微商團隊管理終極秘籍！

發布時間：2019-05-10 10:03:50 關注：375

　　你的團隊為什么不能堅持下去？首先，我想問你兩個問題：

　　第一個問題：誰和你在一起的時間比較長？

　　一定是有金錢關系的人和你在一起的時間比較長。

　　為什么你要找的伙伴和你自己的一些員工很快就會離開，因為金錢關系不夠牢固。

　　為什么微商能夠如此快速地發展，因為微商每個人都在互相給錢的。微商成為你的代理他先給你錢，咱們有了金錢有了認同就可以一起走。

　　公司股東們之所以能呆得更久，是因為他們投資于一個項目，并投入資金。為什么有些人會找到不長久的合作伙伴呢？因為你和你的合伙人的合伙關系不是股東關系，而是他給你一份工作，你在年底分給他錢，他沒有投資當然想走就走。

　　因此，什么樣的人和你在一起的時間比較長，必須是有金錢掛鉤的人，而真正同意你的人也是與你有金錢關系的人，上所有的事情幾乎都是和金錢有關系的。

　　人都是生活在一個有買有賣的社會，你不賣東西，也會每天買東西，那么你就會每天欠款的。我們每一個出生在這個社會的人都必須每天消耗，而消耗就是交易。你不交易別人，別人就交易你。

　　第二個問題：團隊的一切問題在于哪兒？

　　有人說我的團隊不夠凝聚力。有人說我的團隊有各種瓶頸......

　　事實上，團隊的問題在于：自己不夠強大。

　　一、太弱小

　　沒有足夠的實力去賺錢，沒有足夠的經驗去帶領團隊？為什么團隊會有人跟著你？因此，解決的辦法就是學會管理自己，豐富自己，學習更多，實踐更多，總結更多；當你變得強大，問題就會解決。

　　二、管太多

　　有些微商團隊老大在團隊只有100個人的時候他好管，200個人出現瓶頸，1千個人感覺很累，2千個人直接崩盤。

　　毛主席曾經說過：“這個上有兩種人，第一種是做事的人，第二種是組織別人做事的人。”

　　微商主要基于個人。要學習銷售，客戶服務，營銷，繪圖和設計，100人可以，200人開始累，300人怎么辦，500人怎么辦？

　　所以作為一個團隊，你不能管理太多，所以如果你真的想成為老板，你需要立即改變你的角色，讓自己從一個做事的人變成一個組織別人做事的人，從一個做事的人變成一個做團隊思想工作的人。

　　要說比較牛逼的團隊老板當屬唐僧，唐僧一遇到風險就說，悟空救我，悟空就來了，八戒救我，連豬八戒那懶惰的家伙都愿意為唐僧效命。所以不要事事都靠自己。你越在乎，你就越累，你越關心拉的仇恨就越大。

　　三、不自律

　　從本質上說，自律就是在你被迫行動之前自動做你必須做的事情的勇氣。如果有一天你精疲力竭地回到家，倒床就睡，你就是在放縱自己的行為；如果你克服了身體疲勞，堅持洗衣服，這就是自律的表現。但在現實生活中，大多數人不能自律。

　　為什么大多數人無法自律？主要原因如下：

　　1.缺乏目標或目標設定不合理

　　人們往往設定了太多的目標，并想全部實現。太多的目標意味著精力分散，特別是太多的長期目標和中期目標。明智的做法是只保留2-3個長期和中期目標，并在具體的日常和每周任務中執行這些目標，將其分解為較小的目標。

　　當設定一個目標時，要清楚它對你來說意味著什么。當你達到這個目標時，你會有什么感覺？如果您不能回答上述問題，建議您重新考慮這一目標。

　　2.無盡的借口

　　這并不是說我們沒有自律，而是我們在面對誘惑時選擇了放棄。

　　例如，如果您想獲得研究生學位，那么在第一掉入這樣的陷阱：我們已經非常好，值得一點獎勵。我們一直努力工作，現在應該沒事了。事實證明，這種想法會立刻打破你的計劃。

　　四、重利輕人

　　有很多微商老大和下面的小伙伴搶單子的例子。結果，團隊的小伙伴離開了，這被稱為“重利輕人”。

　　成為一個團隊并不是為了讓自己成為一個領導者，而是為了讓自己成為一個領導者。

　　真正做團隊不是拉人頭，而是把自己變成。

　　招人，拉人頭那不是的事，是人力資源干的事。所以要把自己變成一個，讓人持續的去追隨你。

　　我們每個人都必須成為我們的團隊，成為客戶心中的定海神針。我們必須把自己變成一個領導者，成為一個負責任的人，成為一個給合作伙伴帶來安全感的人，并成為他心目中的榜樣。