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成功學(xué)大師聽懂掌聲語錄

關(guān)注：105 發(fā)布時(shí)間：2021-08-25 21:39:39

訓(xùn)練界有一句名言，叫做感覺有效。意思是聽起來很對，很美好，但以后好像完全不是這樣了，意思是感覺有效。

而感覺有效其實(shí)是有陷阱的，就是你做的不好，那么一切都是你的問題，根源在于你自己，而不是你接受的訓(xùn)練。訓(xùn)練本身是有效的，但是你沒有做好。

這聽起來也符合邏輯嗎？小時(shí)候老師也是這么跟你說的嗎？

內(nèi)在因素確實(shí)是推動(dòng)事物變化的主要因素，但是訓(xùn)練界有一句話，學(xué)生不掌握，老師就不做好指導(dǎo)。

當(dāng)然，有效夸大題目并不意味著劉一秒所有的培訓(xùn)企業(yè)都失敗了。其實(shí)這個(gè)問題可以從兩個(gè)層面來看。

劉的培訓(xùn)本身

其實(shí)網(wǎng)上很多文章都是為了絲芭達(dá)的訓(xùn)練而分析的，一些知名雜志也做過深入的解讀。比較后的結(jié)論是，上面說的感覺是有效的。但是為什么那么多創(chuàng)業(yè)者聽呢？

這和絲芭達(dá)的定位有很大關(guān)系。其初期運(yùn)營得到了當(dāng)時(shí)營銷界一位知名人士的幫助，但其設(shè)計(jì)方案本身缺乏落地系統(tǒng)，這也導(dǎo)致了絲芭達(dá)系統(tǒng)的先天不足。

而且定位于中小企業(yè)。在中國，更多的中小企業(yè)是家族企業(yè)，有的在發(fā)展中遇到了瓶頸，有的只是家族第二代接手，等等。麻煩很多。

這時(shí)，sibada應(yīng)運(yùn)而生，它所針對的問題是企業(yè)的共同問題而不是他們的問題。

這一下子觸動(dòng)了企業(yè)家的心。

但由于操作層面缺乏落地系統(tǒng)，加上劉一秒自身綜合能力有限，企業(yè)的問題無法解決。

因此，如果講座后的企業(yè)實(shí)施，它可能會(huì)變得越來越混亂

企業(yè)家本身的反思

正如為知識付費(fèi)是針對中產(chǎn)階級的焦慮一樣，劉的培訓(xùn)是一場賣給中小企業(yè)家的焦慮盛宴。

周邊企業(yè)都來了，你不聽，你會(huì)著急的。這其實(shí)是組織行為中的群體壓力。

其實(shí)這也反映出企業(yè)家在努力尋找企業(yè)所面臨問題的有效解決方案，但這是一個(gè)綜合性的問題，而不是培訓(xùn)的解決方案。

如果這和創(chuàng)業(yè)者本身有關(guān)，也沒什么不好，因?yàn)槔蠋煵荒鼙ＷC每個(gè)孩子都能上清華，還得努力。

但目前精益的傳說中提到的精益管理已經(jīng)被歷史所證明，被很多企業(yè)所驗(yàn)證。比如豐田，丹納赫，ge，西門子等。海爾、格力、美的等。在中國已經(jīng)采用了精益管理方法。

精益管理本身可以應(yīng)用于大企業(yè)、小企業(yè)，甚至服務(wù)行業(yè)等行業(yè)。

簡單來說，精益倡導(dǎo)在戰(zhàn)略實(shí)施中消除浪費(fèi)、優(yōu)化運(yùn)營、培養(yǎng)人才、注重激勵(lì)、給予方法指導(dǎo)。這些都是以落地方法為導(dǎo)向，而不是簡單的培訓(xùn)水平，保證企業(yè)既能輸入新知識，又能完成落地的實(shí)施。

所以企業(yè)家的反思在于擴(kuò)大認(rèn)知，從而選擇適合企業(yè)發(fā)展的方法，從而保證企業(yè)的良好運(yùn)營，而不是江湖騙子的話。

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