微商團隊4大定律，幫助你快速裂變！

發布時間：2019-05-09 09:32:26 關注：432

　　為什么我的團隊越大，反而沒有比較初創業時的沖勁？

　　在微商行業迅速發展的，不進步或者進步慢都是退步，唯有擁有無堅不摧的團隊，才能跟上微商發展步伐。團隊領導者，是內部的一個標桿旗幟，你必須學會在不同的發展階段管理成員，保持企業的“狼性”。

　　，小編從以下5個管理定律出發，與大家探討一下如何管理微商企業！（查看：話術：面對客戶的異議，微商這樣子回答準沒錯！）

　　1、酒與污水定律

　　將一勺酒倒入污水中，得到的是一桶污水；將一勺污水倒入酒中，得到的還是一桶污水。

　　負能量的成員，就像是那一勺污水，他們每天都在抱怨招代理難、顧客只問不買、想不到發圈的內容.....在團隊中無形傳播著一種“負能量”。有這樣的成員，整個團隊都負能量滿滿，還能有干勁？（查看：微商這樣和客戶說話，成交才能事半功倍！）

　　對于這勺“污水”，在招納代理或者員工時要避免招入。如果已經存在，那就只能請出去了，團隊需要傳播的是正能量，而并非負能量。

　　2、旁觀者定律

　　拒絕旁觀者，提升個人責任感。當一項任務由多個人共同承擔時，個人責任感會大大減弱，但是如果要求一個人獨立完成時，他的責任感會增強，不會將自己擺在一個旁觀者的角度。（查看：如何做一場有效的地推，實現賣貨、團隊裂變？）

　　當微商企業如果有像外出地推、巡查線下實體店等任務下達時，盡量安排到個人。如果需要多人協作，應該安排總負責人。

　　3、套娃定律

　　俄羅斯套娃，很多人都見過它，打開一層比一層小。在企業中，領導者就像比較大的套娃，而一層層的小套娃。（查看：微商實戰經驗：如何打造超級賣貨的朋友圈？）

　　每個人都希望自己在團隊中地位穩固，是團隊中比較的人，一旦私心作祟，管理者會拒絕找到比自己的人，導致下屬會更加平庸。在管理微商團隊中，人數多不能代表什么，重要的是選有能力的人，并且會運用他們。

　　4、貝尼斯定律

　　在名列500強的絕大部分企業中，“貝尼斯定律”被他們深深的信奉著。即員工培訓是企業風險比較小，收益比較大的戰略性投資。

　　這個原理在微商行業尤為適用，產品及品牌的相關知識、賣貨技巧、如何引流......所有的內容除了代理自己學習以外，團隊內部的經驗分享、培訓必不可少，不要將所有的代理當成消費品，投資越大，回報才能越大。（查看：2019年的廣告這樣子發，你一定會發發發……）

　　團隊是指有共同目標、價值觀、行動力的一群人。一個微商團隊要想管理得當，關鍵在于團隊。看是否有智慧，是否有領導力，是否負責任。如何高效的打造一支狼性微商團隊呢？以上4點掌握好了，你就贏了，學會了，等著業績飆升。

　　管理是一門學問，創業初期人少，不需要思考太多，但是隨著人數的增加，如何管理并且合理運用他們，使大家積極地向著目標前進，才是身為領導者必須要做的。