微商怎么管理團隊，才能讓團隊越來越壯大

發布時間：2019-07-03 09:36:41 關注：409

　　 做微商發展團隊是一個微商大咖的必經之路。只要你微商做得好了，微商賺到錢了，自然而然就會有人想跟著你做。這就是我們要講的，做微商怎么去管理團隊？團隊管理人員是每個團隊的建設管理必備的一些心態和方法，那么，，我們就為大家講述微商團隊管理七部曲，讓你的團隊越來越壯大。

　　 一：先設立團隊規則

　　 沒有規矩不成方圓，代理一進門就先守好規矩，比方說培訓按時按點，培訓不能遲到，互動交流積極踴躍，執行力很強，老大在平時做私下輔導，或者檢查培訓筆記，檢查朋友圈，一定要配合！

　　 先設立好這個制度，會讓新代理們自覺遵守條例，如果你前期不把規定正式跟新的代理規定好，后面在慢慢轉變她，就沒那么容易了，對于你自己來說，也是非常累的。

　　 二：表揚形式

　　 我們應該經常在公開場合表揚一個人，在團隊里夸獎一個人，批評一個人的時候我們要私聊，給予單獨的批評和建議！

　　 你可以在朋友圈里公開表揚一個代理，形成習慣，比較好2天就發一個，2天表揚一個，這樣被表揚的人會非常受鼓舞，然后繼續更加努力的去工作。

　　 因為每個人內心都會有渴望，渴望愛與被愛、肯定與被肯定、尊重與被尊重。你的表揚滿足了肯定與被肯定!

　　 而且當你表揚一些人才的時候，會直接刺激到其他人，他們想：我也要得到老大的表揚！所以，那就要表現的，業績要做起來，因為老大只會表揚業績好，勤奮的人才！

　　

　　 三：團隊管理的層層分化的方法

　　 作為團隊的老大，要定期開高層會議，接著用心管理好自己的核心人員，并且還要處理好個人的感情，不是單純的成為代理與老大的關系，還要有更好的朋友間的交流，讓你的核心人員完全的信任你。

　　 不要讓他們感覺是在完成你的任務，而是心情很好，真心愉快的幫助你做事業，這就考驗你的情商，考驗人品的時候到了。

　　 而且作為團隊的老大，一定要懂得“度”，寬度、深度、高度。

　　 寬度是指：對待核心管理者及代理伙伴們大方、有肚量，及時主動的為他們提供一些獎勵方案或者幫助，讓他們盡可能的對你這個人認可。

　　 深度是指：你個人能力的提升，不斷的學習積累，讓他們認為你的能力很強，在你這里永遠都是學不到的大招，你是很難被超越的，你是一個非常的管理者，是他們追尋的榜樣和標桿。

　　 高度是指：遠見，目光一定要放得長遠，這樣你的團隊才會越來越大，你把目標定在哪個方位，就會朝這個方向努力，進步。

　　 四：每周至少開一次管理會

　　 把你的核心代理聚在一起開個會議，說一說這一周的銷量，接下來怎么解決，制定什么樣的目標，就跟在公司里面上班是一樣的，要有周報和日報。

　　 團隊要組織什么樣的活動，等等，隨時掌握團隊情況，并且始終走在你的代理前面，想的比他們遠一點，才能在他們來找你解決問題的時候有方案，才能在他們迷茫的時候，給他們指一個方向。

　　 每次會議記得截屏做素材，發圈，原因不在贅述。

　　

　　 五：假裝客戶去你的代理那里買個東西

　　 這是比較能清楚，深入了解你團隊成員業務水平的方式，沒有之一。

　　 因為很多時候你不清晰他的成交話術、成交流程，你也不知道他學的怎么樣呢。不出單到底是哪個環節出了問題呢？

　　 那么你就可以裝成客戶，用一個小號。然后去咨詢他，假裝要購買，或者向他了解產品。這個時候他會對你進行回應。

　　 整個過程下來，你就會發現特別多的問題，包括話術，售前、售中、對產品的了解程度都會體現出來。

　　 然后這些問題，你就可以挑出來跟對方去總結。這樣人才的成長速度是非常、非常快的！

　　 六：帶動起團隊的激情、活躍度

　　 什么是團隊激情呢？我認為應該是有共同的目標，積極、熱情、富有創造力和執行力、視困難和挑揀為樂趣。

　　 所以團隊激情固然重要，我認為團隊激情是一切行動的根本，是提高整體銷量的主要因素，團隊需要這樣的氛圍，熱情。

　　 我打造團隊激情的方法是：

　　 1）定期群里做代理銷售獎勵方案（銷量前10名的公開表揚：送有價值物品），只要有代理出單就發紅包慶祝；

　　 2）帶著團隊成員開展線下銷售，與代理們聚會，面對面指導；

　　 3）在線上與代理們也進行一對一的溝通，了解他們的發展需求和困難；

　　 4）不斷的鼓勵支持他們做分享和演講；

　　 5）盡可能的記住每一位伙伴的名字和生日到生日的時候為他們慶祝；

　　 6）關心每一位代理的生活狀態和身體狀況；

　　 7）在意他們的發展方向為他們做正確引導；

　　 8）面對不同的意見和投訴做到公開、透明、公正；

　　 9）做的不好的代理們，比方說7天沒開單的主動自罰一枚紅包，私下做好安撫和幫助，找原因和問題所在，進行一幫一、一帶一、發展好的帶領發展不好的，使發展不好的成為發展好的；

　　 10）引導和感染每一個人他們以身作則關心、愛護、幫助、贊美我們的團隊。

　　 對代理們的稱呼：我不叫他們代理，感覺有點點冷漠。我叫的是小伙伴，意義就是合作伙伴、比較佳合伙人，也經常親切稱呼他們為家人。

　　

　　 七：回歸根本，梳理心態

　　 作為團隊的老大，要做的就是持續為他們提供價值，但是在這之前我們要不斷的學習，不斷的進步，只有讓別人覺得跟我們干有價值，有前途，能夠讓團隊伙伴們賺錢那么你才能和他們成為長期的合作伙伴。

　　 讓團隊所有人扎實穩固、專業性強。而我們要維護代理并引導他們設定目標，對與目標明確積極向上的代理呢，進行實實在在的扶持，把自己接的小級別代理新手都分給他們。

　　 讓他們去發展去帶動，形成一個良性的循環，再按照好的方法堅持做，沒有什么做不到的。