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    快餐店經(jīng)營(yíng)技巧

    關(guān)注:20 發(fā)布時(shí)間:2022-05-17 16:31:02

    1.合理分工。快餐的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)和人。合理分工是比較低要求。如果分工不明確,整個(gè)快餐店的運(yùn)營(yíng)會(huì)非常混亂。合理分工是保證廚房正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。廚房應(yīng)根據(jù)實(shí)際銷售情況設(shè)置崗位,然后根據(jù)崗位的職能和要求制定明確的規(guī)定,并以書(shū)面形式通知每位員工。這樣大家就各司其職,各司其職,協(xié)調(diào)好。誰(shuí)該完成什么工作,對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé),要準(zhǔn)確。

    2.機(jī)構(gòu)監(jiān)管。俗話說(shuō),規(guī)則不成方圓。快餐店要想?yún)f(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén),就必須使用系統(tǒng)監(jiān)管。員工的獎(jiǎng)懲等敏感規(guī)定要明確規(guī)定,然后要有制度參考,要采用人性化管理,調(diào)動(dòng)大家的積極性。

    快餐店經(jīng)營(yíng)技巧

    3.成本管理。對(duì)于快餐店來(lái)說(shuō),生意熱不熱,不是看銷售額,而是看凈利潤(rùn),這也代表著你的店能不能賺錢(qián)。提高凈利潤(rùn)有兩種方法,一是增加銷售額,二是降低成本。成本直接決定利潤(rùn)。就拿占成本很大比例的店面租金來(lái)說(shuō)。如果店面租金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)銷售額的20%,快餐店很難賺錢(qián)。因此,快餐店除了固定的租金支出外,還應(yīng)在保證飯菜質(zhì)量的前提下,減少原材料消耗,增加產(chǎn)量,減少浪費(fèi),控制成本。

    4.質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)于餐飲業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)品為王,服務(wù)為王。快餐店的食物非常重要。質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),口味是否不斷創(chuàng)新,服務(wù)是否上坡路,是快餐店經(jīng)營(yíng)成功的決定性因素。所以質(zhì)量監(jiān)督很重要,一個(gè)是監(jiān)督產(chǎn)品,一個(gè)是監(jiān)督服務(wù)。

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