考核是什么意思？

就在前不久，我剛寫(xiě)完畢業(yè)論文，是關(guān)于績(jī)效考核的。我來(lái)介紹一下，希望能知道你需要的信息。主要分為以下幾類：

一、績(jī)效考核的概念是什么:

績(jī)效考核主要是指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)對(duì)員工的工作行為和績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并利用評(píng)價(jià)結(jié)果積極指導(dǎo)員工未來(lái)工作行為和績(jī)效的過(guò)程和方法。(流行的說(shuō)法是：給你下一個(gè)工作任務(wù)和指標(biāo)，你按要求完成，公司根據(jù)你完成的結(jié)果給它打分。).

二、績(jī)效考核有什么作用：

1.：認(rèn)為績(jī)效考核能夠?qū)崿F(xiàn)公司的目標(biāo)，本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不僅僅是對(duì)結(jié)果的評(píng)估。是將中長(zhǎng)期目標(biāo)分解為年度、季度、月度目標(biāo)，并不斷督促員工實(shí)現(xiàn)和完成的過(guò)程。有效的績(jī)效考核可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2.對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，可以發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題：績(jī)效考核是一個(gè)不斷制定計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理的pdca循環(huán)過(guò)程，體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中，包括設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、滿足績(jī)效要求、糾正績(jī)效執(zhí)行、面試績(jī)效、提高績(jī)效和重新設(shè)定目標(biāo)的循環(huán)，也是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。

3.能合理分配福利：與福利不掛鉤的考核沒(méi)有意義，員工工資一般分為固定工資和績(jī)效工資兩部分。績(jī)效工資的分配與員工的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)密切相關(guān)，所以在進(jìn)行考核時(shí)，員工的第一反應(yīng)往往是績(jī)效工資的發(fā)放。

4.一個(gè)企業(yè)和它的員工可以共同促進(jìn)成長(zhǎng)：績(jī)效考核的比較終目的不是簡(jiǎn)單的分配利益，而是促進(jìn)企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)考試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)差距，提升差距，比較終達(dá)到雙贏。績(jī)效考核的應(yīng)用側(cè)重于薪酬與績(jī)效的結(jié)合。薪酬和績(jī)效是人力資源管理中不可分割的兩個(gè)環(huán)節(jié)。在設(shè)置薪酬時(shí)，薪酬一般已經(jīng)分解為固定薪酬和績(jī)效薪酬，由績(jī)效來(lái)體現(xiàn)，對(duì)員工的績(jī)效考核也必須在薪酬上進(jìn)行，否則績(jī)效和薪酬將失去激勵(lì)作用。

5.可以使全體員工都有激勵(lì)作用：通過(guò)績(jī)效考核，將員工招聘、崗位晉升、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和勞動(dòng)報(bào)酬相結(jié)合，使企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分利用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)也方便員工建立持續(xù)自我激勵(lì)的心理模型。

三、績(jī)效考核主要分為以下二種類別：

1.日常評(píng)價(jià)：指對(duì)考生的出勤、產(chǎn)出和質(zhì)量表現(xiàn)，以及平時(shí)工作行為的定期評(píng)價(jià)；

2.定期評(píng)價(jià)：按照一定的固定周期進(jìn)行評(píng)價(jià)，如年度評(píng)價(jià)、季度評(píng)價(jià)等。

四、績(jī)效考核的原則是什么？主要分為以下幾點(diǎn)：

1.公平原則：公平是建立績(jī)效考核體系的前提。不公平，無(wú)法發(fā)揮績(jī)效考核應(yīng)有的作用。

2.嚴(yán)格原則：績(jī)效考核不嚴(yán)格就流于形式。不良的績(jī)效考核不僅不能充分反映員工的真實(shí)情況，還會(huì)產(chǎn)生負(fù)面后果。績(jī)效考核的嚴(yán)格性包括：必須有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)；要有認(rèn)真的考核態(tài)度；要有嚴(yán)格的考試制度和科學(xué)嚴(yán)格的程序方法。

3.單人頭考核原則：所有崗位員工的考核必須由被考核人的“直接上級(jí)”進(jìn)行。直接主管比較了解被考核人的實(shí)際表現(xiàn)(成就、能力、適應(yīng)能力)，比較有可能反映真實(shí)情況。間接上級(jí)(即上級(jí)的上級(jí))不得擅自修改直接上級(jí)得到的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。這不排除間接上級(jí)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的調(diào)整和修正。單頭評(píng)價(jià)明確了評(píng)價(jià)的責(zé)任，使評(píng)價(jià)體系與組織指揮體系保持一致，更有利于

4.結(jié)果公開(kāi)原則：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)向當(dāng)事人公開(kāi)，以此作為保證績(jī)效民主的重要手段。這樣做，一方面可以讓考生了解自己的長(zhǎng)處和短處，讓考試成績(jī)好的人再接再厲，不斷進(jìn)步；也能讓考核結(jié)果差的人信服，進(jìn)步。另一方面，也有助于防止績(jī)效考核中可能出現(xiàn)的偏見(jiàn)和各種錯(cuò)誤，從而保證考核的公平合理。

5.結(jié)合獎(jiǎng)懲原則：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，根據(jù)工作成績(jī)的大小和質(zhì)量有獎(jiǎng)懲，有升有降。而且這樣的獎(jiǎng)懲不僅僅與精神激勵(lì)有關(guān)。而且必須通過(guò)工資、獎(jiǎng)金等手段與物質(zhì)利益掛鉤，才能達(dá)到績(jī)效考核的真正目的。

6.客觀評(píng)價(jià)原則：人事評(píng)價(jià)應(yīng)以明確界定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，針對(duì)客觀評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，盡量避免主觀性和情感的滲透。

7.反饋原則：評(píng)價(jià)結(jié)果(評(píng)語(yǔ))一定要給考生，否則在評(píng)價(jià)中起不到教育作用。在對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行反饋的同時(shí)，還要向考生說(shuō)明意見(jiàn)，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足，為以后的努力提供參考意見(jiàn)等。