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電商公司死亡的前20大原因之開篇綜述

關(guān)注：13 發(fā)布時(shí)間：2021-10-25 17:25:08

很多人喜歡利己，善于傾聽，從成功中學(xué)習(xí)，但這不是真實(shí)的。現(xiàn)實(shí)，有好的，有壞的，有花有刺，有利潤(rùn)有風(fēng)險(xiǎn)。

有人問芒格，你比較想了解的人生是什么？

芒格回答說，知道自己死在哪里，千萬不要去！

巴菲特的合伙人查理芒格(charlie munger)也是繼格雷厄姆之后他人生第二階段的精神導(dǎo)師。

查理芒格掌握了底層邏輯的200種思維模式，值得思考。

如果能知道電商公司是怎么倒閉的，就能逆轉(zhuǎn)一個(gè)或多個(gè)能提高電商行業(yè)賺錢概率的技能。

在的系列中，我們用芒格的逆向思維模式來看待電子商務(wù)行業(yè)。

對(duì)于以下數(shù)據(jù)，沒有嚴(yán)格和精確的基礎(chǔ)參考。第一，我有10多年的經(jīng)驗(yàn)；第二，和同行討論學(xué)習(xí)過電子商務(wù)；第三，我總結(jié)了電商的文章、書籍、視頻的內(nèi)容，盡量保持合理的順序。

電子商務(wù)公司的20大死因：

1)資金斷裂。

2)沒有找到市場(chǎng)空間。

3)錯(cuò)隊(duì)。

4)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手秒*。

5)價(jià)格問題，產(chǎn)品成本太高。

6)消費(fèi)者體驗(yàn)差，包括產(chǎn)品本身，售前售后。

7)缺乏良好的商業(yè)模式。即良好的流程、產(chǎn)品、客戶價(jià)值創(chuàng)造、客戶維護(hù)的整體方案。

8)新產(chǎn)品推廣失敗。

9)死貨積壓嚴(yán)重。

10)沒有好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，忽視客戶需求和潛在需求。

11)營(yíng)銷策略失敗。

12)在錯(cuò)誤的時(shí)間，產(chǎn)品太先進(jìn)或太落后。

13)注意力不集中。

14)股東分裂。

15)過度依賴資源，但與主平臺(tái)核心供應(yīng)商、合作伙伴、核心人員關(guān)系破裂。

16)發(fā)展方向錯(cuò)誤。

17)缺乏熱情，無法工作。

18)錯(cuò)誤的平臺(tái)和流程模式。

19)缺乏資金計(jì)劃和資金支持。

20)法律風(fēng)險(xiǎn)。

好了，以上是電商公司死亡的20大原因，你也經(jīng)歷過幾個(gè)死亡陷阱。作為一個(gè)電商，他一定做過很多店。即使這些店鋪的壽命只有幾個(gè)月，從某種意義上來說，他也是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，一個(gè)小公司。從誕生到倒閉，店鋪經(jīng)歷了什么，怎么死的。我們聊聊吧。在下一期，我們將重點(diǎn)討論資金鏈斷裂的問題。請(qǐng)注意前方高能。這個(gè)系列是我們?cè)谒劳鱿葳迮莱鰜砗蟮挠涗洠俏覀兩砩系囊幌盗袀邸＿@個(gè)系列一共22個(gè)視頻。第一個(gè)，也就是的視頻，做開場(chǎng)總結(jié)，中間20個(gè)視頻分別針對(duì)20個(gè)死亡陷阱，第22個(gè)做總結(jié)。你經(jīng)歷過哪些死亡陷阱？有沒有一個(gè)我們從來沒談過的死亡陷阱？如果你加入思考，學(xué)習(xí)就會(huì)有效。私信，評(píng)論區(qū)說說你的回答。

電商加盟采購(gòu)網(wǎng)

問美的對(duì)開門冰箱是電商款嗎

應(yīng)該是。就是冰箱又大又重，發(fā)貨的時(shí)候一定要檢查外觀！就是沒有考試成績(jī)。左下角大概有8cm的損傷。貨物還沒有交換。是4月26日，是29日。我不知道什么時(shí)候能使用新冰箱

問伊利有機(jī)奶要求商家回答電商版和普通裝的區(qū)別

區(qū)別是在外包裝上，里面的牛奶是一樣的，電商版是管包裝，超市禮盒外包裝

問美的電磁爐是電商嗎，還是線下線上一樣的

我記得這個(gè)模式是專門做電子商務(wù)的。收到的時(shí)候好像寫在盒子上，沒發(fā)現(xiàn)有什么區(qū)別。燒開水后很快試了試，電磁爐確實(shí)比普通的要薄。

問美的對(duì)開門冰箱是電商特供，還是和線下一樣的

都是很漂亮的，質(zhì)量很好。售后和線下保修政策一樣，可以放心購(gòu)買

問華碩組裝機(jī)電商主板需不需要換

根據(jù)你的需要，基本就夠了，除非你有更多需要pci插槽的外設(shè)。如果只是玩游戲上網(wǎng)，就不需要更換主板了

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