順豐老板的個(gè)人資料

關(guān)注：37 發(fā)布時(shí)間：2022-01-05 20:51:04

胡潤(rùn)百富榜一直是判斷中國(guó)企業(yè)家總資產(chǎn)的榜單。在今年新公布的排名中，順豐的老板王偉以總價(jià)值2400億元贏得了比賽，名列第四，僅次于馬云家族、馬花藤和鐘睒睒。

他只有高中文憑，現(xiàn)在身家1000億。王偉是怎么從一個(gè)窮小子變成中國(guó)快遞物流業(yè)老大的？面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他將如何衛(wèi)冕？

70年代初，王維出生在modu的一個(gè)知識(shí)分子家庭。他的父親是一名俄語(yǔ)翻譯，母親在一所大學(xué)當(dāng)老師。

七歲時(shí)，王舉家遷往被稱為東方之珠的香港。高中畢業(yè)后，王偉進(jìn)入社會(huì)，在叔叔的工廠做苦力。隨著改革開放的發(fā)展，內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，與香港的商業(yè)交流日益密切。

很多香港人來(lái)廣東設(shè)廠，隨之而來(lái)的是兩地之間的交通需求。當(dāng)時(shí)王偉經(jīng)常在香港廣東跑，經(jīng)常有朋友支持他幫忙搬運(yùn)貨物。隨著市場(chǎng)需求的增加，王偉認(rèn)為這是一個(gè)商機(jī)。

1993年，在父親的支持下，他用這10萬(wàn)在順德創(chuàng)辦順豐。

當(dāng)時(shí)ems不僅速度慢，而且收費(fèi)高。順豐快遞從一開始就被定位為高效快捷的物流服務(wù)。

發(fā)展初期，sf只有6個(gè)人。在這六個(gè)人沒日沒夜的努力下，公司白天發(fā)貨，晚上裝貨。不到三年的時(shí)間，順豐就成為華南快遞行業(yè)的龍頭，年收入過百萬(wàn)。

只有一個(gè)華南地區(qū)滿足不了王維的胃口。為了快速擴(kuò)展該部分，

他采用加盟模式，迅速擴(kuò)張。當(dāng)時(shí)快遞行業(yè)門檻低，發(fā)展落后。順豐運(yùn)營(yíng)的加盟模式為公司帶來(lái)了大量廉價(jià)而密集的勞動(dòng)力，不僅縮短了運(yùn)輸時(shí)間，還降低了成本。

1996年，公司成功拿下華東市場(chǎng)，具有重大戰(zhàn)略意義。華東地處祖國(guó)的中心，交通四通八達(dá)。對(duì)華東市場(chǎng)的占領(lǐng)，為順豐成為行業(yè)龍頭奠定了基礎(chǔ)。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通越來(lái)越方便，各種快遞公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。發(fā)展多年的順豐快遞，此時(shí)也爆出暴力分揀的負(fù)面消息，加盟商太多，公司經(jīng)營(yíng)困難。

為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，王偉研究了很多國(guó)際物流公司的運(yùn)營(yíng)模式。

1999年，他在公司重新掌權(quán)并進(jìn)行重大改革，回收外包網(wǎng)店，直接運(yùn)營(yíng)公司。他的舉動(dòng)侵犯了很多加盟商的利益，王偉受到了恐嚇和威脅。那段時(shí)間他身邊總有幾個(gè)大人物。

經(jīng)過三年的清算，公司成功轉(zhuǎn)型，他把總部設(shè)在深圳，把公司變成了直營(yíng)的商業(yè)模式，以高端快遞為主。順豐快遞也是中國(guó)第一家直營(yíng)快遞公司。

2003年非典爆發(fā)，航空業(yè)損失慘重。王維抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。

與長(zhǎng)江快遞簽訂了空運(yùn)貨物的合同，大大縮短了運(yùn)輸時(shí)間。

他也借此機(jī)會(huì)成功拿下華北地區(qū)，網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)。

2009年，王偉獲得牌照權(quán)，買了兩架飛機(jī)，大大增強(qiáng)了順豐的競(jìng)爭(zhēng)力。

短短一年，順豐的年利潤(rùn)高達(dá)130億元，占市場(chǎng)的18%。當(dāng)時(shí)順豐在業(yè)內(nèi)僅次于ems。

僅靠目前的模式是不可能進(jìn)一步發(fā)展公司的。

2013年，順豐完成融資，放棄不到25%的股份給元和控股、招商局集團(tuán)、中信資本。四年后，順豐控股在深圳證券交易所上市。上市前一天，順豐市值超過2000億，相當(dāng)于童淵、申通、中通、大云的總和。

隨著資本的加入，sf進(jìn)入了快速發(fā)展階段。目前順豐全貨機(jī)71架，自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)1.8萬(wàn)個(gè)，運(yùn)輸車輛9萬(wàn)輛，客戶服務(wù)滿意度排名第一。對(duì)于快遞行業(yè)來(lái)說，速度和安全是第一競(jìng)爭(zhēng)力。王偉制定了相應(yīng)的策略，以確保貨物的高效運(yùn)輸。

快遞員應(yīng)在接受訂單后一小時(shí)內(nèi)拿到包裹，并在貨物到達(dá)后兩小時(shí)內(nèi)發(fā)貨。他還搭建了信息平臺(tái)，率先推出智能手持終端，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)跟蹤功能。

在安全方面，他將員工的利益與績(jī)效捆綁在一起，以作業(yè)數(shù)量作為考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的積極性。在獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，他還制定了嚴(yán)格的懲罰措施，大大提高了員工的積極性。

不僅如此，王偉還給予員工極大的關(guān)懷，使公司環(huán)境舒適溫馨。

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2016年，順豐員工在上班時(shí)間被私家車司機(jī)無(wú)辜?xì)颉Ｊ录l(fā)酵后，王偉公開表示會(huì)維護(hù)員工權(quán)益，將此事追查到底。正是因?yàn)樗麑?duì)員工的關(guān)心，公司成員才有了強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和歸屬感，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，順豐從一個(gè)6人的小公司發(fā)展成為一個(gè)行業(yè)巨頭。今年疫情爆發(fā)后，順豐的市值增加了近2000億元，股價(jià)翻了一番。一路走來(lái)，王維不僅抓住了商機(jī)，還鋌而走險(xiǎn)，謀財(cái)害命。正是因?yàn)樗木瘢権S現(xiàn)在才輝煌。

女老板