潘辰頔與世界和解的周鴻祎

如果是一年前，你說周像賈躍亭，試試看。

結果可能是表演武術，就像他和李彥宏在法庭外以一種狹隘的方式相遇一樣。

3q大戰，大戰，一路撕裂，立紅炮的人早就深入人心，從來沒有被周噴過。你不好意思說自己是互聯網巨頭。周曾形容是一只比特犬和一條大白鯊。其實這種說法是自我導向的。

但現在，——4年4月18日，——，一個以敢作敢為著稱的家伙，并沒有下手，而是邀請質疑他、挑釁他的媒體召開“老周朋友會議”，辯稱“你可以說我和人一樣，但我不像賈躍亭”。

說這話的時候臉上帶著無奈的笑容。

那些“想念”周的“人”應該完全停止思考了。紅色t恤還在穿，但是戾氣已經消除。這一次，拿起的武器不是大炮，而是共產黨員比較擅長的自我批評。36000.00004440006

“我知道有些文章批評我，說周這兩年真的錯過了很多機會。我也承認，很重要的問題不是我沒有眼光。我還是看到了很多機會，但是因為一直沒有找到合適的二號位。能幫我很好的分解策略。”

".我在這個過程中肯定吃了不少虧。有些團隊黑了我的錢，不做產品。有些人看起來像企業家。當他們喝著酒說著激動的話，我激動的時候投了他一票……”

“我表面上很強，實際上很弱。我是一只會叫的狗，不咬人。有時候耳朵很軟。熟悉我的老員工知道我睡了他們會來找我，放心了。新員工不知道會被嚇回去。這是我需要反思的地方。”

“如果這里真的有人能愉快地工作，平衡家庭和工作的關系，我就叫他叔叔。”

有人問他認為外界對他有什么誤解。周想了一會兒，說：“總是說我沒有耐心，這是比較大的誤解。我做手表四五年了。”

看來周已經和這個講和了。

很少有人能生氣一輩子。沒必要。年輕人的憤怒伴隨著青春，很容易理解和欣賞；40歲的禿子義憤填膺，難免讓人嘀咕他陷入中年危機。在吳亦凡打架肯定會讓粉絲尖叫，很少有人覺得馮小剛舉著山城的照片好看。

3q和戰爭是周作為企業家的青春，移動互聯網的加速發展將把他推向中年。騰訊通過微信拿到票，阿里allin無線遷移成功，搜索開發了近10款應用，用戶超過1億，而周和360在時代的沖擊下偏離了主渠道。

從此，憤怒不再有效，因為是對手在為戰斗填價簽。3q大戰就是這樣，現在的頭騰大戰也是這樣。舌戰中對手周的變化曲線與360值的變化曲線重合。馬、雷軍、酷派高管.直到攻擊水滴的小女孩直播。

憤怒本質上是意志的無限膨脹。冷靜就是知道并接受自己的極限。

與和解意味著與自己和解。

周承認他是中國比較好的產品經理之一，但他不是中國比較好的經理。他不能也不可能管理一家像帝國這么大的公司。"我和任鄭飛之間有很多馬云."周笑著對說道。

齊向東的自強自立，在外界眼里，就像是兄弟決裂。在周的口中，這更像是他與和自己和解的一部分。

祁安信和360在一段時間內保持了相對獨立的發展。如果這種狀態持續下去，按照周的說法，祁安信是不會發展的，如果360不退出祁安信，也是束縛手腳。周、祁向東兩位“老同志”，比較終選擇了3335.436萬的雙贏，以合適的價格賣出股票，再也不用擔心橫向競爭；齊向東實現了自己的夢想。

作為360的第二號人物，齊向東多次向周嘮叨不休。他比較大的夢想是把一家公司帶到市場上，自己搖鈴。

2011年在紐交所360上市，周在美國路演，而齊則在守護國內輿論的處理。上市前夕，周問祁向東是否能來參加上市儀式。祁向東特別想去，但比較后還是決定放棄。“一百個腦袋都被打倒了，還不放棄這比較后的顫抖(壞事)”。

這個時候，也不是沒有其他的選擇。他和祁向東提出把祁安信賣給360，祁向東不同意，說：“我不缺錢，我只是想把公司推向市場。”。

不容易放下。阿里曾經投資美國使團，后來雙方反目成仇，恩怨至今難以化解。滴滴和螞蟻僵持不下，拖著ofo走向死亡。

周選擇了放手。祁安信上市需要360合作，他一個一個做。如果他故意為難，因為資本結構的原因，祁安信上市至少還要再推遲兩年。

一個和另一個不一樣，各自都是幸福的。在這里用挺合適的。

但是，不要以為周與天下和好的就失去了志氣。

“不是別人，正是我！”在談論網絡安全策略的時候，周跟聊了半個小時。他說網絡安全這么的事情，360必須做。“要做360，必須解決國家網絡安全問題，國家會給我回報的。360掌握了比較大的網絡安全大數據，除了360，中國沒有第二個能挑戰我的。”

不過，周也承認，網絡安全沒有油水的政企市場。整個行業板塊只有100多億，360目前的收入主要來自游戲和廣告，這是周不喜歡的行業。據統計，今年一季度中國廣告市場整體營收下滑20%，對于360來說并不是什么好消息。

更嚴重的問題是360偏離了時代的主渠道。如果不能及時糾正，就會越滑越遠，直到完全邊緣化，就像國美一樣。

另一個類似的企業是聯想。兩家公司都能看到現在，卻碰不到未來。

在智能硬件領域，很多產品首先是360做的，比如路由器、兒童手表，但是“早起趕晚歸”沒能成為風氣；聯想和360一樣，對趨勢很敏感，但執行起來很平淡。智能電視做的比樂視和小米早很多。音樂手機也是國內第一代智能手機，但很快被后來者超越，沒有持續創新的能力。

聯想的問題顯然是由于大公司的病，以及360的原因，在周看來，“我沒有視而不見，我看到了很多機會。”但是他找不到像張勇那樣的二號位，所以他分解了戰略，在地面實施。現在齊向東走了，他干脆改變了思路，把公司的業務分開了。每個企業都培養了自己的第一名。“周弘毅不可能是所有企業的第一號人物。”

未來360可能更像小米。周表示，在做好安全工作的同時，他會借鑒小米的模式，打造生態鏈，讓部分業務自主開發運營，“讓他真正創業，而不是呆在里面”。

但是360和小米的基因不一樣。小米以手機為核心，投資周邊產品，再向物聯網擴張；360的主營業務網絡安全對生態鏈中周邊產品的支持不明顯。因為周已經放棄了手機業務，雖然360智能硬件很多，但是能玩的不多，能做核心的也沒有。

雖然前途未卜，周似乎也做好了準備：“我還有很多好牌，慢慢打。只要我活著，我就會努力。我做不到。我投資。”

“在我的一生中，我從來沒有做過壞事，”周弘毅說。“我經不起推敲。”