創業最難的是從0到1

關注：75 發布時間：2021-09-05 13:58:03

從0到1，創業者把一個好點子變成創業公司。在此期間，企業家將面臨來自各方面的壓力。首先是家庭。從原來的月薪到現在的月收入，甚至還有虧損。怎樣才能維持家庭？其次，個人可以從九點到五點完成一定的工作。現在需要考慮公司的現在和未來，需要在精神上承受巨大的壓力。另一個是公司，如何發展公司，如何讓公司在市場上有一席之地，這些都需要創業者去考慮。

本文介紹的——人才是英雄從0到1創業時遇到的比較大困難。

在經營企業遇到困難的時候，那些創業者會以極大的熱情告訴我：堅持三年，就不一樣了。大多數人認為三年是企業成長的關鍵時期。據公開數據顯示，100家未能自主創業的公司中，90%以上在三年內喪失了生命。

企業需要的盈利能力、團隊人才、業務管理體系，都是三年內至關重要的法寶。遺憾的是，近年來，在大眾創業創新的創業浪潮中，大部分企業都沒有活過三年，甚至大部分都沒有堅持一年。

三年后，你的生意能開始盈利嗎？如果不能盈利，從你的經營中獲得的數據能否讓投資者繼續對你進行投資？三年來，你的企業是否獲得了足夠的人才，為后續企業做大做強打下基礎？這三年來，企業是否從“雜亂無章”開始到“有法可依”、“不斷完善制度”？

創業就是經營企業，和考試一樣，需要時間，需要有人教你成長。不同的是，在過去的考試中，有些老師會教你知識，而在創業的過程中，你是自己的老師。以往的應試教育，規章制度的知識都寫在課本上，而當你拿業之書時，卻是空空如也，等著你自己去寫。

沒有人的成功是可以復制的。永遠只有一個馬云和一個馬花藤。

所以，朋友，如果你的生意剛剛起步，那我們來說說三年的業務運營中，比較困難的困難是什么？我覺得比較大的是天賦。

人才競爭是商業社會比較殘酷的競爭。沒有人。為什么？因為一切都是“人”做的。在這樣一個高效率、輕資產的辦公時代，一個的人才抵得上千軍萬馬。比如騰訊的張小龍自己把騰訊市值翻了一倍。

對于創業公司來說，人才問題的基本現狀是什么？

第一，招人難。因為創業公司本身資金有限，跟不上福利待遇，先招人沒有優勢。其次，由于應聘者自身的問題，企業花大價錢招聘的大部分人都無法滿足用人需求，大部分人在招聘后一周、兩周內離職。

第二，留人難。主觀因素和客觀因素都有，現在的員工忠誠度很低，談進談出很隨意。小企業再怎么努力，那些用你所有的努力培養了半年的人，還是會離開。這是企業目前面臨的比較大問題。在你來之前，你什么都不知道。沒關系。我訓練了你。比較后，你可以開始這個項目，離開你的工作。

第三，招聘人才難度更大。由于英美煙草和小米京東等公司之間的競爭，他們實際上是人才流失的比較大元兇。原因是他們給的工資太高，待遇太好。沒有人無動于衷。只要覺得興奮，肯定會造成小企業人才流失。話說回來，bat并不適合所有人。可能他不想要小企業的員工。離開你小企業的員工可以先去中型企業，再從中型企業進入bat。

如何解決這些關于人才的問題？

第一，打造一個小而美的團隊。

身邊有很多案例告訴我，隨著社會分工的垂直化，一個創業團隊不需要各種工作，法律事務和pr都可以省。保持一個有能力的團隊致力于業務和客戶開發、對接和維護。這也是xiou.com想要追求的目標，留下比較合適的人，給他們高薪，鼓勵他們創造比較好的業績。不要貪圖團隊規模。據我所知，以媒體同仁為例，一個的記者抵得上五個平庸的記者，無論稿件的數量還是質量。

第二，保持企業業績的增長。

業績增長是比較重要的，甚至是公司招聘和留住人才的唯*途徑。企業的創始人在思考招聘人的瓶頸時，不如想想如何以不同的方式增加收入、流水和凈利潤。如上所述，除了他們的社會名氣和鍍金作用，bat這種大公司之所以能持續吸引人才加盟，比較重要的原因就是高薪。

第三，選擇忠誠度高的候選人入職。

留人難，這是忠誠的問題。這個建議可能不對，但請各位創業朋友做個參考。有創業者問我，如果創業，比較大的建議是什么？我說對于一個前期的項目，比較重要的是選擇一個忠誠度高的人，而不是的人。到什么程度？你的姐姐和哥哥，你的高中同學和大學同學。這些人忠誠度比較高，價值觀一致，相互促進。為什么不選擇的人？的人固然重要，但他們在公司發展的關鍵時刻退出，也會對公司產生更嚴重的影響。

創業從0到1，創業者仍然面臨很多問題，需要足夠的耐心和毅力去面對和解決，才能成功。

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