微商團隊前期需要怎么管理？

發布時間：2019-06-20 13:56:53 關注：302

　　比較近我創了一個微信群，每天都在群里分享一些微商技巧，如果你也想加入我們共同學習歡迎你來私信我記得備注加群哦。比較近有很多小伙伴一直在問我說團隊初期的時候，怎樣能進行管理？在我們剛開始的時候一定要思考幾個問題，我們自己希望加入一個什么樣子的團隊？我們在剛加入一個團隊的時候，有哪些地方是不滿意的或者哪些是滿意的。這是我們值得思考的，然后思考之后就會有一個思路，其實關于團隊前期的管理我有很多要講的，但是也不可能一篇文章把它說完整。

　　我們人的內心有三大渴望：

　　第1點就是尊重。

　　第2點就是肯定。

　　第3點就是愛。

　　我們對團隊中的成員不管他做的好不好，比較重要的一點就是一定要記住，你越是肯定他什么就會得到什么，所以我們贊揚肯定他的威力其實是特別大的。

　　我想給大家分享一個小故事，曾經有一個小朋友在學校里面經常受到老師的批評，有一天老師就批評罵他說太笨了，于是他非常的傷心，回到家里面他一邊哭一邊問媽媽，媽媽我是不是非常笨呀，老師和同學都說我特別的笨，媽媽也沒對他說什么，一邊撫摸著孩子的頭一邊微笑看著。

　　然后。他媽媽對他說，我帶你去海邊告訴你答案。因為他家就住在海邊的附近，到了海邊之后呢，媽媽就問寶貝，你看一下海邊都有什么鳥？孩子就說有麻雀，媽媽就問他，說還有什么，于是他回答說，媽媽就說是你聰明還是麻雀聰明，孩子就說麻雀聰明，你看海水來的時候，麻雀一下子就飛走了，起飛的很慢被海水都打濕了翅膀它太笨了。這個時候媽媽就告訴孩子你知道嗎？雖然起飛的很慢，但是真正能飛越海洋的恰恰是你覺得笨笨的，你在媽媽心目中呢就像一樣，雖然起飛的慢，但是媽媽相信你一定能夠飛過海洋的，這個時候孩子聽了之后痛哭流涕，這是一個真實的故事。是一個清華大學畢業生在畢業典禮上的演講，他由于媽媽的一句話而考上了清華，由此可見肯定和認可對一個團隊的重要性。

　　我們在管理團隊的時候是有很多小技巧的，還有很多方法的，比如說你可以每天花個半花半個小時看一下自己團隊里面的朋友圈，做的好的呢就點贊甚至評論，私信發紅包去鼓勵對方。

　　不知道大家對乾隆熟不熟悉。他的管理方法就特比較特別，比如每次在開大會有時候，他做的比較多的就是傾聽，并且當眾表揚，然后賞罰分明，幾乎每天做的都是這三件事情，其實我覺得這才是一個當領導要做的事情。你管理自己的團隊，你要知道你的團隊是非常需要你的贊揚和認可的。

　　為什么這么說？因為從人性的角度來出發，其實每個人的內心都是渴望得到認可的，因為在我們中國的傳統教育方式下，基本上都是棍棒底下出孝子，一般打罵就特別的多對孩子的表揚可能比較少吧，嗯，自己也比較含蓄的表達對孩子的愛，其實這些人大部分內心都是缺乏自我價值的，非常渴望得到他人的認可，所以很多人出了社會就是想要證明自己。在西方呢就不一樣，比如說在美國他們出來不僅僅是為了賺錢，更多的是要活出自己，因為我們在很小的時候，非常渴望得到家長的認可和表揚，基本上每個人都沒有得到很好的滿足，所以到了社會上，我們大部分人還是會有這一方面的需求，甚至說特別大。

　　我們可以這樣做呀，比如你可以每個月進行一個比賽，然后去肯定一些的人甚至可以去淘寶買禮品，都是非常好的做法，在你的朋友圈，多多鼓勵那些進步的人，然后做的不好的也可以去肯定他，其實做法有很多，只要你用心，你就會發現有特別特別多的方法，我相信只要我們不斷的去肯定和鼓勵我們，每個成員。

　　我們不管我們怎么做，我們一定要知道我們管理團隊的目的是什么？就是我們一定要給對方足夠多的鼓勵和肯定，相信我們在加入一個團隊的時候，肯定是需要得到認可的，所以說你只要。在這個方面做得特別好，然后再你團隊的成員遇到困難的時候，你能夠及時的幫助到對方和足夠多的肯定，我相信在你的引導下，對方肯定會度過這個難關的也會得到一個非常棒的提升。