云集微店年收超130億，再一次創(chuàng)造電商奇跡

發(fā)布時(shí)間：2019-08-26 09:26:13 關(guān)注：473

　　淘寶、拼多多之后，又一電商巨頭誕生！

　　8月22日，云集公司公布2019年第二季度財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)報(bào)顯示，云集第二季度GMV達(dá)到82億美元，同比增長(zhǎng)46.4%，上半年GMV已達(dá)150.55億元。實(shí)現(xiàn)總收入30.641億元人民幣，凈虧損為人民幣8540萬(wàn)元。

　　如果按上半年的平均增速來算，云集很可能將在2019年突破300億GMV的大關(guān)，也就是說，有相當(dāng)希望成為下一個(gè)千億級(jí)電商平臺(tái)！

　　量級(jí)可與阿里、京東、拼多多等電商巨頭比肩！

　　云集是誰(shuí)？

　　簡(jiǎn)言之，是伴隨社交電商熱潮而出現(xiàn)，一家管家式的會(huì)員電商平臺(tái)，也是后流量時(shí)代極具潛力的新型電商平臺(tái)。

　　誕生于2015年，云集發(fā)展迅猛，成長(zhǎng)神速。

　　三年不到，即實(shí)現(xiàn)227億人民幣的商品交易規(guī)模，2019年5月，云集成功登陸納斯達(dá)克，成為中國(guó)電商會(huì)員第一股。

　　

　　從商業(yè)要素看，云集特色鮮明，極具差異化：以中小品牌為主要服務(wù)對(duì)象，以寶媽為主的邊緣化人群為推廣力量，通過平臺(tái)管理和社交分享的方式，讓用戶實(shí)現(xiàn)高參與度、高性價(jià)比的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　由于迎合了社交電商的熱潮，模式創(chuàng)新具有顛覆性，云集備受資本追捧，2016年12月,云集成功敲定2.28億元A輪融資，今年4月23日，再次順利實(shí)現(xiàn)1.2億美金B(yǎng)輪融資。

　　但另一方面，云集的會(huì)員制模式也飽受質(zhì)疑，分銷、等負(fù)面爭(zhēng)議自誕生那天起就不絕于耳。受此影響，股價(jià)和盈利狀況并不穩(wěn)定，一個(gè)季度的盈利后再度陷入虧損，上市后股價(jià)持續(xù)下滑，一路跌至9.17美元。

　　壹

　　云集創(chuàng)始人肖尚略曾表示，云集的本質(zhì)是會(huì)員電商和社會(huì)化零售平臺(tái)的復(fù)合體。

　　與淘寶的C2C和京東的B2C不同，云集不僅負(fù)責(zé)提供商品，同時(shí)也提供培訓(xùn)、物流倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)貨以及客服等一系列云服務(wù)給店主，然后再將商品售賣給顧客。

　　創(chuàng)業(yè)靈感來自于肖尚略的淘寶創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的到來，當(dāng)時(shí)還是一名淘寶賣家的肖尚略逐漸發(fā)現(xiàn)，淘寶中小賣家越來越難和大品牌競(jìng)爭(zhēng)。到2013年、2014年時(shí)，大勢(shì)已去，即便很努力地經(jīng)營(yíng)，他的淘寶店鋪也只有10％—20%的增長(zhǎng)。

　　他還觀察到，受到互聯(lián)網(wǎng)更大沖擊的，是線下的導(dǎo)購(gòu)人員，他們中1/3的人下崗，2/3上班的人每天有一半時(shí)間是閑置的。此外，還有一個(gè)群體就是5000萬(wàn)寶媽，這些人時(shí)間碎片化，在職場(chǎng)受歧視。這三類人都在零售領(lǐng)域中逐漸淪為了邊緣力量。

　　

　　這部分人群的特征包括：空閑時(shí)間多，但投資成本、商業(yè)經(jīng)歷有限，以家庭消費(fèi)為主，注重品質(zhì)和性價(jià)比，多為中端消費(fèi)者。用戶群體和京東、天貓主打的高端用戶，以及拼多多主打的低端用戶形成一定差異化。

　　要挖掘到這部分邊緣力量的潛力，就要調(diào)動(dòng)起他們的積極性、互動(dòng)性，不僅參與商品的購(gòu)買過程，而且參與商品的銷售過程，不僅自己買，而且發(fā)動(dòng)社交人脈圈，帶動(dòng)周圍人買起來，社交電商模式開始初具雛形。

　　可現(xiàn)實(shí)并不樂觀，回到2015年的互聯(lián)網(wǎng)，線上流量紅利期已過，流量成本越來越貴，高昂的推廣費(fèi)用成為不少初創(chuàng)企業(yè)的難言之痛。京東、淘寶壟斷了絕大部分市場(chǎng)，品類豐富，SKU完整，初創(chuàng)企業(yè)短期內(nèi)很難與之競(jìng)爭(zhēng)。

　　既然流量成本太貴，那就讓顧客幫忙推銷，讓用戶帶來用戶。

　　云集平臺(tái)上的用戶分為三種，一種是我們通常理解的普通消費(fèi)者，一種是付費(fèi)會(huì)員，還有一種是具有帶貨能力的店主。平臺(tái)集中管理文案、發(fā)貨，店主做好銷售和服務(wù)，顧客購(gòu)買后可以獲得豐厚的利潤(rùn)返傭。

　　沒法和行業(yè)巨頭比體量，那就干脆放棄大而全，選擇小而美的精品戰(zhàn)略。

　　組建專業(yè)的買手團(tuán)隊(duì)，制定嚴(yán)格的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)和制度，精心挑選行業(yè)內(nèi)5%的明星品牌，選擇那些復(fù)購(gòu)率比較高、性價(jià)比比較優(yōu)、比較具競(jìng)爭(zhēng)力的明星產(chǎn)品。

　　讓顧客購(gòu)買到比較高性價(jià)比的商品，不斷提高復(fù)購(gòu)率，壓低批發(fā)價(jià)格，讓利消費(fèi)者，形成良性循環(huán)和口碑傳播。

　　而云集的商業(yè)模式不論如何創(chuàng)新，核心主要兩點(diǎn)：社交和會(huì)員。社交電商成長(zhǎng)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)土壤，在2015年這個(gè)節(jié)點(diǎn)，催生了拼多多、小紅書、抖音等強(qiáng)勁黑馬，和行業(yè)整體的發(fā)展、轉(zhuǎn)型密不可分，而會(huì)員模式又如何理解呢?

　　貳

　　縱觀，會(huì)員制模式并不新鮮，已有不少成功商業(yè)典范，如麥德龍、山姆會(huì)員店等。

　　其中比較具代表性的是美國(guó)第二大零售巨頭costaco超市，以高達(dá)70%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和逼近800億美元的營(yíng)業(yè)額，穩(wěn)坐零售商梯隊(duì)。

　　肖尚略曾直言，上比較偉大比較值得學(xué)習(xí)的零售商就是亞馬遜和costco，而云集走的路子是costco的路子，即更多精品，更多低價(jià)，更多分享，這三點(diǎn)幾乎和costco如出一轍。

　　

　　costco主打會(huì)員制、低價(jià)策略和精選SKU。

　　costco的會(huì)員費(fèi)并不低廉，分為執(zhí)行會(huì)員和非執(zhí)行會(huì)員兩種。執(zhí)行會(huì)員要求每年交110美元的年費(fèi)，有資格在一年內(nèi)享受消費(fèi)總額2%的返現(xiàn)，而非執(zhí)行會(huì)員只需交55美元的年費(fèi)。

　　會(huì)員制度能夠保證顧客享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如免費(fèi)安裝輪胎、免費(fèi)視力檢查、鏡架調(diào)整服務(wù)以及免費(fèi)停車等，對(duì)大多駕車集中采購(gòu)家庭日用品的costco顧客，這些服務(wù)既實(shí)用又貼心。此外付費(fèi)會(huì)員還能享受會(huì)員日、會(huì)員優(yōu)惠價(jià)格等促銷活動(dòng)。

　　歸根結(jié)底，會(huì)員的本質(zhì)是做優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而Costco的服務(wù)態(tài)度好到變態(tài)。

　　Costco規(guī)定，除電腦、數(shù)碼相機(jī)和投影儀等一些電子產(chǎn)品需要在購(gòu)買后90天內(nèi)進(jìn)行退換外，其它商品沒有退貨期限。

　　也就是說顧客在購(gòu)買后，隨時(shí)都可以拿著商品無理由退換，而且不需要提供購(gòu)物收據(jù)。

　　會(huì)員的消費(fèi)權(quán)利實(shí)在太大了，有些消費(fèi)者干脆鉆制度的空子，退掉已經(jīng)發(fā)爛的桃子、蔫掉的盆栽、吃到只剩一顆的巧克力，買了幾年的衣服，用破了的拖把，哪怕是再令人無語(yǔ)的退貨理由，Costco都無條件滿足。

　　正是因?yàn)檫@個(gè)原因，Costco的會(huì)員續(xù)費(fèi)率達(dá)到了驚人的90%，也就是說，一百個(gè)人中，90個(gè)都會(huì)成為回頭客！

　　

　　而costaco的收益也頗豐，會(huì)員費(fèi)為企業(yè)創(chuàng)造了穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不說，還可以通過會(huì)員的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)了解客戶喜好，做有針對(duì)性的產(chǎn)品，深挖用戶需求。

　　為了服務(wù)好顧客，Costco把商品價(jià)格全部壓低到成本價(jià)，所有商品毛利率不超過14%，一旦超過這個(gè)數(shù)字，需要匯報(bào)CEO，再經(jīng)過董事會(huì)批準(zhǔn)。

　　以至于costco商品的價(jià)格有時(shí)能和其他渠道相差十倍。

　　賣場(chǎng)的SKU一般也會(huì)控制在4000個(gè)左右，只有沃爾瑪?shù)氖种蛔笥?，這樣做的目的是為了壓低進(jìn)貨成本，提高周轉(zhuǎn)率，同時(shí)也能減少顧客的選擇時(shí)間，提供比較具性價(jià)比的商品。

　　總而言之，Costco的會(huì)員制在培養(yǎng)用戶粘性、用戶忠誠(chéng)度上具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。而云集在效Costaco的基礎(chǔ)上，另外賦予了用戶一個(gè)分享者的身份。但Costco的服務(wù)質(zhì)量非常高，云集在模前輩的道路上，還有很長(zhǎng)的路要走。

　　叁

　　，互聯(lián)網(wǎng)巨頭林立，依靠差異化策略，部分新興企業(yè)走出了友商的重重圍阻，在夾縫中發(fā)展壯大。他們深耕行業(yè)，了解用戶，善于把握機(jī)遇，擁抱挑戰(zhàn)。

　　成功永遠(yuǎn)青睞勵(lì)精圖治，奮發(fā)向上的人！

　　他們不吝惜學(xué)習(xí)，學(xué)貫中西，博古通今，向比較的成功者學(xué)習(xí)，向比較豐富的現(xiàn)實(shí)社會(huì)學(xué)習(xí)。

　　成功永遠(yuǎn)偏愛擁有遠(yuǎn)見卓識(shí)、勤于思考的人，他們樂于總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在紛繁復(fù)雜的中尋找機(jī)遇，在艱難險(xiǎn)阻的生活中創(chuàng)造價(jià)值。

　　學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆！

　　生命不息，奮斗不止，唯有勤奮，才能超越自我，成就自我！