餓了么與口碑合并組成本地生活服務公司

關注：1 發布時間：2022-03-22 14:36:02

阿里表示，公司將與阿里生態內原有板塊產生更大的協同效應和化學反應，在新零售、會員體系、營銷、物流、金融等領域，圍繞城市生活產生更大的想象空間。

餓了么與口碑合并

對于新成立的阿里本地生活服務公司，上游面向的是從一線到六線城市“衣食住行”領域超過千萬量級的商家市場，下游面對的則是追求更佳用戶體驗的數以億計的消費者。

實際上，除去天貓、淘寶、螞蟻、優酷、盒馬、銀泰等之前已經深度覆蓋的線上及一、二線城市線下場景，很多三四五六線城市正是餓了么與口碑可以深度切入之處，這將為阿里生態帶來巨大的增量。

阿里生態戰略有一個著名的“履帶式前進”規劃，即旗下業務輪流領跑，帶領其他業務共同前進。從b2b業務起步，到淘寶天貓的電商業務，再由當下已成1500億美元估值的獨角獸螞蟻金服領跑，然后是阿里云接棒，菜鳥再跟上。

“比較終將數字化的本地服務延展到與人們日常生活的方方面面。”張勇在員工信中表示，將通過對這些城市從商戶到用戶的深度服務與賦能，帶動阿里生態上其他履帶的進一步加速運轉。

規劃與變化并行，2018年，阿里95億美元全資收購餓了么，更早前，口碑從螞蟻金服調整至阿里巴巴集團，正式進入阿里巴巴新零售生態體系。

在過去的半年時間里，善于“在高速路上換引擎”的阿里，依靠搭建多年的商業生態“高速公路”，對餓了么和口碑進行全面升級。

就餓了么而言，一方面，手機淘寶、天貓、阿里健康、零售通、淘票票等與餓了么對接，另一方面，蜂鳥作為阿里新零售的基礎設施建設開始承擔更多配送任務;而專注“到店”服務的口碑則開始利用手機點單和智慧餐廳幫助線下門店將交易、用戶、商品逐步實現數字化和互聯網化的升級。

如同阿里ceo張勇在員工信中所寫，“在社會商業走向新零售、新金融、新技術、新能源和新制造全面結合的數字經濟時代的，阿里本地生活服務公司的目標也絕不僅僅是做大餐飲市場，它將承擔更大的使命——重新定義城市生活，讓生活更美好、更便利”。

餓了么與口碑合并

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