管理的任務(wù)就是管人！除了定制度、立目標

關(guān)注：73 發(fā)布時間：2022-01-12 18:49:02

經(jīng)理的任務(wù)是管人，怎么管好人，這是個問題。大公司靠制度管理員工，小公司和創(chuàng)業(yè)型公司需要領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力來吸引下屬。

只要你是企業(yè)的中層，對下屬的直接管理，都需要一些實用的管理方法。以下3個，學(xué)會了，你也能晉升“領(lǐng)導(dǎo)”！

1、熬雞湯

煮雞湯是非常必要的。員工在工作過程中有時會遇到困難，有時整個企業(yè)都會遇到瓶頸。

這時候需要領(lǐng)導(dǎo)鼓舞士氣，給大家一個堅持下去的理由和看得見的希望。

比如你可以講講自己的創(chuàng)業(yè)故事，一路走來公司發(fā)展的風(fēng)雨歷程，然后和下屬一起想象未來，談?wù)勎磥戆l(fā)展到什么程度，如何對待員工，員工能學(xué)到什么，得到什么。

眾所周知，馬云是比較會講雞湯里的老板了，每次他的演講都激勵著所有的聽眾，聽說阿里巴巴的很多地方都會播放馬云的視頻。

我領(lǐng)導(dǎo)也很會雞湯。每當斗志不強的時候，他就會說幾句激勵我們的話，瞬間就打了起來。

記得剛認識的時候，他對我說：“人生一百年，不過是一杯苦水，一杯甜水。你想怎么喝？”

以此來激勵我，年輕人就應(yīng)該多奮斗，這樣老了就不用那么辛苦。

2、訂制度

不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，都需要一個明確的制度。

不然每個人都有自己的個性，按照自己的想法，就會迷茫。

大家的工作內(nèi)容、指標要求、通勤時間、企業(yè)文化是什么(底線是什么)。

有成績有獎勵，有錯誤有懲罰，沒有大鍋飯，有好有壞，員工就會失去積極性。

3、立目標

作為領(lǐng)導(dǎo)一定要為團隊、為每個員工訂一個具體可執(zhí)行的目標，這樣大家才能有勁一起使，才會更有動力。

目標設(shè)定不要太高也不要太低，比較好是工作人員能稍微完成。

這樣業(yè)績上去了，員工的能力也能快速提升。

而且有些員工很老實，只知道干傻事，不懂得為自己和團隊著想，還是需要領(lǐng)導(dǎo)提前考慮。

綜上所述，的領(lǐng)導(dǎo)一般都是這樣管理員工的。能不能經(jīng)營，就看你懂不懂這三點！

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