萬能淘寶什么都有賣

剛滿20歲的何，沒有想到自己會成為測試5g網絡視頻的熱門。

之前在北京郵電大學讀大二，業余時間喜歡做數字測評視頻。但與生硬的傳統評價不同，他的視頻不僅分析數據，還加入了人性化的視角、豐富的鏡面運動、舒適的配樂、接地的解說，直接擊中了感官和感受。

結果去年的5g體驗視頻正趕上5g商業牌照的發放，一上線就被幾家媒體和大v轉載，播出量爆發。短短幾天，其嗶哩嗶哩播放量就超過了1000萬。他在網絡走紅，百萬粉絲輕而易舉被抓。

現在，他有了另一個身份：2019年，嗶哩嗶哩的“100強(視頻內容創作者)”成為比較年輕的一個。

當你提到嗶哩嗶哩時，你會想到什么？1.3億月用戶？次要元素，vlog，彈幕，二次創作，鬼畜？雞你太美了，大碗面，諸葛丞相斗王司徒？太老太簡單！現在，嗶哩嗶哩真的遠不止如此。門口可以從“ups百強大獎”看到。

從去年開始，這個頒獎儀式就成了嗶哩嗶哩的固定場景。每年年初，up都會得到獎勵。對比近兩年的“百強”榜單，肉眼可見專業知識的內容制作人正在被嗶哩嗶哩推上王位。

比如何的其他解讀數字的同學，比如專門研究資本戰爭和商業故事的女巫金融，以及用游戲語言解碼生物進化史的fanstaf。

有人說：這是嗶哩嗶哩繼第二輪泛娛樂之后，為了豐富內容形式，堅守年輕用戶，獲得更大的商業實現，更徹底的核心產業圈。

但是，作為n年資深會員的肖昊子，想說他們把前因后果搞錯了。實際上，嗶哩嗶哩多數派的z代用戶正在離校、破壁、步入社會，從躁動走向成熟，從非主流融入主流。他們想打開新的大腦，尋找與新生活的共鳴。

而嗶哩嗶哩只是順應這種趨勢，多元化文化消費的供給，讓金融、法律、娛樂的內容可以撕掉神秘的面具，消除z代人認知的壁壘；讓生活的知識充滿正能量，z代成年人的無奈……按網友的話說，沒有違和感。

由此，“買買買”有淘寶，“看看看”有b站。后者成為年輕人認知的方式，剩下商業上的發展，只是順理成章。

相應的，“百強ups獎”是z代文化消費的風向標，并不局限于第二代雨果獎，而是多元化的諾獎。

一切就像哲學家羅素說的：不均勻多態是幸福的起源。

打開新，點燃

首先，回到10年前，嗶哩嗶哩只是一個次要的利益群體。用戶根據自己的愛好建立了terriers和cue points。大神們不斷翻新視頻。觀眾大師們高能互動。即使畫面粗糙，音頻不完美，但年輕人的滿滿的愛溢出了屏幕，那是內心的味道。

“這種已經成為習慣的精神價值和生活方式”就是所謂的文化，其結果是一個群體在生活方式和行為規范上的共同默契，正如無組織的組織所說：有相同的目標和綱領；高度協調一致的行動。

于是，我們見證了一種清晰的文化形態，那些解讀和認可年輕人熱愛的高能的人，創造了一種“信仰”加成，支撐著這種文化，成為他們生活習慣的一部分。

即使歲月流逝，時代興衰，這種文化的內核也沒有改變，一直在不斷傳承。因為后來擴張的幾百萬ups，之前都是大神嗶哩嗶哩的粉絲，所以深入各行各業，繼續按照z一代的文化風格為他們打開認識新的大門。

第二，看z代。在物質豐富、教育豐富的條件下，互聯網極大地擴大了他們的審美和知識儲備，使他們具有充分的文化自信和人文修養，更有自我表達的欲望和技巧。

多元價值觀

那時候，80后，qq開始流行。嗶哩嗶哩董事長陳瑞曾問新浪：騰訊能做到嗎？新浪說：當然不是，因為qq是給孩子用的。但等“孩子”長大了，qq空間等產品線豐富了，就失控了。

如今巨頭們一覺醒來，不想“放過”年輕人，流量增長的新戰場。真正能陪伴年輕人成長的是嗶哩嗶哩。中間“認識我就是我”的幸福感涌現，歸屬感迸發，遠遠沒有被翻滾幾十秒或者普通電影和綜藝娛樂所取代。

于是，一些年輕人因為看了莫云的古箏表演，改變了古代的知識，學習了民樂；也有人因為國風神曲而了解古代史；木魚水心、周六野和威客金融等知識型收入也讓更多小白人看到了游戲、健身和資本背后的。

結果，前有格調的信仰與傳承，后有z世代文化消費升級，兩者結合，才能點燃年輕人噴薄的內容消費欲，不斷“出圈”打開新，才能迎合年輕人的成長與進化。

用通用電氣公司傳奇首席執行官杰克韋爾奇的話說，別人也想到了，但只有嗶哩嗶哩做到了。

供給側創新，引爆

毫無疑問，當今時代物質和內容豐富，人們從來不缺需求，缺的是有效供給。在買方決定的市場中，“供應創新者”吃肉，“需求跟隨者”只能喝湯。

仔細分析，幾十秒的短視頻引起植物神經的興奮，一個小時以上的長視頻更適合“消磨時間”，5-60分鐘的適度視頻更適合培養情感聯系，觸發思維節奏。一位心理學家認為，這是靈魂層面的對話。

比如獲得“比較佳新人up”的“女巫金融”，曾在投行工作，參與過ipo、m&a等一些金融項目，至今仍是老牌嗶哩嗶哩粉。

出于興趣，他創作了巫師金融，以資本戰爭、商業故事、詳細考證為主線，拉下了高個子的概念，“降維到幼兒園級別的解釋”，從線索到因果利弊，揭示了金融資本的本質。它既有基礎又必不可少。

去年9月，威客金融推出視頻。到目前為止，只上傳了12個視頻，11個視頻播放過百萬，近200萬人吸粉。“服從我，考點預警”之類的名句更是讓粉絲瘋狂。然而它在其他平臺上的類似內容卻遠沒有被這樣對待。

同樣，美食類的大相哥和健身類的周六野也迅速崛起。他們和嗶哩嗶哩掀起了知識和科普的供給端創新，點燃了粉絲的熱情。這是交通焦慮時刻的清流。

反過來看那些熱播的短視頻平臺，因為新用戶的涌入，內容風格嚴重淡化

另一方面，長視頻平臺在版權和制作之戰中繼續燒錢，甚至用戶界面和推薦機制也越來越相似。只有vvip收費機制千方百計氪金，引起天怒人怨。

當然，也有磚家和分析師談論濕金融：他們聲稱嗶哩嗶哩的損失數字擴大了，大量的不間斷電源得到補貼，用戶增加了。所謂的供應方創新也像它們一樣為市場燒錢，為流動賠錢。

這個錘子，側重于一個孤立的點，不是真的蠢，就是別有用心。

他們沒有看到的是，嗶哩嗶哩從去年開始走出圈子，做供給端創新，月度活躍用戶(mau)增速持續上升，重回40%的一線。其12個月新用戶留存率超過80%，而行業平均下個月僅為60%！

同時，其用戶平均每日使用時間仍在80分鐘以上。mau兩年飆升78%后，還有多少平臺能延續這個水平？

的確，嗶哩嗶哩花了很多錢來吸引用戶和激勵用戶，但這不是團購和外賣！后者，為了換取金錢，是一個尋求廉價和補貼的厭惡風險的人，而嗶哩嗶哩是一個真正的“信徒”。

因此，根據梅特卡夫定律，互聯網平臺的價值與用戶數量和使用增長時間成正比，這樣嗶哩嗶哩就可以不斷擴大直播和廣告收入，扭轉第一季度2

25年前，吉姆科林斯咨詢了創建該公司的管理大師德魯克。后者回答：這個時代充滿機遇。如果你有抱負和智慧，無論從哪里開始，你都可以爬到事業的巔峰。

嗶哩嗶哩就是這種情況。一句話：先做好，才能做好。