全勤是什么意思

關(guān)注：92 發(fā)布時間：2021-12-18 11:12:04

很多企業(yè)員工總是遲到，只要遲到就罰款30元，被罰款的員工每次總是抱怨不止，一整天都沒有好心情，工作狀態(tài)非常不好，嚴(yán)重影響工作效率。如果不罰，遲到員工更多，老板很是頭疼！

設(shè)置全勤獎，員工更多報怨

企業(yè)設(shè)立了100元全勤獎，只要一個月內(nèi)沒有遲到、早退或請假的員工，就可以獲得額外的200元全勤獎。起初，員工認(rèn)為這是可以接受的。后來越來越多的員工因為遲到1-3分鐘左右，錯過了全勤獎。大家開始抱怨全勤獎設(shè)置不合理！

全勤獎不合理主要有以下幾點：

1.早到?jīng)]有獎勵，晚到一分鐘就虧200元；

2.大家都是坐公交車來上班的，不可避免的會因為不確定的公共服務(wù)等待時間、堵車、紅綠燈等原因遲到1-2分鐘。

3.遲到一分鐘不是30元罰款，而是200元罰款，比之前30元罰款還要難受。

有了全勤獎，只要你遲到一次，員工就不會整天悶悶不樂，很有可能一個月心情都很不好，老板又開始頭疼了！

員工與老板的內(nèi)心對話

員工說：

1、遲到3分鐘以內(nèi)應(yīng)允許1-2次；

2.全勤獎不應(yīng)一次性扣除，可根據(jù)遲到次數(shù)逐步減少；

3.遲到一次會導(dǎo)致200元的損失，讓我很難受，我也不是故意遲到的。

老板說：

1.全勤獎的名字叫全勤。全勤是指不遲到、早退或請假的行為是全勤；

2.全勤獎主要以獎為主。這筆錢本來是沒有的，但是被公司額外獎勵了。做不到怎么會有獎勵？

3.現(xiàn)在的員工真的很難管理，獎罰都不行。

員工和老板站在自身的角度來看，都沒有錯，建議企業(yè)有多種激勵機制，讓員工看到的不是單一的獎錢或罰款，建議做積分式管理。具體做法如下：

1、積分標(biāo)準(zhǔn)的建立，即企業(yè)存在的問題或你要指導(dǎo)的工作可以設(shè)定為積分標(biāo)準(zhǔn)；

2.員工只要達(dá)到積分標(biāo)準(zhǔn)，即可獲得加分或彩票；

3.員工不遲到、早退或連續(xù)請假一周，可加分；

4.員工不遲到、早退或連續(xù)請假一個月的，可獲獎；

5.員工積分時可以獲得累積獎勵和排名獎勵；

6.員工拿到彩票就可以參加季度快樂大會；

7.包括多張“遲到券一次(5分鐘、10分鐘和30分鐘內(nèi))”。如果拿到“免遲到券”的同事不小心遲到了，可以用“免遲到券”沖抵，還可以獲得全勤獎。

積分管理的9大價值

積分式操作流程

1.建立整體標(biāo)準(zhǔn)。

寫出員工的日常工作內(nèi)容，并與分?jǐn)?shù)相匹配。例如，一名銷售人員每次通話獲得2分，收入獲得10分。

2.部門間積分pk。

每年/季度/月/周，公司前三名部門和個人根據(jù)單位數(shù)據(jù)進(jìn)行評選和獎勵。

即使某個部門或者某個員工這個月輸了，下個月還能繼續(xù)努力，沖向高層，避免總有那么多的人。好人會一如既往的好，但別人有機會逆轉(zhuǎn)。

部門分和個人pk都有壓力和動力，讓各部門瞬間聚在一起，團(tuán)隊氛圍更好，凝聚力更強。每個人都有責(zé)任為團(tuán)隊做出貢獻(xiàn)，而不是充當(dāng)公司的旁觀者。

在企業(yè)整體氛圍已經(jīng)建立的情況下，可以考慮消極激勵，分?jǐn)?shù)較低的可以適當(dāng)處罰。

3.彩票。

彩票是用于抽獎的，必須注明員工姓名、中獎原因、中獎人和時間。

通過獎勵、公告、抽獎等方式，宣讀抽獎理由，讓員工干出的事情，做好事，多次強調(diào)，內(nèi)心榮譽感十足。員工還可以獲得某項工作的優(yōu)惠券，并獲得快樂大會的大獎。他們會更加感激公司，更加努力的去爭取更多的彩票。

4.快樂會議

和年會類似，快樂大會是員工充分展示自己的平臺，也是老板和員工之間建立深厚感情的橋梁。

總結(jié)工作，回顧團(tuán)隊i

另外，比較重要的是消費員工平時積累的積分和彩票，讓員工在開心大會上抽獎。

5.集成軟件

員工通過軟件自行申請積分，簡單方便，由管理員統(tǒng)一審核，長期記錄在系統(tǒng)中。

員工過去、現(xiàn)在和未來的表現(xiàn)可以用完整的數(shù)據(jù)來量化。

現(xiàn)在的員工不僅只關(guān)心這家企業(yè)的工資有多高，更會關(guān)心這家企業(yè)的各項細(xì)節(jié)，包括福利、制度、機制、激勵模式等！

現(xiàn)在的員工和30年前的員工不一樣，當(dāng)時的員工頭腦簡單，找不到工作，他們會珍惜自己的工作。現(xiàn)在的員工更加關(guān)注自己，快樂，身心健康第一。如果工作給他們的身心帶來痛苦，他們寧愿不工作。

現(xiàn)在員工對企業(yè)的要求越來越高，但現(xiàn)在的創(chuàng)造力也是比較強的。誰能激發(fā)他們的創(chuàng)造力，誰就是比較終的贏家。要想成為贏家，你的機制首先要遵循人性，順應(yīng)人心！

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