實體店破產之后

關注：53 發(fā)布時間：2022-01-04 13:28:04

實體店和電商之爭已經(jīng)持續(xù)了很多年，我想大家都聽到了，耳朵都要起繭了！

不管是什么，不管誰對誰錯，斗爭的比較終結果就是實體店全面陷入劣勢。店、超市、水果店、美容店等除外。其他店的生意越來越難做，過去繁華的街巷變得特別蕭條。

很多人都在好奇，人都到哪里去了？！

顯然，隨著城市化的發(fā)展，越來越多的人涌入大城市。看看每天早晚都有高峰出行的車站，還有被眾多高聳房屋取代的荒地。你身邊的人不是在減少，而是在增加。他們只是不去實體店買東西。我不知道尚超什么時候變成了一個大型餐飲綜合體。

實體店破產倒閉潮，是已經(jīng)發(fā)生的事情！

并不是所有的消費者都對實體店的消失感到惋惜，而是拍手稱快。

有人說實體店是中間商，抬高價格。電子商務建立后，他們才知道自己的利潤有多高。這樣的吸血鬼店鋪早關門好起來，失去的工作崗位被電子商務創(chuàng)造的工作崗位彌補。

但是，在一些人眼里，以上觀點多少有些偏頗。我們不能單純的看實體店的利潤，看他們漲價了多少，而要看實體店形成的整個生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)造就業(yè)，納稅，促進本地消費。對于一個城市來說，實體店生態(tài)系統(tǒng)帶來的實際收益遠遠大于電商。

當然，跟普通消費者談這個也沒用。人家考慮不了那么多。工資低也讓人無法考慮這個。人們只關心實體店和電商。哪個地方買東西比較便宜？

顯而易見，電商勝出！

那我們就去電商上買東西，實體店，就這么退出歷史舞臺吧！

但問題是，不知道你有沒有注意到，對于電商來說越來越難了，或者更準確的說，對于很多中小型電商來說越來越難了。

市場飽和，中小型電商完全沒有流量。產品質量再好也沒用。電商公司逐漸進入了幾大商家壟斷整個品類的時代。例如，當你計劃購買一件衣服時，當你翻到前面幾頁時，你經(jīng)常會決定你的購買傾向。很多新店都吸引不了顧客，款式質量都很好，但是沒人在。

問題也隨之產生，怎么能將自己的產品做到網(wǎng)站前幾頁呢？

比較早拼的是價格和寶貝的主圖。畢竟再好的東西，質量也體現(xiàn)不出來。可以反映照片的拍攝和價格。但是當大多數(shù)店鋪已經(jīng)開始學習p圖，把價格降到比較低的時候，這種圖就不再有用了。

之后唯*的法寶就是銷量，于是我們看到越來越多的店鋪開始刷銷量，幾萬幾億的銷量剛剛出現(xiàn)。電商到底賣了多少一直是個謎。同樣，市面上大部分店鋪都這樣做的時候，這個招數(shù)也不好用，但還是要刷。

現(xiàn)在怎么才能讓商品被更多的消費者看到，燒錢，給錢給平臺？平臺自然會給你看位置，給主播錢。受歡迎的主播自然會推薦你的東西，但新的問題隨之產生，這種廣告費用，真的比實體店運營成本低嗎？

好像不是。從三大電商收入暴漲和馬云、劉董強、黃征價格暴漲可以看出一些端倪，帶貨成本和頭錨坑位更是令人咋舌。

互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)矩是贏者通吃！

電子商務也適用，所以我們看到越來越多的中小電力公司開始倒閉似乎并不奇怪，因為他們沒有燒錢的資本，自然會被淘汰。

如今電子商務逐漸進入了幾大巨頭壟斷整個品類的時代，但中國目前的情況是大量的人需要謀生。他們該怎么辦？實體店倒閉了，他們去做電商了?，F(xiàn)在大多數(shù)中小型電子商務公司都奄奄一息。都是去巨人工作的嗎？

這不是反問句，而是正在變成現(xiàn)實！

進一步思考，老齡化社會背景下，為什么會出現(xiàn)35歲危機？

并不是因為有太多的人要為巨人工作，這給了他們挑三揀四的信心和解雇員工的必要性。比較后，再問一句，實體店和電商之爭比較后獲利的是誰？

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