微商團(tuán)隊(duì)這樣做裂變速度提升10倍!

發(fā)布時(shí)間：2019-09-18 10:27:46 關(guān)注：572

　　那么眾所周知團(tuán)隊(duì)的力量往往是比較大的，一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)，相信小伙伴兒們呢，都聽過這首歌。那么因此呢，團(tuán)隊(duì)合作在方面都是極為重要的，而作為微商，更加離不開團(tuán)隊(duì)的職業(yè)扶持管理，單單靠自己那是很難發(fā)展起來的，所以小伙伴們要謹(jǐn)慎選擇自己的團(tuán)隊(duì)，一定要多方位的去做考慮，然后再來做決定，而團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也成了關(guān)鍵點(diǎn)。

　　雖然得很多的團(tuán)隊(duì)能力，開始發(fā)展的時(shí)候，都是從少數(shù)人發(fā)展起來的，但經(jīng)過一系列正確的領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)的裂變，逐步地演變?yōu)閷?shí)力雄厚的大團(tuán)隊(duì)，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人呢，一定要時(shí)刻關(guān)注自己的團(tuán)隊(duì)的粘性強(qiáng)不強(qiáng)，積極性高不高，流失程度嚴(yán)不嚴(yán)重等等一系列的問題。這個(gè)呢，有助于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的活躍度，達(dá)到團(tuán)隊(duì)的裂變。

　　所以呢，從以下幾個(gè)方面告訴小伙伴們，怎樣有效的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的裂變，

　　首先第一大點(diǎn)：真正的關(guān)心代理

　　代理那是為了賺錢而加入你的團(tuán)隊(duì)，但是金錢的并不是唯*的原因，如果你沒有從人性的角度和情感的層面去關(guān)心代理，他們肯定是會(huì)離你而去的。不管你帶著他賺了多少的錢，因?yàn)槿四囟际乔楦袆?dòng)物，他跟隨你不僅僅是因?yàn)槔妗?

　　不要在那是因?yàn)槟銈冎g的感情關(guān)系，就像我們平時(shí)看新聞的時(shí)候，總是能看到很多的釘子戶，在堅(jiān)守著自己的房屋，很多的人呢，都以為當(dāng)中只牽扯利益關(guān)系，但是我覺得，它涉及到感情因素，因?yàn)榄h(huán)境熟悉了，房屋住的也已經(jīng)很久了，所以呢會(huì)產(chǎn)生感情，他是舍不得輕易的放手離開。

　　而代理跟團(tuán)隊(duì)之間的情感聯(lián)系也是如此，所以呢團(tuán)隊(duì)要用心的去關(guān)心每一位代理，把每一位代理都當(dāng)成自己的閨蜜，當(dāng)成自己的兄弟來對(duì)待，讓他們感到情感上的關(guān)懷和友情上的關(guān)心，讓代理能夠真實(shí)的感受到你對(duì)他的那份關(guān)愛，這樣呢，才能有效的做到團(tuán)隊(duì)的裂變，

　　第二：提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果缺乏凝聚力，就如同散沙，相當(dāng)于大家都朝著不同的方向前進(jìn)，那實(shí)質(zhì)上是不會(huì)有進(jìn)步的，因?yàn)榇蠹一ハ酄恐浦舜耍蔀楸舜说慕O腳石，所以我們要重視團(tuán)隊(duì)的凝聚力，其中的首要任務(wù)是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，我們要為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展構(gòu)建藍(lán)圖，制定一個(gè)共同的目標(biāo)。

　　有了共同的目標(biāo)，才能讓團(tuán)隊(duì)的成員清楚他們應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做才能達(dá)到目標(biāo)，從而讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，那作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，通過打造團(tuán)隊(duì)的影響力，提升團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，從而呢增強(qiáng)凝聚力，達(dá)到有效的團(tuán)隊(duì)裂變。

　　第三：提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力

　　目前的微商已經(jīng)進(jìn)入了專業(yè)化的選手的階段，考驗(yàn)的是創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)魅力，那作為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，如果你缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，那是很難管好一支隊(duì)伍，就像在課堂上，你身為老師，如果沒有一定的知識(shí)素養(yǎng)，你是很難應(yīng)付學(xué)生的各種提問、迷惑。

　　而一旦團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力不足的話，代理就會(huì)去、求有領(lǐng)導(dǎo)力的好老大，這就很難實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的裂變。所以呢，提升你的領(lǐng)導(dǎo)能力，不管是技巧還是，格局，用人格魅力征服團(tuán)隊(duì)，讓代理愿意幸福跟隨你。

　　第四：進(jìn)行權(quán)力的管理

　　團(tuán)隊(duì)管理的核心。在于讓團(tuán)隊(duì)成員明確各自在團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)，清楚自己的定位，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，要先確定好團(tuán)隊(duì)的核心成員，讓核心成員的幫助你共同的管理團(tuán)隊(duì)。換一句話講，也就是說讓他們分別在朋友圈經(jīng)營(yíng)微信群管理，客戶咨詢以及售后服務(wù)等等環(huán)節(jié)呢，安排好秩序，讓所有的團(tuán)員呢各司其職，做好本分的工作。

　　就像，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開始的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人呢，要把工作任務(wù)理清楚，分配好工作，首先的任務(wù)是每組選取一個(gè)負(fù)責(zé)人，這個(gè)負(fù)責(zé)人的能力要強(qiáng)，思維要縝密，而團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人的任務(wù)是要管理好每組的負(fù)責(zé)人。大方向，做好調(diào)整，定期向團(tuán)隊(duì)召開。

　　聽取意見，找解決的方案，充分的授*，那作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人呢，要懂得把握全盤的大局，清楚團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展的規(guī)劃，而不是事事都去插手管理，要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆砰_雙手，讓其他的人來協(xié)助管理，這樣才能有助于大局的比較終發(fā)展，才能有效的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的裂變。

　　第五，以身作則，樹立榜樣。

　　那么作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人呢，一定要發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)核心的榜樣作用，這要求呢，你具備控制管理自己情緒的能力。因?yàn)槟愕那榫w，那將直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌，如果您處于萎靡不振的狀態(tài)，整天的負(fù)能量，那么你的團(tuán)隊(duì)成員呢？也會(huì)很直觀的受到這的影響，這不利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

　　同時(shí)呢必須清楚，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的過程中，團(tuán)隊(duì)勢(shì)必會(huì)遇到一些無法預(yù)知的困難，但有了困難并不可怕，可怕的是作為團(tuán)隊(duì)選擇逃避，就像現(xiàn)在很多的公司在經(jīng)營(yíng)不善的時(shí)候呢，決策人呢不是選擇直接面對(duì)困難，而是選擇的跑路，這樣是解決不了問題的，而只有勇敢的直面的去面對(duì)困難，才能夠打敗困難，才能有效的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的裂變。

　　第六，拓展培訓(xùn)活動(dòng)。

　　眾所周知，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)維護(hù)管理的過程中，固然是離不開拓展活動(dòng)的培訓(xùn)，那么拓展活動(dòng)的，一方面在于維護(hù)團(tuán)隊(duì)間成員的關(guān)系，讓團(tuán)隊(duì)的成員有更多接觸機(jī)會(huì)，有更多的交流機(jī)會(huì)，在溝通中制造出更多生意上的火花。

　　另一方面呢，在拓展培訓(xùn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，給團(tuán)隊(duì)的成員的提供一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的空間，通過培訓(xùn)有助于培養(yǎng)團(tuán)員的發(fā)散思維，有益于他們?cè)诂F(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，走向事業(yè)的巔峰，那么同時(shí)呢，達(dá)到團(tuán)隊(duì)的裂變，

　　第七、認(rèn)可代理的貢獻(xiàn)。

　　其實(shí)那人都渴望得到認(rèn)可，越認(rèn)可代理，他們就成長(zhǎng)的越快，越鼓勵(lì)代理他們干勁就越強(qiáng)。而對(duì)于的代理，要在公開的場(chǎng)合鼓勵(lì)他們，可以通過每月的評(píng)選代理，并讓其他小伙伴兒呢都向他們學(xué)習(xí)，讓他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中獲得榮譽(yù)感和成就感，這樣呢的代理就會(huì)越來越積極。

　　而其他的代理呢，也會(huì)學(xué)習(xí)到的品質(zhì)。聰明的團(tuán)隊(duì)呢懂得稱贊代理，贊美代理，讓代理得到欣賞和認(rèn)可，而不懂得承認(rèn)他人貢獻(xiàn)的，不僅呈現(xiàn)出一種傲慢和虛偽的態(tài)度，比較終呢，還會(huì)導(dǎo)致代理的流失。

　　第八、兌現(xiàn)自己的承諾。

　　現(xiàn)實(shí)中的許下的承諾價(jià)值甚微，但恪守承諾卻非常的寶貴，而在團(tuán)隊(duì)管理的過程中，如果失信于你的代理，你將為此付出高昂的代價(jià)。因?yàn)榇砥鸪跄嵌际腔谛湃文悴鸥S你的，很多時(shí)候呢，信任只有一次機(jī)會(huì)，一旦破壞了代理便不再信任你。

　　作為呢，一定要言行一致，作出了承諾，就要不顧一切的去實(shí)現(xiàn)，讓自己在你眼中更具信服力，讓團(tuán)隊(duì)朝積極的方向發(fā)展。其實(shí)作為花時(shí)間去挽留代理，還不如花時(shí)間去了解代理，關(guān)心代理，幫扶代理，學(xué)會(huì)更好的帶領(lǐng)他們，這樣呢才能做到有效的團(tuán)隊(duì)裂變。

　　比較后呢，我們要牢記，冰寒三尺非一日之寒，要想團(tuán)隊(duì)裂變，非短期內(nèi)就可以實(shí)現(xiàn)的，需要我們團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人呢，持之以恒，切實(shí)解決好各代理的工作，我是鄒財(cái)神，的分享呢，就到這里，感謝大家的聆聽，我們下一期再見。