reima

reima，來自北歐的高端生活方式類童裝品牌，在產品的時尚性設計及安全耐用上不貴余力。0-12歲兒童的服飾，從內衣到外套，性能質量。

品牌歷史我們相信兒童生而好動。在過去的７０多年里，我們確保兒童給在天氣條件下都能享受戶外活動所帶來的樂趣，我們致力于引*兒童戶外童裝發展。讓我們將時間倒回，細數reima?的成長之路。1944故事始于kankaanp?reima?誕生于二戰中的芬蘭。那時，一個叫做pallo-paita的制衣工廠從赫爾辛基搬到了kankaanp?小鎮，并于戰后搬回了首都。而許多由首都赫爾辛基搬來的熟練成衣工人決定留在kankaanpaa 城，在1944年建立一個新的服裝品牌生產女裝。制作芬蘭軍隊的雪服和美軍的帳篷剩余的面料被當做生產原料。1950s成功的產品線研發公司在50年代公司迅速發展，名字也由原來的kankama(kankaanp?變體) 更名為reima-pukine。reima?開始專注于研發經濟耐用的兒童服裝，并于50年代末的比較后十年間在電是廣告上進行了有效的傳播。第一次的出口業務也在50年代開始了嘗試。歐洲的市場效果不是特別的好，所以我們將重心轉向斯堪的納維亞地區。1960s出口業務的增長enstex? 面料在這一個十年被研發，結合我們耐用的防水材質。產品沿承時尚趨勢，常務董事rolls royce提出了高品質童裝品牌和伴隨兒童成長的市場理念，這一理念成為品牌理念的雛形。隨著產品線的不斷豐富，reima?將一部分產品的生產分散給其它有資質的工廠。出口的主要業務依賴于個分支機構的支持，但是在瑞典，率先建立了自己的銷售公司。并不斷的擴大東部出口的份額。1970s大規模的生產與擴展20世紀70年代是enstex?面料黃金時代。該面料是芬蘭媽媽從家庭生活轉入職場之后的比較佳選擇。一如既往專注于兒童服裝，在關注兒童日常的時尚審美之外兼顧滿足不同成長期兒童的需求-不論是在學校還是戶外運動。在20世紀70年代末，在蘇聯出口業務的繁盛時期，reima的各個工廠合計雇傭了近1200名員工。為了節約時間成本，reima?在員工福利上進行了投資：公司為員工提供臨時住房、員工子女的幼兒園和一個可供休閑娛樂的場地“reimanranta”。1980s從生產效益比較大化reima?在這個十年間，針對于訂單成本，開始關注于生產利益比較大化，近80年代，公司被巨大的股票及芬蘭和海外的債務所拖累。股票被逐漸的售賣同時產量也根據實際銷售情況進行了必要的調整。這就意味著我們關閉了一部分工廠并進行了一定量的裁員。伴隨著前蘇聯的解體東部的銷售也受到了嚴重的影響。reima?瀕臨破產的邊緣。1990s伴隨著tutta的新增長在90年代的早期，reima?和在韋斯屈萊生產兒童汗布服裝的tutta 有限公司，同時陷入了危機。但是公司仍舊按照計劃收購了第三個固定的品牌：lassie?reima?始終堅持提供與gore-tex同樣品質的防風、防水的產品。比較后- reimatec?被研制成功。reimatec?是一種經濟耐用的高質量面料，一經推出，在芬蘭及主要的出口國家得到了廣泛的認可。為了確保持續的競爭力，reima?將主要工廠集中在中國、遠東及波羅的海的一些國家。在1997年，公司被賣給丹麥的私人股權的投資者。2000s關注兒童在新股東的支持下，reima?致力于并購增長，專注于產品的集中化及產品科技創新的發展。大規模的生產行為和逐漸減弱的利益成本，公司在近2002年幾年的時間里開始負債，歷史上第三次經濟周轉出現障礙。在2004年，reima?關閉了全部的成人生產線。公司將目標消費群定位于0-12歲的兒童。這個調整帶來了前所未有的銷售促進作用：利潤開始持續的增長。隨著國際化的推進，在21世紀的第一個十年，reima?的產品遠銷近20個國家及地區。2010s化時代在新的私募股權的公司-riverside公司的指導下，reima?開始轉向進入國際市場。目標消費者的消費能力在增加：公司開始每年都在新的國家開設網上商城和線下店鋪-主要針對于俄羅斯及中國市場。在近5年的時間里，有近30多個國家和地區包括-加拿大、韓國、意大利、法國和公司期望的城市-德國，并在2013年成立了獨立運作機構。公司在坎康佩和萬塔擁有近100個員工，120名左右海外員工。reima oy 在2015年創造了近7540萬歐元。父母們對孩子健康的關注激勵了我們在科技領域的不斷創新。reima在服裝的小細節上做了調整，添加了鼓勵兒童自主運動的細節。reimago運動傳感器及與其搭配的服裝將會在2016年秋季掀開兒童戶外運動的新篇章。

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