什么是創(chuàng)業(yè)團隊

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者比較終做出“我想創(chuàng)業(yè)”的決定，并且已經(jīng)有了切入市場的產(chǎn)品或創(chuàng)意時，創(chuàng)業(yè)者比較重要的任務(wù)就是組建團隊一業(yè)。現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)活動并不單純是追求個人英雄業(yè)績的行為，大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)案例都與團隊是否有效工作密切相關(guān)。雖然每一個創(chuàng)始人都可能有完全掌控一個新企業(yè)發(fā)展的欲望，但他希望所有成員都能在他的指揮下行動。但很多調(diào)查顯示，團隊創(chuàng)業(yè)的成功率遠高于個人創(chuàng)業(yè)。一項調(diào)查還顯示，70%的成功公司都是團隊企業(yè)家。

為什么團隊創(chuàng)業(yè)的成功率遠高于個人創(chuàng)業(yè)？原因很簡單，因為沒有人擁有創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營企業(yè)所需的所有技能、經(jīng)驗、關(guān)系或聲譽。所以，從概念上講，想要創(chuàng)業(yè)成功，就必須組建核心團隊。團隊成員將為企業(yè)家扮演不同的角色：他們要么是合作伙伴，要么是重要的員工。他們是不可或缺的，有了他們，他們可以解決創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的一些問題。

一個三幫英雄，紅花也需要綠葉扶持。在某個行業(yè)，再好的創(chuàng)業(yè)者，也不可能具備所有的管理經(jīng)驗，在團隊的幫助下，才能擁有企業(yè)需要的經(jīng)驗。比如客戶體驗，產(chǎn)品體驗，創(chuàng)業(yè)體驗。而且人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的比重被放在了非常重要的位置，人際網(wǎng)絡(luò)或多或少的幫助了創(chuàng)業(yè)者，這也是企業(yè)成功的因素之一。通過團隊，可以擴大個人人脈，提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。

一份關(guān)于企業(yè)家能力的研究報告也指出，組建團隊和管理團隊是成功企業(yè)家需要的主要能力之一。由于創(chuàng)業(yè)團隊的基石在于創(chuàng)業(yè)愿景和共同信念，所以創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心、形成共同目標、語言和文化的愿景和經(jīng)營理念，作為相互信任和利益共享的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)團隊是一種結(jié)合了愿景、理念、目標、文化和共同價值觀的機制，使其成為一個具有生活和利益共同體的組織。

在這里，一個成功的企業(yè)家需要知道如何管理團隊，并有能力領(lǐng)導(dǎo)團隊。一般來說，一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)該具備以下八個特征：

內(nèi)聚力

團隊是整合的，成敗是整體，而不是個體，成員可以同甘共苦，經(jīng)營成果可以公開合理分享，團隊會形成很強的凝聚力和整合感。

每個成員都要把團隊利益放在個人利益之上，充分認識到個人利益是以團隊利益為基礎(chǔ)的，所以團隊中沒有個人英雄主義，每個成員的價值就是其對團隊整體價值的貢獻。會員愿意犧牲短期利益換取長期成功，不計短期工資福利津貼，把利益分享放在成功之后。

與企業(yè)一起成長

團隊成員對企業(yè)的長期運營保持信心，并對企業(yè)的成功做出長期承諾。每個成員都明白企業(yè)在成功之前將面臨的挑戰(zhàn)，承諾不會因為一時的利益或困難而退出，并同意集中管理股票。如因特殊原因提前退出團隊，必須按票面價值將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給原公司團隊。

企業(yè)價值探索

團隊成員致力于創(chuàng)造新企業(yè)的價值，認為創(chuàng)造新企業(yè)的價值是創(chuàng)業(yè)活動的主要目標，并意識到企業(yè)只有不斷增加價值，才能讓所有參與者共享收益。

股權(quán)分配合理

平均主義是不合理的，團隊成員的股權(quán)分配不一定要平等，但需要合理、透明、公平。通常創(chuàng)始人和主要貢獻者會有更多的股權(quán)，但只要能匹配他們創(chuàng)造的價值和貢獻，就是合理的股權(quán)分配。一家初創(chuàng)公司的四名成員平均擁有25%的股權(quán)，但其中兩人幾乎沒有為新企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。這樣的創(chuàng)業(yè)團隊其實并不完美，很難吸引外來投資。

利益分配公平靈活

創(chuàng)業(yè)初期的股權(quán)分配往往與未來創(chuàng)業(yè)過程中的出資不一致。所以有部分做出重大貢獻的團隊成員，持股數(shù)量較少，貢獻與薪酬不一致。因此，一個好的創(chuàng)業(yè)團隊需要一個公平靈活的利益分配機制來彌補上述不公平現(xiàn)象。例如，一個新企業(yè)可以保留10%的盈余或股權(quán)，用于獎勵未來做出重大貢獻的創(chuàng)業(yè)成員。

完美匹配的能力

創(chuàng)業(yè)者尋找團隊成員應(yīng)該基于這樣的考慮，主要是為了彌補目前資源和能力的不足，也就是說考慮創(chuàng)業(yè)目標和目前能力的差距，尋找必要的支持成員。在一個好的創(chuàng)業(yè)團隊中，成員的能力通常會很好地互補，這種互補能力也有助于加強團隊成員之間的合作。

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當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)團隊不是一蹴而就的，往往是在新企業(yè)發(fā)展的過程中，才逐漸孕育出創(chuàng)業(yè)團隊的完美組合。在這個過程中，創(chuàng)業(yè)成員在創(chuàng)業(yè)過程中可能會因為想法不同而不斷被替換。據(jù)一些統(tǒng)計，美國創(chuàng)業(yè)團隊成員的分手率高于離婚率，說明團隊組建不易。雖然困難重重，但團隊構(gòu)成和團隊運作水平對風(fēng)險投資的籌集和成敗有著關(guān)鍵的影響。因此，企業(yè)家必須關(guān)注如何發(fā)展創(chuàng)業(yè)團隊，培養(yǎng)自己在這方面的能力。

建立優(yōu)勢互補的團隊是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。團隊是人力資源的核心。不同的人才，如“內(nèi)外”，有戰(zhàn)略眼光的耐心“經(jīng)理”和“領(lǐng)導(dǎo)”，技術(shù)和市場方面的人才，都不可忽視。創(chuàng)業(yè)團隊組織也要注意個人性格和視角。如果一個團隊總能提出建設(shè)性的、可行的建議，一個能不斷發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵成員，對創(chuàng)業(yè)過程會有很大的好處。

作為創(chuàng)業(yè)者，我們需要特別注意的是，一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，讓大家為創(chuàng)業(yè)時每天長時間工作做好準備。無論他/她的專業(yè)水平有多高，如果他/她對自己的職業(yè)缺乏信心，就無法滿足創(chuàng)業(yè)的需要，這樣的負面因素可能會對創(chuàng)業(yè)團隊的所有成員產(chǎn)生致命的負面影響。創(chuàng)業(yè)初期，整個團隊可能每天需要連續(xù)工作16個小時，需要在高負荷的壓力下持續(xù)創(chuàng)業(yè)。猜疑會導(dǎo)致企業(yè)倒閉。近年來，中關(guān)村每年的業(yè)務(wù)失敗率約為25%，其中一個比較重要的原因是創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部的不團結(jié)。

建立和維護創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的信任，簡而言之，一是增強信任，二是防止不信任轉(zhuǎn)化為不信任。信任是一種非常脆弱的心態(tài)，一旦出現(xiàn)裂痕就很難縫合。消除不信任及其影響往往需要付出很大代價，因此防止不信任比增強信任更重要。

一般來說，企業(yè)家在選擇商業(yè)伙伴時主要考察對方的性格和能力。相比能力，人品更重要，人品是人與人溝通合作的基礎(chǔ)，也是決定一個人是否值得信任的前提。在創(chuàng)業(yè)團隊中，人們關(guān)注以下幾個特征：成員是否誠實，成員的行為和動機是否具有強烈的自私性。另外，團隊成員要忠于集體，坦誠公正地對待對方，出現(xiàn)誤解和猜疑時要及時溝通，避免積累和失控。

創(chuàng)業(yè)團隊的建立沒有神奇的公式。類似于把拼圖的每一塊拼在一起，能不能造出來取決于它的合適性。