別把微商培訓當救命稻草

發(fā)布時間：2019-09-02 09:47:21 關注：377

　　自從從事微商教育培訓，每天都會遇見許多人咨詢微商問題，常常需要給予建議。

　　隨著咨詢的人越來越多，自己的時間精力越來越稀缺。

　　于是我開始學習給自己做減法，拒絕了絕大多數(shù)免費咨詢。

　　這不僅給自己騰出了不少時間，更是對免費咨詢以及付費咨詢?nèi)巳鹤銐虻淖鹬亍?

　　畢竟免費咨詢的建議不值錢。

　　哪怕建議是值錢的，對于免費咨詢者來說執(zhí)行的概率低。耗費了許多時間精力咨詢，卻沒有因為建議而執(zhí)行，自然也沒有收獲。

　　無法雙贏，不如不做。

　　對于付費咨詢和學員來說，用錢換來的建議執(zhí)行率較高。

　　除此之外，給建議其實分三種。咨詢別人，又或是要解決自己問題時，想想看自己的問題是什么類型，從而看是否聽取別人的建議。

　　畢竟許多建議并不靠譜，這也是為什么許多人常常焦慮不已的原因。

　　第一種：預防養(yǎng)生類

　　一個人身體健康，如果能保持良好的生活作息以及適當?shù)倪\動，那非常棒。但多數(shù)人在身體健康時，對這種建議是沒感覺的。

　　哪天生病了，對于這種建議稍微會有點感覺，一旦病好了，就再次忽視。

　　什么人對這種建議特別在意，能夠感受到這種建議的價值，能夠覺得這種建議特別值錢？

　　只有那些生了大病，甚至身患絕癥的人。

　　當你在微商創(chuàng)業(yè)順風順水的時候，就是一個身體健康的人。這時需不需要給自己一個長期的學習習慣，一個可執(zhí)行積累的長期目標就極其重要。

　　無奈，多數(shù)人都是等到生病時才想起要學習，要積累。

　　第二種：生病治*類

　　如果能保持長期的學習習慣，持續(xù)積累。生病的概率就小了許多。

　　概率小，不代表沒有。有病不可怕，早治早痊愈，比較怕的是拖死自己。

　　有個學員跟我說了一些團隊的問題，這些問題代表這個團隊生病了。生病的原因是長期沒有預防養(yǎng)生。

　　我給的建議是到花懿堂的系統(tǒng)課程當中尋找團隊部分的課程，學習然后立馬去治*團隊的問題。同時，接下來繼續(xù)過一遍系統(tǒng)課程，做預防養(yǎng)生。

　　團隊有病就要治，還要預防養(yǎng)生。如果我給的建議是過一遍系統(tǒng)課程，團隊沒有及時得到治*，也許拖著拖著就病入膏方?jīng)]救了。

　　有個學員說過幾天要做一次團隊演講，問如何做會更好。這時要給的建議是治*，精確到第幾節(jié)課程。先解決問題。然后才是養(yǎng)生預防，接下來如何積累。

　　不要等到要上場了，才急急忙忙的求救。

　　第三種：救命

　　有生命危險需要立刻動手術。如果上面那位學員跟我說，還有一小時就要做團隊演講了，這時不可能讓對方去預防養(yǎng)生，治*也來不及了。

　　都快失血過多而亡了，這時只能給予立刻救命的建議，那我可能會直接給一個內(nèi)容。過后告訴對方，沒有下一次，天天動手術是不可取的行為。

　　更多時候，面對需要救命的建議，我是無能為力的。之前有個人拿了幾十萬的貨，沒有積累，朋友圈好友一兩百人。想要在短時間內(nèi)快速出貨，這時給予救命的建議都無效，如果告訴對方說你要預防養(yǎng)生，對方也早已靜不下心來。

　　許多人把微商教育培訓當做救命稻草，真正需要救命的時候，也許再牛的人給的建議都回天乏力。

　　之前遇見一個人說自己的千人團隊現(xiàn)在只剩幾十個人了，要救命。問我說能不能幫她，其實有心力也不足。

　　早干嘛去了呢？有病就得治，平時多養(yǎng)生預防。

　　如果你是一個給建議的人，更要注意分清楚對方的問題與需求。是救命還是治*，或是需要預防養(yǎng)生。別在需要治*時給予預防養(yǎng)生的建議，別在需要預防養(yǎng)生時給救命的建議、