大學生優秀創業計劃書

關注：20 發布時間：2022-01-30 10:25:04

個人覺得大家的回答太復雜了。大學生創業與社會創業有一定的區別。創業大部分比賽都是以你的整體構思和規劃來評判的。創業園更容易與學校合作，獲得落戶資格。沒必要遵循這么繁瑣的流程來寫計劃，相信我，大家都看。簡單點，創業的方式簡單點。

今年3月，閑著沒事就參加了“創業沙拉”。我花了三天時間在場地里玩，玩了一會兒醬油。因為我們當時做的是街拍，非常適合大學生，所以我拿出我當時為球隊策劃的bp，給大家舉一個如何發揮大學生bp的例子。我先說：這個bp是bp分兩種：一種是給人看的，一種是自己講的。自己說的。

1、首頁分，logo一個字

不要在首頁添加內容：項目名稱一句話說明是做什么的,夠了。提醒大家，幻燈片上不要傻乎乎的去做目錄，像白癡一樣告訴大家：先說什么，再說什么。繼續按自己的節奏說話就好。

2.關于市場，數據說話并導致問題

簡單分析一下市場，簡單說明一下業務的核心，目標用戶，目前市場大概的情況。

然而，必要的時候可以做一些調研數據，并不是特別多才多藝。數據研究本身就是一個龐大的工程。作為一名企業家，大多數數據不會被來自于搜索、谷歌的二手資源，沒有特別強的說服力，投資者看到。一開始我主張不調查，但是團隊在問卷上做了問卷調查，做了一些基礎數據。

導致一些存在的問題，其實就是你自己的產品要解決的問題。這個過程就像一個自問自答的過程。

3.提出解決方案和產品模型

簡單描述一下市場痛點和用戶需求，這其實是投資者非常關注的事情，如果你的痛點是個“偽需求”，基本上這個項目就沒有做的必要了，根本沒有談這個的意思。

接下來解釋產品面對的用戶群體及其特點，讓觀眾勾勒出產品使用時的場景。讓大家簡單估算一下你的潛在市場.有多大

當時我們三天做了一個簡單的產品模型演示，團隊里的程序員大叔參加一個活動真的不容易。創業是比較忌諱空談概念，請把產品模型做好再去講故事，,的，否則別人只會被你迷惑。模型可以低，可以不重要，關鍵是要實現想要的功能。

4.推廣運營計劃，這是你無法避免的

制定發展和運營計劃是必須的，但自從切忌放衛星一樣的口吻，成立以來，這已經是一個五年和十年的計劃。你以為你是國家領導人嗎？簡單規劃下半年到一年的步驟，如何推廣，用什么渠道，前期服務哪些群體，展望一下一年之后的幾步走，踏踏實實的沒什么不好。

5.不是錢嗎~你報個號

創業團隊，還有大學生團隊，提盈利其實是挺扯淡的一件事，,可是每個人都喜歡玩的，所以我們就簡單的寫一下，但是我的原則是不提大概的收入數字，因為你很了解這個社會沒有三個月能賺錢的生意，，除了各種二代。簡單說說你潛在的收入來源是什么？預算也是必不可少的，大概就是做一個預算，標志著你的團隊對錢的掌控能力這樣。

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6.團隊成員和分工

比較后簡單寫出團隊構成，但不要傻傻的寫ceo、首席運營官、cfo、ufo、xxoo。公司就是個大屁。不要搞得這么庸俗，更年輕，更有活力。只有寫個外號，說說分工和性格特點，他才能更有魅力。

7.比較后，點一個問題

嗯，我有一個訪客。

差不多，14張幻燈片，告訴我們在做什么。其實對大學生創業的評估更多的是對每個人的創造性思維和執行能力的評估。在不要把自己包裝得過于成熟、商業，反而失去了原本應該有的活力和不同。創業并不容易，而且很容易，很值得珍惜。

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