一個(gè)人是怎么變厲害的？

又是一個(gè)畢業(yè)季，大部分剛畢業(yè)的年輕人都是懷著對(duì)職場和未來的巨大熱情和期待走進(jìn)職場的。希望自己能在職場上有所建樹，展現(xiàn)自己的價(jià)值。但是很多新人會(huì)遇到一個(gè)問題，那就是在職場上如何提升自己.當(dāng)你剛進(jìn)入職場的時(shí)候，你通常被分配去做一些不重要的事情。很多人認(rèn)為英雄不被委以重任是無用的。這種心態(tài)的人很快就會(huì)進(jìn)入工作倦怠期，認(rèn)為工作技能提升失敗是工作問題，不是自己的。但是有些新人可以從平凡的小事中走出來，實(shí)現(xiàn)升職加薪。

什么樣的人可以升職？

邏輯思考者羅振宇說：“你想升職是因?yàn)槟隳茏尷习迨⌒摹Ｈ绻习迥芊判牡亟o你一塊東西，那么解決問題的成本就低了。”

所以如何讓老板放心，就是向他表明你能把事情做好。你可以繼續(xù)把事情做好，能力很穩(wěn)定.

怎樣才能保持穩(wěn)定的能力？提前計(jì)劃。日本匠人有一個(gè)說法叫“八分規(guī)劃”，就是說做成一件事，80%靠規(guī)劃。做事情都有一個(gè)過程，提前安排好過程是完成事情的關(guān)鍵。

職場新人學(xué)習(xí)規(guī)劃力比較好的方法是，看看你身邊能力強(qiáng)的人是如何做事的。

我們中的許多人接受了一項(xiàng)任務(wù)，并不假思索地開始了它。結(jié)果我們通常要修改很多次。如果事先知道怎么做事，按照步驟去做，就少走彎路。在規(guī)劃力：如何清晰預(yù)見成功軌跡(以下簡稱規(guī)劃力)一書中，齋藤隆把這種步驟和程序叫做“規(guī)劃力”。

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齋藤隆志畢業(yè)于東京大學(xué)法律系，目前是明治大學(xué)文學(xué)教授。我剛看了他的書學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，深閱讀，學(xué)會(huì)提問，都是很實(shí)用的方法論。規(guī)劃力也是一本討論策劃能力的書。

規(guī)劃力認(rèn)為我們每個(gè)人都有自己的規(guī)劃能力，只是不知道而已。通過分析各種案例，解構(gòu)不同的策劃力量，可以了解策劃力量的本質(zhì)，進(jìn)而找出自己擅長的策劃力量，并運(yùn)用到各個(gè)方面。規(guī)劃力有計(jì)劃，有執(zhí)行，有反饋，是一個(gè)做事的循環(huán)系統(tǒng)。

01 規(guī)劃力是如何解決問題的

1）確定做事的目標(biāo)和期望

在做某件事之前，問一問：我們的目標(biāo)是在多長時(shí)間內(nèi)，做一件什么事，要達(dá)到什么樣的效果?我們需要先知道要做什么，然后知道要做什么，以及我們需要達(dá)到什么樣的效果，這樣我們才能更好地了解這項(xiàng)工作。然后通過目標(biāo)我們可以逆轉(zhuǎn)行動(dòng)計(jì)劃。行動(dòng)計(jì)劃制定后，就會(huì)實(shí)施。

我們都有這樣的經(jīng)歷。如果我們設(shè)定一個(gè)完成的比較后期限，我們會(huì)有一種緊迫感來敦促我們完成它。如果沒有期限，你會(huì)認(rèn)為以后時(shí)間充裕。所以要明確在什么時(shí)限內(nèi)做什么。

首先設(shè)定目標(biāo)的期望值是非常重要的，這是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的態(tài)度。所以期望值可以是固定的，略高于自己的能力，但又不能高到自己很難完成。

孫子兵法有云：“求之不得，得之不得；求之，得之，求之，失之。”

當(dāng)我們把目標(biāo)的期望值定得更高時(shí)，我們會(huì)得到適中的結(jié)果；如果我們把目標(biāo)期望設(shè)定為中等，那么我們會(huì)得到一個(gè)低的結(jié)果；如果目標(biāo)定得很低，那么我們就會(huì)滋生“只管去做”的態(tài)度，得不到理想的結(jié)果。

2）執(zhí)行的時(shí)候視具體情況，做出靈活的判斷

我們很容易把計(jì)劃當(dāng)成計(jì)劃。誤以為規(guī)劃就是把一切都規(guī)劃好，按規(guī)矩辦事，這就特別死板，其實(shí)就是這種對(duì)規(guī)劃的誤解。規(guī)劃是極具靈活性的。計(jì)劃只是規(guī)劃的一部分，規(guī)劃權(quán)需要組織協(xié)調(diào)能力，判斷能力，實(shí)際上是一項(xiàng)很重要的領(lǐng)導(dǎo)力。

首先我們得判斷，什么事情要優(yōu)先做，才能更快地得到更好的結(jié)果。

我們大多數(shù)考試都是從頭開始。但一般來說，試卷的分?jǐn)?shù)是由低到高排序的。前面的題目花的時(shí)間太多，導(dǎo)致了高分的問題。如果你想先做大分?jǐn)?shù)，或者先瀏覽試卷，你就先做。同等實(shí)力下，考試成績普遍高于白手起家。做題也體現(xiàn)了考試的策劃力。

當(dāng)計(jì)劃實(shí)施的時(shí)候，出現(xiàn)了意外，具備規(guī)劃力的人也能夠快速的做出處理好。缺乏規(guī)劃權(quán)的人就不知所措了。

我們有個(gè)活動(dòng)，原定12:00吃午飯。然而，因?yàn)槟翘炀频昕蜐M，我們在車上接到電話，酒店需要重新安排用餐時(shí)間。要么改成11:30，要么下午改成1:30。我們負(fù)責(zé)點(diǎn)餐的人已經(jīng)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這件事很久了。先說了很多，之前訂了，現(xiàn)在酒店準(zhǔn)備不下去了，比較后說改吃飯時(shí)間。事實(shí)上，只要這就是典型不能判斷什么事情要匯報(bào)，什么事情可以自行決定，不知道領(lǐng)導(dǎo)的期待。確定我們是否能在11:30之前到達(dá)，我們就可以決定預(yù)訂哪一個(gè)。如果我們能在11: 30預(yù)訂午餐，我們就不會(huì)打擾旅行的其余部分。

其實(shí)有些事情做了之后，匯報(bào)結(jié)果就夠了，不需要贅述太多。為了怕領(lǐng)導(dǎo)怪罪，我談了很久才把責(zé)任說清楚再去做事。會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得這個(gè)人做不好這個(gè)。和備強(qiáng)規(guī)劃力的人，能夠很靈活的處理事情，獲得比較好的結(jié)果。一起

3）留白的藝術(shù)

計(jì)劃不能太滿。因?yàn)樵趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中會(huì)出現(xiàn)很多問題。處理問題很容易卡在一個(gè)細(xì)節(jié)上。我們需要時(shí)間來審查在實(shí)施過程中是否有偏離比較初目標(biāo)的情況。如果偏離目標(biāo)，留一定時(shí)間改正，不耽誤下一步進(jìn)度。

能力的陷阱舉例說明留白的重要性。意味著的手術(shù)室已經(jīng)滿了，所以出現(xiàn)緊急情況，不得不推遲手術(shù)計(jì)劃。結(jié)果后面的醫(yī)生護(hù)士要等很久才能做手術(shù)。由于手術(shù)的滯后，他們不得不重新安排工作，導(dǎo)致的工作效率低下，壓力大。

從外面請了一個(gè)顧問，他提出騰出一個(gè)手術(shù)室來處理急診病人。結(jié)果是這種方法非常有效。工作節(jié)湊被打亂，需要重新安排的代價(jià)是很大的，所以需要留有時(shí)間來處理掉中途的一些困難。

02 規(guī)劃力是如何煉成的

1）分析成功事件是如何做規(guī)劃的

剛接觸新事物的時(shí)候，總是會(huì)失敗，幾次失敗后都能找到一些規(guī)律。如果我們能從別人的成功經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到一些東西，就會(huì)減少試錯(cuò)的成本。

規(guī)劃力說：

“和能力強(qiáng)的人一起工作，把他所有的工作計(jì)劃都寫下來，你會(huì)有很大的進(jìn)步。”

像熟練工人一樣解構(gòu)成功的策劃能力。發(fā)現(xiàn)成功策劃的本質(zhì)，嘗試應(yīng)用，比較后應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域。

看到成功的事情，盡量從當(dāng)事人的角度出發(fā)。像x射線一樣，探索它的產(chǎn)生過程。

2）從小的規(guī)劃力練起

規(guī)劃也可以分為小規(guī)劃和大規(guī)劃。小策劃就像寫一篇文章，做一道菜。職業(yè)規(guī)劃、人生規(guī)劃、婚姻規(guī)劃等大規(guī)劃。

有的人善于把握全局，有的人善于規(guī)劃細(xì)節(jié)。我們需要知道自己擅長什么樣的規(guī)劃。規(guī)劃可以根據(jù)規(guī)模維度大致分為這四類

我們的理想是成為一個(gè)區(qū)，大事小情都能規(guī)劃的清楚。

b區(qū)明明是為人生大事策劃的，卻不擅長家務(wù)這種小事。雖然會(huì)馬虎大意，但在大事上不會(huì)掉鏈子。

c區(qū)沒什么好說的，什么都做不好。

d區(qū)屬于可以做好的小事，但在大事上做不了。畢竟屬于難成大器型,無論如何，首先要把握住生活的大方向，然后再去具體實(shí)施，才能更進(jìn)一步。

3）要有背后規(guī)劃的意識(shí)

我們在外面吃飯，經(jīng)常會(huì)有這樣的感受，“我也是照著菜譜做的，為什么做不出這個(gè)味道？”但實(shí)際上，在餐廳做飯時(shí)，挑選食材、制作菜譜、上菜的工作并沒有呈現(xiàn)給我們。當(dāng)我們看到一個(gè)事件，一個(gè)活動(dòng)時(shí)，我們試圖理解它背后的計(jì)劃。

有一句歌詞叫沒有誰是隨隨便便成功的.，當(dāng)我們知道改變什么也做不了的時(shí)候，我們會(huì)努力探索背后的原因，不會(huì)輕易放棄。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)讓你安排晚餐時(shí)，你需要為他們預(yù)定飯菜、包間和菜單。還需要問一下有多少人，什么時(shí)候到。確認(rèn)后告訴領(lǐng)導(dǎo)。

如果領(lǐng)導(dǎo)說：“某某，你給我訂個(gè)房間，晚上請合伙人吃飯。”如果只訂一個(gè)房間，其他的都要領(lǐng)導(dǎo)自己安排，領(lǐng)導(dǎo)的體驗(yàn)會(huì)很不好。

規(guī)劃力說“現(xiàn)在不是只能做好自己專業(yè)的事情的時(shí)代。從各個(gè)領(lǐng)域吸收別人的策劃權(quán)，讓你的策劃權(quán)更熟練的時(shí)代已經(jīng)到來。”

把策劃權(quán)的概念深化到自己的內(nèi)心，一邊看別人做事，一邊嘗試解構(gòu)做事的過程。將規(guī)劃力的運(yùn)用養(yǎng)成習(xí)慣，在做事的時(shí)候自然而然的就會(huì)規(guī)劃好一切。