什么是創業團隊

當創業者比較終做出“我想創業”的決定，并且已經有了切入市場的產品或創意時，創業者比較重要的任務就是組建團隊一業。現代創業活動并不單純是追求個人英雄業績的行為，大多數成功的創業案例都與團隊是否有效工作密切相關。雖然每一個創始人都可能有完全掌控一個新企業發展的欲望，但他希望所有成員都能在他的指揮下行動。但很多調查顯示，團隊創業的成功率遠高于個人創業。一項調查還顯示，70%的成功公司都是團隊企業家。

為什么團隊創業的成功率遠高于個人創業？原因很簡單，因為沒有人擁有創業和經營企業所需的所有技能、經驗、關系或聲譽。所以，從概念上講，想要創業成功，就必須組建核心團隊。團隊成員將為企業家扮演不同的角色：他們要么是合作伙伴，要么是重要的員工。他們是不可或缺的，有了他們，他們可以解決創業過程中可能出現的一些問題。

一個三幫英雄，紅花也需要綠葉扶持。在某個行業，再好的創業者，也不可能具備所有的管理經驗，在團隊的幫助下，才能擁有企業需要的經驗。比如客戶體驗，產品體驗，創業體驗。而且人際關系在創業中的比重被放在了非常重要的位置，人際網絡或多或少的幫助了創業者，這也是企業成功的因素之一。通過團隊，可以擴大個人人脈，提高創業成功的幾率。

一份關于企業家能力的研究報告也指出，組建團隊和管理團隊是成功企業家需要的主要能力之一。由于創業團隊的基石在于創業愿景和共同信念，所以創業者需要提出一套能夠凝聚人心、形成共同目標、語言和文化的愿景和經營理念，作為相互信任和利益共享的基礎。創業團隊是一種結合了愿景、理念、目標、文化和共同價值觀的機制，使其成為一個具有生活和利益共同體的組織。

在這里，一個成功的企業家需要知道如何管理團隊，并有能力領導團隊。一般來說，一個成功的創業團隊應該具備以下八個特征：

內聚力

團隊是整合的，成敗是整體，而不是個體，成員可以同甘共苦，經營成果可以公開合理分享，團隊會形成很強的凝聚力和整合感。

每個成員都要把團隊利益放在個人利益之上，充分認識到個人利益是以團隊利益為基礎的，所以團隊中沒有個人英雄主義，每個成員的價值就是其對團隊整體價值的貢獻。會員愿意犧牲短期利益換取長期成功，不計短期工資福利津貼，把利益分享放在成功之后。

與企業一起成長

團隊成員對企業的長期運營保持信心，并對企業的成功做出長期承諾。每個成員都明白企業在成功之前將面臨的挑戰，承諾不會因為一時的利益或困難而退出，并同意集中管理股票。如因特殊原因提前退出團隊，必須按票面價值將股權轉讓給原公司團隊。

企業價值探索

團隊成員致力于創造新企業的價值，認為創造新企業的價值是創業活動的主要目標，并意識到企業只有不斷增加價值，才能讓所有參與者共享收益。

股權分配合理

平均主義是不合理的，團隊成員的股權分配不一定要平等，但需要合理、透明、公平。通常創始人和主要貢獻者會有更多的股權，但只要能匹配他們創造的價值和貢獻，就是合理的股權分配。一家初創公司的四名成員平均擁有25%的股權，但其中兩人幾乎沒有為新企業的發展做出貢獻。這樣的創業團隊其實并不完美，很難吸引外來投資。

利益分配公平靈活

創業初期的股權分配往往與未來創業過程中的出資不一致。所以有部分做出重大貢獻的團隊成員，持股數量較少，貢獻與薪酬不一致。因此，一個好的創業團隊需要一個公平靈活的利益分配機制來彌補上述不公平現象。例如，一個新企業可以保留10%的盈余或股權，用于獎勵未來做出重大貢獻的創業成員。

完美匹配的能力

創業者尋找團隊成員應該基于這樣的考慮，主要是為了彌補目前資源和能力的不足，也就是說考慮創業目標和目前能力的差距，尋找必要的支持成員。在一個好的創業團隊中，成員的能力通常會很好地互補，這種互補能力也有助于加強團隊成員之間的合作。

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當然，創業團隊不是一蹴而就的，往往是在新企業發展的過程中，才逐漸孕育出創業團隊的完美組合。在這個過程中，創業成員在創業過程中可能會因為想法不同而不斷被替換。據一些統計，美國創業團隊成員的分手率高于離婚率，說明團隊組建不易。雖然困難重重，但團隊構成和團隊運作水平對風險投資的籌集和成敗有著關鍵的影響。因此，企業家必須關注如何發展創業團隊，培養自己在這方面的能力。

建立優勢互補的團隊是創業的關鍵。團隊是人力資源的核心。不同的人才，如“內外”，有戰略眼光的耐心“經理”和“領導”，技術和市場方面的人才，都不可忽視。創業團隊組織也要注意個人性格和視角。如果一個團隊總能提出建設性的、可行的建議，一個能不斷發現問題的關鍵成員，對創業過程會有很大的好處。

作為創業者，我們需要特別注意的是，一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，讓大家為創業時每天長時間工作做好準備。無論他/她的專業水平有多高，如果他/她對自己的職業缺乏信心，就無法滿足創業的需要，這樣的負面因素可能會對創業團隊的所有成員產生致命的負面影響。創業初期，整個團隊可能每天需要連續工作16個小時，需要在高負荷的壓力下持續創業。猜疑會導致企業倒閉。近年來，中關村每年的業務失敗率約為25%，其中一個比較重要的原因是創業團隊內部的不團結。

建立和維護創業團隊成員之間的信任，簡而言之，一是增強信任，二是防止不信任轉化為不信任。信任是一種非常脆弱的心態，一旦出現裂痕就很難縫合。消除不信任及其影響往往需要付出很大代價，因此防止不信任比增強信任更重要。

一般來說，企業家在選擇商業伙伴時主要考察對方的性格和能力。相比能力，人品更重要，人品是人與人溝通合作的基礎，也是決定一個人是否值得信任的前提。在創業團隊中，人們關注以下幾個特征：成員是否誠實，成員的行為和動機是否具有強烈的自私性。另外，團隊成員要忠于集體，坦誠公正地對待對方，出現誤解和猜疑時要及時溝通，避免積累和失控。

創業團隊的建立沒有神奇的公式。類似于把拼圖的每一塊拼在一起，能不能造出來取決于它的合適性。