馬迭爾冰棍多少錢一根

中央大街5塊錢，雪下得很大。帶著麥蒂冰棒逛中央大街是比較明智的

沒有專柜，只有一兩個業務員。這家冰棍店賣的冰棍，外觀簡單，拆包，只有兩種口味。一百年來，這種風格從未改變。

然而，不管天氣炎熱還是冬天，商店門口都排著長隊。madiel冰棍平均一天賣1萬，比較多一天4萬，年銷售額3000多萬。

叫maddie，1906年由法國猶太人cape在哈爾濱創立。它有100多年的歷史，是中國比較早的冷飲企業之一。它的名字“maddie”從清朝到民國到解放一直沿用。

馬修穿越時空，戀愛百年。他已經從一個地區品牌成長為一個受歡迎的國家品牌。

不打廣告，簡單到沒有包裝

“品味”這個根本問題得到了解決，產品的外設成為了企業之間的下一個競爭環節。與目前中國食品行業普遍存在的“過度包裝”相反，簡單和簡單一直是瑪蒂冰棍的比較大特點。

無論是在中央大街上賣的maddie冰棍，還是在外省開的柜臺，主要的冰棍產品除了一些新產品外，從來沒有過復雜精致的包裝，冰糕幾乎完全“裸賣”給顧客，進一步強化了消費者對maddie冰棍與競爭產品的區別的認識。

正是這種簡單透明的方式為maddie吸引了大量的客戶。即使在寒冷的冬天，中央大街上仍然隨處可見吃麥蒂冰棍的人。

經常看到一些南方游客帶著一個厚厚的盒子，里面裝著半盒冰塊，小心翼翼地包了五六個麥蒂冰棍，派了一個快遞到老家。

在過去的100年里，瑪蒂從未做過廣告。它依靠這種長時間流動的方式來獲得口碑，成為當地冰淇淋的代名詞。

要做中國版“哈根”

與“東北大板”的產品定位不同，maddie冰棍從誕生之日起就帶著自己的貴族光環，手工制作的冰棍專為上層精英和名人所用。

離開哈爾濱的麥地爾冰棒也堅持高端路線，并招募了哈根高管，準備復制dq、哈根式的定位和星巴克式的服務。

現在，maddie在北京、青島、蘇州、杭州、深圳都開了加盟店，這些店的選址都遵循一個原則：——商業綜合體。比如北京大部分店鋪都在王府井、南鑼鼓巷、西單歡樂城。

maddie的高端定位不僅體現在價格上，還堅持不進超市和小區。這個規則意味著，maddie正在走一條與八喜、雀巢、哈根等高端冷飲品牌完全不同的道路，這些品牌在大型連鎖超市中往往被安排在冷飲柜旁邊。

maddie的開放策略明顯更有利于品牌升級，傳播更集中、更專注、更清晰。

馬爹利之所以選擇高端路線，是為了抓住消費升級的機會。未來中國冰淇淋消費市場必然走向高端，品牌集中度進一步提升。中國消費水平的提高必然導致冰淇淋市場容量的擴大，市場方向必然向營養、健康、趣味、高端方向發展。

冰棍“下炕”“突圍”東北

為了走出哈爾濱，瑪蒂嘗試在沈陽和大連開了三家店。上海授*運營商在上海南京路開了三個小窗，這三個小窗在節假日期間的日均銷售額達到了18萬元。這些嘗試給了馬修信心。比較終，麥迪將北京市場定位為走出東北的第一步。

2012年，北京奧奇樂工貿有限公司開始與馬迪爾集團合作，簽訂商標使用許可合同書。后來經過20多輪談判，馬爹利集團與北京奧奇樂公司簽訂合資協議，馬爹利成為中國第一個完成混業改革的“中國”。

2013年11月，maddie在北京前門大街開了第一家店，花了大價錢聘請意大利米蘭商學院為產品重新設計商標和外包裝，統一了店鋪風格。

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在產品類別上，除了maddie之前專注的原創產品外，在北京建立生產基地后，又開發了冰棒系列的8個新產品。從那以后，北京迅速開設了30多家商店，主要在著名的商業區和旅游景點，年銷售額超過2000萬元。

目前，maddie已在北京、上海、廣州、深圳等60多個城市開設了600多個攤位，并計劃在哈爾濱、北京、衢州、武昌、富錦等5個生產基地大舉投資，全面開發生產冰制品、工藝啤酒、面包、格瓦斯、香腸、酸奶等特色產品，以確保國家對產能、品控、物流的需求。

馬迭爾冷咖體驗店 冰城文化體驗

在哈爾濱新百、斯大林公園、邱琳等重點商業區，瑪蒂將開設三家“瑪蒂冷咖啡旗艦店”，進一步深化和提升瑪蒂的品牌文化。旗艦店將突出瑪蒂的浪漫、復古、時尚和音樂多元文化元素，同時融入現場體驗，讓顧客在旗艦店見證瑪蒂冰棒制作的全過程，也加入冰棒diy等各種形式，讓所有顧客來到瑪蒂體驗店。

馬迪移動銷售車引*新的銷售方式

馬修不僅在文化體驗上有著深厚的修養，而且在銷售方式上也不斷創新。瑪蒂今年將推出一款全新的戰略產品，——瑪蒂移動銷售車。

靈感來自歐洲街頭隨處可見的移動冰淇淋車。maddie與意大利italwin公司在研發上投入巨資，開發了5款移動售貨車。它們適用于不同的場景，如景點、超市、街道等。新穎獨特的賣車風格成為一道亮麗的風景線，極大地吸引了消費者的目光。

卡普斯創立瑪蒂的時候說過“瑪蒂百年輝煌”，這已經成為現實。(91家商店)