美特斯邦威曾關店1500多家

不走尋常路的美邦服飾11月21日晚間拋出了重磅炸彈，公司創始人51歲的周成建辭任公司董事長職位回到集團任職，由30歲的女兒胡佳佳接任公司董事長及總裁職位，任期至第三屆董事會屆滿。與此同時公司董秘、證代和財務總監也一起發生了變化。在業績還沒有發生扭轉的情況下，美邦服飾率先在管理層上進行了扭轉。

自此，美邦服飾徹底告別了創始人任職時代，并在持續性虧損的漩渦中完成主權的交接棒，拉開“二代接班”的序幕。

一、對于周成建突然宣布辭職，外界有多種猜測。

有人說，周成建牽涉徐翔案，以及2016年1月他和美邦董秘涂珂一度“雙雙失聯”的傳聞，此事引發資本市場廣泛議論，懷疑周成建辭職與此事有關，不得不退居幕后。

另外，這幾年周成建決策效果不佳，從2012年開始經營山河日下，2015年更是陷入虧損，前三季度美邦虧損1.54億元，此時讓女兒出來主持會更適合。

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無論背后的原因是什么，可以看見的是，中國服裝首富周成建和他一手創立的美特斯邦威，正在經歷一場持久的危機。危機之后，要么是風和日麗艷陽天，要么是更猛烈的狂風暴雨。

二、關店1500多家，美邦重新回到大眾視線里

比較近，已經很久不被人提起的美邦，重新回到了大眾的視線里，諷刺的是，這次的“回歸”是以關店的新聞開始的。

根據一則令人十分震驚的新聞顯示：

“根據美特斯邦威的財報，僅今年上半年，美邦的凈虧損達到了6019.08萬元，年度虧損超一億元，3年時間關閉1500余家門店。”

其實美邦的失敗與眾多傳統行業大牛一樣，無疑就是兩個原因：一是轉型不順利，二是遭受國內外品牌和互聯網的雙重沖擊。

曾經的行業龍頭走下神壇，美邦的興衰，可以說是整個服裝行業，在大互聯網大電商時代的困境縮影。

三、美邦的興衰

1995年，周成建在溫州五馬街開設了第一家美特斯邦威專賣店。所以美邦的上裝經常會出現“since1995”的字樣。

曾經，印著““meters/bonwe”標牌的衣服，在一些小鎮青年的心里是個“”。那個時候，和品牌還沒有在小城市出現，倒是國內的很多服裝牌子處處可見，例如美邦、真維斯、以純等。

那個時候人們做生意的渠道并不多，美邦經常在央視大平臺打廣告，知名度一下子就起來了，各地招加盟代理非常容易。這也是美邦發展迅速的主要原因。

美邦的門店規模成倍的增長。從1995年代2003年，美邦的專賣店遍布各個大中小城市，擁有了近1100多家的專賣店。到2012年達到了比較大，門店數量高達5220家。

2008年，美邦在深交所掛牌上市，周成建松給深交所一臺鍍金小縫紉機作為禮物，并立下豪言今后要做全中國全的裁縫。

上市之后，股票逆市大漲51%，周成建及其女兒身家合計超過160億元，成為中國服飾業的首富。

2008年，美邦的營收和凈利潤分別為44.74億元、5.88億元。此后營收及凈利潤雙雙大漲，直至2011年達到頂峰值——營收99.45億元、凈利12.06億元。

國內原有的美邦、森馬、真維斯這幾個品牌之間的競爭，隨著大量國際品牌的進入，產品和營銷的優勢瞬間就沒了。國內的服裝行業突然就變得緊張起來。前幾年，國內服裝牌子都大肆擴張，遭遇了外部夾擊，就開始潰敗了。

同時，還有一個更兇猛的壓力來自于互聯網。服裝行業的電商化是比較徹底的，電商對美邦服飾的沖擊力并不是一星半點的。

美邦在2010年踏上互聯網轉型之路。相比較其他同類服裝品牌，美邦在互聯網轉型上的舉措可謂行業“先驅”，但效果并不理想。

2010年底，美邦上線電商平臺邦購網，消費者通過這個平臺么可以在實體店內掃碼消費，線上線下互通。但是一年之后，這個平臺就不了了之。

2013年，美邦又計劃啟動o2o戰略，關閉了一些加盟店，增加了1000家直營店。構建情景式購物，引入“一城一文化，一店一故事”理念。運營兩年之后，美邦體驗店的成效不大，客戶寥寥。

縱觀美邦比較近三年的表現，周成建無疑正努力做著相反的事。從美邦公告來看，門店數量(包括直營店與加盟店)已從2012年的5220家銳減到2015年的3700家。三年間門店消失了1500余家。

四、為什么是胡佳佳

據了解，胡佳佳是公司創始人和原董事長周成建的女兒，1986年出生。

幾乎與所有的企業二代類似，胡佳佳有著光鮮的履歷：于2010 年畢業于阿斯頓大學市場營銷專業，2011年取得倫敦馬蘭戈尼學院時尚營銷碩士學位。

胡佳佳雖此前一直在美邦服飾任職，但較為低調。2011年取得倫敦馬蘭戈尼學院時尚營銷碩士學位。2011年至2016年，曾先后在美邦服飾總裁辦公室、美特斯邦威鞋類開發營運部、品牌營銷部、戰略發展部等各部門輪崗。

此前市場還猜測過周成建的兒子周邦威。美邦服飾在公司20周年時曾推出互聯網產品有范app，當時周成建將他的兒子周邦威推出。周邦威介紹了美邦互聯網轉型的又一次新嘗試。因為在此之前，周成建從未在公開場合讓子女發布公司產品，外界猜測，美邦未來的繼承人可能是周邦威。但是顯然，就目前來看，年齡尚小的周邦威還并沒有能力擔任一家上市公司的董事長。

然而除了年齡外，胡佳佳因為母親的關系，在美邦服飾上市前就一直個人持有美邦服飾股份，ipo時華服投資和胡佳佳分別持有美邦服飾90%股權和10%股權，周成建控制著華服投資。而截至2016年三季報，胡佳佳還持有美邦服飾2.25億股，占公司總股份的8.91%，并還間接持有點華服投資的股權。

五、核心管理層集體換血，年輕化的趨勢日益明顯

在周成建辭去公司董事長職位時，美邦服飾還公告了變更公司財務總監、變更公司董事會秘書以及公司證券事務代表的公告。兼任公司董秘和財務總監的涂珂此次辭去了前面兩個職位，變為公司副總裁，莊濤辭去公司證代變為公司董秘，田芳任職公司財務總監。

這些接班人總體呈現年輕化和高學歷的特征。當然，二代能否擔起上市公司的重任還需要經過市場的檢驗。

公司相關人士表示，美邦服飾本身目標客群就是年輕人，管理層年輕化對于更好地理解顧客需求和消費偏好等更有益處，將使得美邦服飾轉型工作進一步做深做扎實。

周成建也在剛剛召開的“2016浙商上海論壇暨上海市浙江商會成立三十周年大會”上公開表四：“讓下一代我們的子女去發揚新浙商精神，他們才是真正新時代的新生力量，他們普遍都受過高等教育，有海外留學背景，兼具化視野和國際化專業能力，他們在新時代中成長，是互聯網化新商業文明時代的原住民，他們掌握時代脈搏跳動的節奏、更易懂得新時代的消費者訴求。如果有條件我們應該盡快尋找機會將我們的使命責任交付于新生代，由他們來完成企業新一輪蛻變。”

雖然美特斯邦威更換管理層已經是定局，但是胡佳佳接任美特斯邦威，應該也是有能力拯救美特斯邦威的吧!就讓我們大家一起拭目以待吧!