e袋洗怎么樣了？

關注：30 發布時間：2021-09-11 12:36:54

記得去年年中，我需要穿過小區去公園的時候，發現小區中心停著一輛白色面包車，天藍色的“e-bag washing”兩個字映入眼簾。學生時代，校園的洗滌服務受到學生的青睞，那么走向社區用戶后，洗滌行業的發展如何？

洗滌痕跡分析

在根據新財觀察“賽道分析”：洗滌相關賽道有,清潔(111)、社區o2o(258)、其他生活服務(330)、家政服務(397)和上門服務(416)的規模相對較高，競爭激烈。相比之下，洗滌(109)的規模相對較低，開發時間約為6年。我們可以看到，融資情況，洗滌整體投資率極低，其中前期(種子天使a)投資率較高，17-18年投資集中在天使輪，12-16年投資集中在種子輪。連續熔化速率中等，退出速率處于較低水平。目前整個行業處于起步階段，還沒有出現大規模的投資或退出事件，但風口指數仍處于中等位置，說明行業有一定的機會。縱觀洗滌相關賽道的發展情況，清潔，目前處于成熟階段，投資率極低，退出率高，更新率低，風口指數低；o2o社區目前整體處于發展期，投資率低，退出率低，更新率高，風口指數高；而其他生活服務整體目前處于發展階段，投資率低，退出率中等，更新率低，風口指數低。可見社區o2o軌道發展的不錯，但這條軌道不僅涵蓋了洗衣o2o，還涵蓋了清潔o2o、家政o2o等其他生活服務軌道。所以我們暫且以社區o2o軌道的發展作為洗滌軌道的參考，通過觀察新財富的“業務標桿”來洞察洗滌的具體發展。

洗衣o2o創業標桿

從行業整體投資情況來看，大部分是天使輪和pre-a輪，也有個別的泛abc輪。基準和融資輪數不高且分散，說明行業還處于發展的早中期。從融資節奏來看，整體融資節奏適中，投資區間長，近兩年沒有投資，資金越來越冷。從商業模式來看，可以分為“店內收衣中心廠洗衣房”和“家中收衣中心廠洗衣房”兩種模式。對于saas洗衣服務企業來說，有三個基本問題需要幫助客戶解決：提高服務半徑、訂單管理和客戶管理、物流。對于洗衣o2o公司來說，打通上游洗衣廠、洗衣設備、洗衣耗材的供應鏈，打通下游與b端企業的合作，是非常重要的。這里值得一提的是，“網兜洗滌”已經由立白集團在b輪投資，這不僅顯示了“網兜洗滌”戰略規劃的下一步，也印證了開放供應鏈的重要性。對于立白集團來說，它不僅是一個額外的銷售渠道，也是合作伙伴對c端用戶更好的產品滲透。同樣，對于“e-bag washing”，立白的品牌代言會，騰訊和搜索分別在天使輪和b輪投資了企業，兩者都沒有在賽道上投資其他標桿，可見企業在賽道上有一定的優勢。

綜上所述，“大工廠的小數量品牌店大多上門送貨”將成為洗衣服務的比較終形式，回歸服務業的本質。各類垂直服務商專注于深化服務質量、整合資源、追求利潤。然而，仍然不缺乏被批評的燒錢。洗滌行業有數百億的市場空間，強勢品牌尚未形成。賽馬場玩家需要平衡開發效率，速度和質量齊頭并進，這體現在用戶的口碑和盈利能力上。

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