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成功學大師聽懂掌聲語錄

關注：105 發布時間：2021-08-25 21:39:39

訓練界有一句名言，叫做感覺有效。意思是聽起來很對，很美好，但以后好像完全不是這樣了，意思是感覺有效。

而感覺有效其實是有陷阱的，就是你做的不好，那么一切都是你的問題，根源在于你自己，而不是你接受的訓練。訓練本身是有效的，但是你沒有做好。

這聽起來也符合邏輯嗎？小時候老師也是這么跟你說的嗎？

內在因素確實是推動事物變化的主要因素，但是訓練界有一句話，學生不掌握，老師就不做好指導。

當然，有效夸大題目并不意味著劉一秒所有的培訓企業都失敗了。其實這個問題可以從兩個層面來看。

劉的培訓本身

其實網上很多文章都是為了絲芭達的訓練而分析的，一些知名雜志也做過深入的解讀。比較后的結論是，上面說的感覺是有效的。但是為什么那么多創業者聽呢？

這和絲芭達的定位有很大關系。其初期運營得到了當時營銷界一位知名人士的幫助，但其設計方案本身缺乏落地系統，這也導致了絲芭達系統的先天不足。

而且定位于中小企業。在中國，更多的中小企業是家族企業，有的在發展中遇到了瓶頸，有的只是家族第二代接手，等等。麻煩很多。

這時，sibada應運而生，它所針對的問題是企業的共同問題而不是他們的問題。

這一下子觸動了企業家的心。

但由于操作層面缺乏落地系統，加上劉一秒自身綜合能力有限，企業的問題無法解決。

因此，如果講座后的企業實施，它可能會變得越來越混亂

企業家本身的反思

正如為知識付費是針對中產階級的焦慮一樣，劉的培訓是一場賣給中小企業家的焦慮盛宴。

周邊企業都來了，你不聽，你會著急的。這其實是組織行為中的群體壓力。

其實這也反映出企業家在努力尋找企業所面臨問題的有效解決方案，但這是一個綜合性的問題，而不是培訓的解決方案。

如果這和創業者本身有關，也沒什么不好，因為老師不能保證每個孩子都能上清華，還得努力。

但目前精益的傳說中提到的精益管理已經被歷史所證明，被很多企業所驗證。比如豐田，丹納赫，ge，西門子等。海爾、格力、美的等。在中國已經采用了精益管理方法。

精益管理本身可以應用于大企業、小企業，甚至服務行業等行業。

簡單來說，精益倡導在戰略實施中消除浪費、優化運營、培養人才、注重激勵、給予方法指導。這些都是以落地方法為導向，而不是簡單的培訓水平，保證企業既能輸入新知識，又能完成落地的實施。

所以企業家的反思在于擴大認知，從而選擇適合企業發展的方法，從而保證企業的良好運營，而不是江湖騙子的話。

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應該是cpu頻率限制，可以嘗試調整到2.8ghz

前者無漏電保護功能，后者有漏電保護功能

不一定，第一次有10多萬的測試，就一次測試，13萬多！

談機械硬盤有什么用？跑分沒用。讀160，寫140，對準4k就行了。所有磁盤速度基本相同，但都不是ssd，區別很多！

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