kfc半價桶券多少錢

我不知道我的朋友們是否還記得被肯德基的bug:篩選的經(jīng)歷

網(wǎng)傳kfc的“bug”

這個bug親測可用（已經(jīng)過期……），目前家里還有沒吃完的雞塊在冰箱里冷藏。不過目前對隔夜雞塊感興趣的，怕是只有家里養(yǎng)的兩只貓。

免費榜第17名，作為一個食品申請可以沖到這個地方，我覺得可以

當然這是肯德基的優(yōu)惠活動，但是是通過app，用更隱秘的方式更改生日獲得的。但是，說難不難。帶著這個所謂的bug，肯德基沖到了app store免費榜第17位，發(fā)出了實實在在的吶喊聲，讓薅羊毛黨暗喜。猛虎，國米，戒賭的兄弟們心里一定都很開心。

賺錢，一個分享薅羊毛信息的專業(yè)網(wǎng)站

當然這和騰訊這幾天的公益刷屏是一樣的。作為一個產(chǎn)品人，不能只滿足自己的胃，偷懶。從產(chǎn)品人的角度，我們應(yīng)該思考：

肯德基麥當勞優(yōu)惠券的意義在哪里，為什么不直接降價？

有人嘴里嚼著肯德基說：mdzz，道理當然很淺顯，因為送了優(yōu)惠券，便宜了，就會有更多的人去吃。有便宜不占，烏龜王八蛋，嗝。

這么解釋確實是沒錯的，但借著這個機會，咱也先嚴肅的學術(shù)一把，從經(jīng)濟學角度探討一下這種歷史悠久的促銷形式——優(yōu)惠券，是怎么一次又一次掏空你脆弱的錢包的？

從經(jīng)濟學上來說，優(yōu)惠券的形成，和邊際收益,邊際成本和價格歧視.

先吃個栗子。

假設(shè)老王在隔壁一所大學開電影院。電影院的設(shè)備很好吃，座位又舊，老王不敢多要。票價定為5元。主要觀眾，是學校里的小情侶。

眾所周知，由于通貨膨脹，貨幣貶值，物價上漲；學校里的米粉每年漲五毛錢，老王每年也需要給每張票定價。假設(shè)隔壁法老的成本(燈光、場地、租賃)是固定的，現(xiàn)有情侶數(shù)占劇場座位的70%；這種情況下，老王定的價格和情侶數(shù)成反比。(我當然不是說隨著老王漲價，學校里情侶越來越少。)但是他的價格越高，來看電影的人就越少。橫軸為價格，縱軸為觀影人數(shù)，大致如下：

那么隔壁老王應(yīng)該怎么定價呢？

經(jīng)濟學家的思維方式 里有這么一句話：如果所有的覓價者的目標是獲得比較大的凈收益，那么就要遵循這樣一條法則：制定的價格要能讓他們賣掉其邊際收益超過邊際成本的所有產(chǎn)品，且剛好賣掉。"s邊際收益是目標行為預(yù)期帶來的額外收益，對于隔壁老王來說，邊際收益是多賣一張電影票帶來的額外收益。

換句話說，單價x數(shù)量=總利潤，老王提高單價的同時，看電影的人數(shù)(數(shù)量)也在減少，所以老王必須在單價和數(shù)量之間找到平衡。如果他為了提高利潤而提高票價，那么一些對價格敏感的同學就會選擇回寢室看，玩lol或者去別的地方見女生(總之他不會為隔壁老王買單).也就是說，他會從每個學生身上獲得更多的利潤。

在某一個點，當損失的收益超過獲得的收益的時候，邊際收益變成了負值.這不僅沒有達到增加收入的目的，反而失去了一些客戶。全校人都在微博朋友圈里粘著老王電影院。影院設(shè)施觀看體驗差的問題一點點暴露出來，口碑也在下降。電影院關(guān)門了。隔壁法老只能欠3.5億，帶著小妹妹跑路.

假設(shè)老王找到了漲價的平衡點，把價格定在6元，稍微損失了看電影的人數(shù)，同時增加了收入。但無論現(xiàn)在還是以前，都有空位。當然這些座位在學生眼里都是浪費資源，但這對于隔壁老王來說是真正的效率。如果效率達不到，空座都是錢！

隔壁老王突然想到：還會有不少人對票價不滿意，所以不想來看電影。反正我的座位是空的，如果能把這些空座位賣掉，滿足需求，增加收入，豈不是很美好？

鬼畜經(jīng)典素材王司徒

于是第二天，老王在劇場外面貼了個牌子：“車費6元。如果你覺得6塊錢太貴，那4塊錢也行~”

我們可以預(yù)見接下來會發(fā)生什么。幾乎所有的消費者都會買4元的票。因為如果4塊錢能買到票，誰tm“認為”6塊錢不貴？

比較后隔壁老王發(fā)現(xiàn)自己真的很傻。損失很多錢不是個好主意。于是第二天老王把價格恢復到6元，但是同學們覺得自己被戲弄了，看電影的人也多了起來。全校人都在微博朋友圈發(fā)帖吐槽農(nóng)大電影院，劇場設(shè)施陳舊。觀看體驗差的問題一點點暴露出來，口碑下降，劇場倒閉。隔壁法老只能欠3.5億，帶著小妹妹跑了.

當然，沒有人會真的這么做，傻到向同一個消費者展示不同的價格。栗子.就舉個栗子。

其實老王的想法是對的，問題在于執(zhí)行，而不是想法本身。全的每一個公司、每一個企業(yè)、每一個營銷人員都在絞盡腦汁尋找合適的解決方案，來解決“產(chǎn)能過剩”。

在這種情況下，電影院的空位就是一種另類的“產(chǎn)能過剩”。如果你想在理想的條件下消除這個座位的浪費(這實際上是老王的效率)并避免收入的損失，那么他必須找到成本足夠低的方式區(qū)分潛在的購票者。,因此，隔壁的老王需要找到一種新的定價方法，差別定價，也叫“價格歧視”。.

所有的銷售者都希望用盡可能低的成本把高價購買者和低價購買者區(qū)別出來，并定不同的價格。從這個意義上講，每個人都有可能成為看人下菜碟的中關(guān)村奸商。

中關(guān)村電腦城的一角。作者在中關(guān)村買了第一臺psp，嗯.真是一個坑

m ji和肯德基的優(yōu)惠券是經(jīng)典的低成本區(qū)別，針對的是“沒有優(yōu)惠券就不會來店里的顧客”；點餐時不出示優(yōu)惠券的用戶是對價格不敏感的用戶，或者是覺得自己的時間成本高于優(yōu)惠券的折扣價，可以支付更高價格的客戶。這種快餐的選擇不會因為優(yōu)惠券的存在而改變。

類似的例子還有很多。想想你的錢包是怎么被掏空的。

雙十一每小時發(fā)布的天貓券也是刺激消費的一種方式。對價格不敏感的消費者不會選擇每小時搶優(yōu)惠券，或者根本不會選擇去天貓。如果在線下店買，不是更漂亮嗎；

航空公司鼓勵休假的人晚一個月甚至更長時間購買往返機票，對價格不敏感、不會長期異地的人給予優(yōu)惠；蘋果對學生等有教育折扣價格。游樂園有老人、小孩、學生優(yōu)惠；

管理層一直希望吸引那些對價格更敏感的人，做更多的生意，解決產(chǎn)能過剩的問題，而不降低每個人的價格。

賣家向?qū)ι唐沸枨髲椥暂^大的潛在用戶提供優(yōu)惠價格。我們通過剛才的例子分析了三個前提：

1、用低成本的方式將潛在用戶與現(xiàn)有用戶區(qū)別開來；

2、防止他們把商品轉(zhuǎn)讓給需求彈性較小的人群；

3.控制非既得利益者的不滿。

肯德基這次靠著還能接受的價格清了一波庫存，賺了一波吆喝，順帶著又沖了一波app裝機量。不管你有沒有真的消費，領(lǐng)了券的人必然是了app；如果你進行了消費，又貢獻了一波銷售額。穩(wěn)賺不虧，這一波肯德基薄利多銷，面對m記今年爭氣的10元巨無霸 薯條雙份送 “那么大”雞翅雞排icecream的一套連續(xù)技打擊，扳回一城，差距也沒有“那么大”了。

fanfan

不過我覺得這種快餐行業(yè)的神仙打架，對于我這種經(jīng)常需要垃圾食品來慰藉心靈的年輕人來說，還是“幸福”的。