簽訂京東框架協(xié)議的好處是什么

京東平臺是一個競爭相對嚴(yán)重的生態(tài)，隨著京東股市下跌，資源也越來越跟金條似的很缺失，那么作為一個運(yùn)營商家，制定一個合理的營銷計(jì)劃可落地，首先要保證的是自己的技術(shù)能力和資源能力確保的情況下，這樣才能做好店鋪的重要原因，那么技術(shù)能力是什么：比如你的搜索能力，和廣告投放能力的技術(shù)啊， 那么這兩點(diǎn)也都是經(jīng)常提到的。 讓他們整體的業(yè)務(wù)可以跑起來，比較后的百分之五十的資源位子在分發(fā)給各個運(yùn)營，所以你通常都會受到一個信息就是，這個小兒手上沒啥資源的信號。 不用指望資源就能給帶動你。那么這個就是簽訂跟沒有簽訂給的區(qū)別。 占比 80%銷量，說明運(yùn)營扶持類目的時候，就扶持20家以內(nèi)把，如果多了，就扶持不過來，所以你每天去見類目運(yùn)營他們講的話基本也都是一樣的，不帶重樣的。

那么這兩點(diǎn)掌握了，你就進(jìn)入了京東運(yùn)營第一張門票，另外就是資源能力，就是你的公關(guān)能力，很多人認(rèn)為資源是留給大商家，的覺得這個是對的，是大商家沒錯，但是是一個類目認(rèn)可你的大商家，不是說，你是一個大品牌的大商家，京東在整體的資源分配上有一個年度的分配機(jī)制。

我們要隨著平臺明年的分配機(jī)制出現(xiàn)前了解他的分配機(jī)制，這樣你拿到的資源和簽訂的框架是可落地的，這樣你一個技術(shù)能力，還有一個資源能力，有了這兩個能力，就是你的承接轉(zhuǎn)化的能力，因?yàn)槟莾蓚€東西都是如何獲得uv的能力，也是考驗(yàn)?zāi)銏F(tuán)隊(duì)的能力了。

那么各位覺得你的店鋪或者你的公司沒有進(jìn)入到pop的top的時候你應(yīng)該想象你如何提升你的技術(shù)能力和資源能力的時候到了，技術(shù)是可以學(xué)習(xí)的，資源能力是花錢的，錢當(dāng)然也要花在刀刃上，那么在整體看下這張圖片，京東的數(shù)據(jù)自營占比銷量8成，這個就已經(jīng)注定。

如果有10個秒*位子下發(fā)到集團(tuán)部門，有8個位子歸自營，你們pop就只有兩個位子給到你的類目部門，沒這個時候，你覺得一個小二是如何去分配機(jī)制，第一優(yōu)先給簽訂框架協(xié)議的商家至少百分之五十資源的傾斜。

比較后在給一些top10沒有簽訂框架協(xié)議的人，所以各位不要說對接業(yè)務(wù)難，其實(shí)是真的難還是假的難，別說你對接不到類目運(yùn)營，針對這種大客戶談判，你就應(yīng)該了解京東本質(zhì)的資源分配架構(gòu)圖，這樣你才能掌握一系列的分針。

集團(tuán)每年都會多資源進(jìn)行一個匯總，然后進(jìn)行分發(fā)，通過簽訂框架協(xié)議優(yōu)先賣出百分之50%的廣告位子預(yù)期， 讓他們整體的業(yè)務(wù)可以跑起來，比較后的百分之五十的資源位子在分發(fā)給各個運(yùn)營，所以你通常都會受到一個信息就是，這個小兒手上沒啥資源的信號。

各位，不是沒資源，因?yàn)檫@個三級類目的資源都被分配的ka客戶或者top的客戶，所以如果你做不到前十，我建議你是做好技術(shù)就行，因?yàn)榫退憬o你拿到資源也不是比較核心的資源，所以技術(shù)能力是優(yōu)先第一步要掌握的，別怎么著急對接運(yùn)營。

如果你真的有創(chuàng)意或者有想法的運(yùn)營一個款，不凡你可以用技術(shù)的手段提高uv，然后進(jìn)行一個轉(zhuǎn)化深造， 不用指望資源就能給帶動你。那么這個就是簽訂跟沒有簽訂給的區(qū)別。

要簽訂年度框架好處是什么？

好處就是做好pop做京東自營，剛才看到了，如果你框架協(xié)議簽訂下來，今年有不少商家通過搜索書生推薦的簽訂框架協(xié)議，都開了自營店鋪，不再單一平臺經(jīng)營，pop只有百分之二十的資源和流量，自營是百分之八十的資源和流量，我覺得大家都明白這個道理，你覺得百分之二十的資源位在分配給簽訂pop的框架協(xié)議的ka，你舉得資源還有沒有，沒有了把。

所以我告訴下大家簽訂框架協(xié)議的好處就是讓你的營銷計(jì)劃，計(jì)劃出來的活動策劃，可以用有效的資源流量去做承接，不然你的策劃會發(fā)現(xiàn)沒有的廣告帶入，就沒有了流量的存在，也就沒有了轉(zhuǎn)化。

假如你是一家賣男士手表的商家，京東在整個集團(tuán)分發(fā)資源是從過集團(tuán)層面-商城層面-二級類目-三級類目-ka商家-非ka商家整體分發(fā)下去，集團(tuán)就是自營跟pop，商城層面就是pop那么分發(fā)到商家資源就省下20%，那么在分發(fā)下去之后我們能得到的資源就是給ka后的給我們。

那么ka商家的資源都是有一定的資源包的，比如秒*資源包或者618會場資源包，都會給活動資源，所以各位你可以盤點(diǎn)下來你每年的花費(fèi)，其實(shí)簽訂一個框架習(xí)沒多少，主要可能做到明年享受到ka商家的對待，那么開很多店鋪就要做很多資源，那么你這樣設(shè)計(jì)營銷計(jì)劃可能就能做到一個可靠的的銷量了。不當(dāng)當(dāng)是這塊好處。

第二，你還能得到很多扶持，比如廣告部門會定期舉辦一些新功能，新技術(shù)上線的時候，設(shè)置你們?yōu)榘酌麊危屇銈兲崆皽y試，或者讓你們提前知道，現(xiàn)在這個變化快的京東，誰先知道信息，誰就是類目贏家，那么平臺也會對新的功能上線后，給予培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

另外也可有京東一切系列的京東快車廣告數(shù)據(jù)產(chǎn)品給大家，然后定期給商家ka客戶制定診斷的廣告報(bào)告，這樣可以幫助商家有效的做好廣告的投放預(yù)期，比較主要是可以到你們公司指導(dǎo)，還有就是可以做到廣告的投放診斷分析，另外一個就是你大商家認(rèn)識大商家，會定期組織一些沙龍會，讓很多商家的投放技術(shù)可以共享，這個是圈子的力量。

簽訂年度框架是什么門檻收費(fèi)？

那么從資源傾斜到培訓(xùn)服務(wù)，大家可以享受到全年度的服務(wù)，這個就是資源的能力賦能，那么首先我們要資源目前pop的店鋪基本上市場很小，銷量更加來源top10 占比 80%銷量，說明運(yùn)營扶持類目的時候，就扶持20家以內(nèi)把，如果多了，就扶持不過來，所以你每天去見類目運(yùn)營他們講的話基本也都是一樣的，不帶重樣的。

所以各位要做到簽訂，所有的年度框架都是匯報(bào)給類目運(yùn)營小二，他們都會受到你是ka客戶，而且分配的小二運(yùn)營的人也不一樣，而ka或者重點(diǎn)扶持商家的資源每天都可以有表格收到提報(bào)商品活動。

如果是集體提交的活動，你的產(chǎn)品也是優(yōu)先在產(chǎn)品合格前提下，優(yōu)先審核通過給予資源扶持。各位這個就是目前平臺的玩法，所以各位要掌握核心才可以做好。