創(chuàng)業(yè)不狠

關注：23 發(fā)布時間：2021-07-04 10:08:25

創(chuàng)業(yè)難！創(chuàng)業(yè)是一個失敗率或者死亡率非常高的事情。一百個人創(chuàng)業(yè)，往往有七八十次失敗。這有很多原因，但比較重要的一點是，他們不夠努力，對自己不夠努力，對別人不夠努力。成千上萬的部隊穿過一座木橋。如果不努力，怎么順利過橋？以下分享“六狠”創(chuàng)業(yè)！成功的創(chuàng)業(yè)者往往能做到這“六狠”，越“狠”，創(chuàng)業(yè)成功的幾率越大，賺錢越穩(wěn)。

一、對自己“狠”，逼自己努力

真正能創(chuàng)業(yè)成功的人，會對自己很苛刻，因為創(chuàng)業(yè)成功總是被逼出來的，創(chuàng)業(yè)者不努力，永遠不知道自己有多。每個人都有潛力，一個人的成長必須經過不斷的訓練。有時候，你得對自己狠一點，逼自己努力。否則你永遠無法為自己而活，永遠無法成功創(chuàng)業(yè)。對于創(chuàng)業(yè)者來說，千萬不要自怨自艾。所有的委屈和眼淚都要自己咽下去。

二、對伙伴“狠”，不要有遷就心理

創(chuàng)業(yè)伙伴要互補。不要試圖遷就對方，也不要因為對方是資本方而盲目妥協(xié)。要“狠心”。不適合一起發(fā)展的伙伴一定要狠心，千萬不要手軟！在這一點上，中國企業(yè)家應該向西方企業(yè)家學習，一個是一個，一個是兩個，問題要盡快說清楚，難聽的話先說，不要一味的追求中庸，更不要渾渾噩噩。

三、對員工“狠”，該嚴格就嚴格

現在商界流行人性化管理，自然有道理。但是，對于創(chuàng)業(yè)者來說，一定不能盲目相信自己。他們不應該單純的認為自己對員工好，和員工交心，這樣員工才會表示感謝，才會對你和你的公司負責。其實這種想法真的很不負責任，太一廂情愿了。對于員工和企業(yè)家來說，他們應該有人性化的一面，但也應該“殘忍”。他們管理要嚴，拉倒就拉倒臉。他們在害怕老虎之前一定不要害怕狼。否則對創(chuàng)業(yè)型公司來說是致命的。

四、競爭要“狠”，敢于競爭不手軟

市場就像一個戰(zhàn)場，競爭極其殘酷。一直是“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”。如果你的對手搶占市場，意味著你將失去一個大市場。對對手太多的包容，就相當于對自己太多的傷害。作為一個剛進商場的創(chuàng)業(yè)者，競爭只會更加殘酷。要想贏，要想站穩(wěn)腳跟，就必須“狠心”，敢于競爭，毫不留情地為自己占領更廣闊的市場。不狠心，就會被無情淘汰。可以拿自己的生存開玩笑嗎？

五、做決策要“狠”，當斷則斷

軍事家曰：“用兵之害，比較大猶猶豫豫；武裝部隊的災難，生于多疑”。對于創(chuàng)業(yè)者來說，決策上的優(yōu)柔寡斷相當于一種慢性自殺，容易錯失機會，失去機會，容易造成不知道做好什么的局面，從而影響創(chuàng)業(yè)的成功率。所以，真正成功的企業(yè)家在做決策的時候也是很無情的，能果斷決策。每個人都可以想辦法，但必須自己做決定。用一個成語來說，就是“斷了就斷了”。

六、執(zhí)行要“狠”，執(zhí)行力是創(chuàng)業(yè)成功的保障

成功的企業(yè)家有自己的優(yōu)勢，但他們有一個共同點，那就是執(zhí)行力硬，這不僅是為了自己的執(zhí)行力，也是為了整個團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是創(chuàng)業(yè)成功的保障，是發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團隊比較大潛能的基礎。動手當然可以讓創(chuàng)業(yè)者放心，但不一定有利于創(chuàng)業(yè)的長期發(fā)展。只有提高整個創(chuàng)業(yè)團隊的執(zhí)行力，才是創(chuàng)業(yè)成功的唯*選擇。

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