人事經(jīng)理如何管理公司

1.首先，人員要在管理公司處于對接狀態(tài)，負責(zé)與公司各個管理主管對接相應(yīng)的工作。為了管理好公司，人力資源經(jīng)理可以做到以下幾點：

2.讓主管一起給公司出主意。在會議上，讓主管一起對公司提出意見，共同進步。

3.在人員調(diào)動方面，可以選擇比較好的人選，分配的人員必須與主管協(xié)調(diào)，比較大限度地利用人才。

4.技術(shù)會議，每個公司都會組織會議，但人員也可以在業(yè)余時間組織公司相關(guān)部門召開相應(yīng)的技術(shù)會議，讓大家進步。

5.為團隊指定目標。在公司工作時，我們也可以為公司團隊指定相應(yīng)的目標，讓員工永遠充滿生機和活力。

6.人事可以和工作精英聯(lián)系，記錄精英的方法，然后發(fā)布到參謀組，讓大家進步。