京東店鋪規劃怎么做

關注：78 發布時間：2021-12-03 13:19:36

我們在做店鋪第一步比較擔心的是沒有方向，店鋪如果沒有一個大概的規劃方向那么團隊的工作任務也就沒有辦法展開，店鋪規劃不是憑空想象或者直接套用別人的模式，而是基于你平時對店鋪的維護有比較深入的認知之上做出的規劃，所以維護店鋪就成為我們明確店鋪運營規劃的前提，如果對整個店鋪運營規劃的方向明確，那么團隊里的每個職位各自負責哪些任務也就明確，運營相當于管理，需要跟美工和京東客服的溝通，所以每個月底一定要安排好下個月的計劃和目標，以及各個崗位應該如何配合。

京東店鋪規劃怎么做

我每次運營店鋪之前，都會先對店鋪產品進行把控，中間還會跟老板和產品經理聊下產品的一些事情，讓自己心里面有桿秤，知道我店鋪的定位是什么、把產品進行分類，高客單價的產品是哪些，中客單價產品是哪些，還有低客單價產品是哪些。還有可以主推引流的產品是哪些，可以上活動給到促銷很大力度的是哪些產品，還有利潤款又是哪些，根據產品的不同去一個個進行優化。這期間你要參考行業數據、店鋪數據、市場、產品經理這邊給的建議。

店鋪產品規劃表：里面一定要注意關鍵詞優化的信息填寫和根據產品分類好，在做快車的時候會用到，而且會讓你開車的時候省下很多不必要的時間，做dmp人群定向的時候也可以參考這樣建一個表，然后一周更新一次。

明確店鋪規劃方向，統一團隊工作

評價的好壞也直接影響京東轉化率，現在京東基本的操作手法都是白號操作，導致留評保留還是很差，比較主要京東目前過濾評價是特別嚴重，就連真實的賬號也會被過濾，現在京東篩查的時間是分為1天、7天、15天、30天、2個月為周期去刪除和過濾評價。

盡可能選擇經常購買自營產品、提前2-3天做好人群標簽，比如先競爭對手的產品，瀏覽，然后關注。提前一天晚上做好加購，然后通過快車位置進去下單。留評超級高。

梳理不足之處，分配團隊工作

做店鋪就是要不斷的找出店鋪的問題然后想辦法優化它。當你不知道該做什么的時候請你去采集數據，當你不知道該怎么做的時候請你去分析數據。這個梳理過程也就是你對店鋪平時的維護工作，等梳理出問題了，那么接下來就可以分解問題到團隊各個職位員工手里，這樣每個人每天的工作就很明確了。對于客服和美工崗位一定要多溝通。

其實做運營，更多的是統籌，把控一些細節性的工作。比如：活動策劃、文案編輯，包括設計、頁面的效果、售后等，其實每一個環節，都是大家通力合作才能做好的，肯定是大家全方位的配合，而且不放過每一個細節，不斷去改進和完善，比較終穩扎穩打的基礎上，才有一個質的飛躍。

京東店鋪規劃怎么做