人事經(jīng)理如何管理公司

1.首先，人員要在管理公司處于對(duì)接狀態(tài)，負(fù)責(zé)與公司各個(gè)管理主管對(duì)接相應(yīng)的工作。為了管理好公司，人力資源經(jīng)理可以做到以下幾點(diǎn)：

2.讓主管一起給公司出主意。在會(huì)議上，讓主管一起對(duì)公司提出意見，共同進(jìn)步。

3.在人員調(diào)動(dòng)方面，可以選擇比較好的人選，分配的人員必須與主管協(xié)調(diào)，比較大限度地利用人才。

4.技術(shù)會(huì)議，每個(gè)公司都會(huì)組織會(huì)議，但人員也可以在業(yè)余時(shí)間組織公司相關(guān)部門召開相應(yīng)的技術(shù)會(huì)議，讓大家進(jìn)步。

5.為團(tuán)隊(duì)指定目標(biāo)。在公司工作時(shí)，我們也可以為公司團(tuán)隊(duì)指定相應(yīng)的目標(biāo)，讓員工永遠(yuǎn)充滿生機(jī)和活力。

6.人事可以和工作精英聯(lián)系，記錄精英的方法，然后發(fā)布到參謀組，讓大家進(jìn)步。