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京東無貨源模式靠譜嗎

關注：74 發布時間：2021-08-26 18:47:04

媒體報道：2017年下半年，新規定出臺，允許個人進入京東平臺。網站逐漸增加了京東無貨源的項目。現在，京東已經無貨源走向全國，開始了電子商務走向全國的征程。

很多人問我：在京東沒有商品容易嗎？是什么劇？

總結一下：

京東入駐門檻與其他平臺相比有一定門檻；京東平臺面對的客戶群體是中高端，一個注重口碑質量的平臺，所以產品的利潤空間比較大。上升時間比較晚，發展空間大。

說到這種無貨源模式，淘寶比較開始，其次是拼多多，比較后是京東。

很多人在想：那為什么京東比其他平臺好？

很簡單，淘寶沒有貨源，拼多多也沒有貨源，起步比較早。中間洗了很多次，越來越難做了，加入的人越來越多。由于門檻低，該平臺市場飽和，發展受阻。當然不排除做的好！

比較近，很多人都在關注劉的消息：什么是出軌，什么是離婚。但這些問題與平臺無關，因為他們不得不佩服馬云、劉董強、申亞、陳歐、張濤的能力，他們有著獨特的技能，讓各自的電商平臺越做越強。這個我們不得不佩服！

中國的這些電商大佬，玩法不一樣，但能力要求電商平臺快速崛起。

1.馬云

淘寶之初，以二手商品為主的ebay ebay已經掌握了國內的電商交易，但ebay ebay一直是由職業經理人玩的。規則與美國的易貝相似。機制上，買賣雙方不能見面，要交傭金。淘寶一開始是免費的，允許雙方見面(只用于二手商品交易)，后期發展了旺旺在線交流。2006年，它完全超越了易貝易貝易貝易貝，后來后者被迫轉型。

2.劉

2008年以來，一直在巨額虧損中發展。危機中與軟銀薩夫蘭、富士康談融資，因為一直是3 c的主力價格戰，當時持續虧損，劉壓力巨大，還被蘇寧國美嘲諷。然而，他從未退縮，并取得了長足的進步。直到現在，有了自己的京東物流配送，平臺越來越大，成為京東的核心。后期，一號店和yixun.com。

3.申亞

他是個傳統商人，但過去不做服裝生意。很多人懷疑他能否帶領vipshop，一開始并沒有得到大家的青睞。現在發展了，做的比較好。

4.陳歐

陳歐和李京的樂蜂網可謂是一對冤家，打了幾年仗，導致了陳歐的崛起，這是因為一系列“為自己說話”的廣告。這個廣告的所有細節都是由陳歐本人完成的。他的行為打動了大量在城市工作的屌絲的心，于是聚美的名聲和名聲迅速傳開。

5.張濤

張濤也是一個傳統的人。和美團的戰爭來了，他很聰明的要求騰訊入股，為了贏得流量，為下一步打好基礎。公眾的意見也是為了這個目的。

他比較讓我佩服的是他說的話：騰訊是人與人之間的社會關系，搜索是人與信息的交易，阿里是人與人之間的商品。會不會出現第四大平臺，也就是人與服務之間？他想這么做。

很多時候你不退讓，你的執行力就很明顯了。為什么別人能而我不能？

我主要在京東工作，沒有貨源，擁有300家店鋪。為什么我能成功？很簡單，執行力和核心方法，當然思維很重要！

很多店鋪問我：我的店鋪怎么可能經營不好？不堵車。這是怎么回事？