團(tuán)隊(duì)凝聚力六大要素

關(guān)注：625 發(fā)布時(shí)間：2021-09-22 07:12:49

企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者要明白，員工不是工具人，他們的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展會(huì)起到很大的作用。為了獲得員工的支持，有必要激勵(lì)員工。調(diào)動(dòng)員工的積極性是管理激勵(lì)的主要功能。建立有效的激勵(lì)機(jī)制是提高員工積極性和主動(dòng)性的重要途徑。

一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，包括各種激勵(lì)方法和措施，可以概括如下：

1、物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)需求永遠(yuǎn)是人類的第一需求，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)力。目前，它仍然是影響員工積極性的直接因素。

但是，好的薪酬未必能讓員工滿意。企業(yè)的薪酬體系在內(nèi)部無(wú)法做到公平公正，與外部市場(chǎng)的薪酬水平一致，員工容易產(chǎn)生不滿情緒。一般來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行薪酬決策時(shí)，應(yīng)該綜合考慮崗位的相對(duì)價(jià)值、薪酬水平和個(gè)人績(jī)效，并以此作為制定薪酬體系的依據(jù)。讓員工提前知道做得好和做得差對(duì)其薪酬和收入的具體影響，有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工的努力符合公司的發(fā)展方向，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。

2、股權(quán)激勵(lì)

在美國(guó)，美國(guó)500強(qiáng)公司90%實(shí)行員工持股。金手銬在鼓勵(lì)員工努力工作、吸引人才、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，起到了留人的作用。另外，企業(yè)也可以獲得資金來(lái)源，員工持股的目的其實(shí)是讓所有員工都承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

3、制度激勵(lì)

認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)是員工提高積極性比較重要的基礎(chǔ)。高績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)有著密切的關(guān)系。獎(jiǎng)勵(lì)可以促進(jìn)成員取得高績(jī)效，取得高績(jī)效后，有值得獎(jiǎng)勵(lì)的地方。兩者相輔相成，互相促進(jìn)。獎(jiǎng)懲制度不僅要求獎(jiǎng)勵(lì)，還要求懲罰。懲罰是一種激勵(lì)，也是一種消極激勵(lì)。負(fù)面激勵(lì)包括淘汰激勵(lì)、罰款、降職、辭退。

4、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

競(jìng)爭(zhēng)是激勵(lì)員工的另一個(gè)法寶。末位淘汰制是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的具體形式。就目前的企業(yè)管理水平而言，末位淘汰制有其可行性。建立嚴(yán)格的員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施末位淘汰制，可以給員工施加壓力，營(yíng)造員工之間的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，使公司更加朝氣蓬勃，更好地促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。

5、目標(biāo)激勵(lì)

目標(biāo)作為一種誘因，具有引發(fā)、引導(dǎo)和激勵(lì)的功能。一個(gè)人只有不斷的刺激對(duì)高目標(biāo)的追求，才能激發(fā)自己內(nèi)心的動(dòng)力，旺盛向上。除了金錢(qián)目標(biāo)，每個(gè)人都有權(quán)力或成就等目標(biāo)。管理者要挖掘出每個(gè)人心中這個(gè)隱藏或呈現(xiàn)的目標(biāo)，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在后續(xù)工作中給予指導(dǎo)和幫助，讓他們自覺(jué)努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

6、尊重激勵(lì)

所謂尊重激勵(lì)，就是企業(yè)的管理者要重視員工的價(jià)值和地位。如果管理者不重視員工的感受，不尊重員工，會(huì)極大地傷害員工的積極性。尊重是加速員工自信心爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)也是激勵(lì)的基本方式。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，有助于員工之間的和諧以及企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。

管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，無(wú)論從事什么行業(yè)，都要多學(xué)習(xí)，多吸收行業(yè)內(nèi)的相關(guān)知識(shí)。這樣才能有更好的發(fā)展。

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