流動資金周轉率的計算公式

關注：64 發布時間：2021-08-23 19:57:03

2019年初，在澳際全力上市之際，公司副總裁及其他職能部門成立了coo管理小組,其主要職能是對公司現有運營部門和孵化集團進行更細致、高效的管理。剛開始沒什么感覺。經過這一整年，我對大型運營團隊的精細化管理有了全新的認識。花點時間說一下其中的一個，資金周轉率或者存貨周轉率，這兩者是相互關聯的，所以直接說存貨周轉率吧。

資金周轉率

資本周轉率是反映資本流通速度的指標。農業資金(包括固定資金和流動資金)在生產經營過程中不斷循環，使企業獲得銷售收入。企業用盡可能少的資金，獲得盡可能多的銷售收入，說明資金周轉快，資金利用效果好。

存貨周轉率

庫存周轉率，也稱為庫存周轉率，是一定時期內的經營成本(銷貨成本)與平均庫存余額的比率。用于反映存貨周轉率，即存貨的流動性和存貨占用的資金量是否合理，促使企業保證生產經營的連續性，提高資金使用效率，增強企業的短期償債能力。存貨周轉率是對流動資產周轉率的補充說明，是衡量企業生產、庫存管理水平和銷售回收能力的綜合指標。

這個術語不用我解釋太多。反正我知道庫存周轉率提高比較直接的體現就是資金周轉率的提高，這樣項目才能降低風險，健康成長。

我還是以自己的運營團隊為例來說明問題。有些真值不方便發表。請理解。

在鰲成立首席運營官項目組之前，我對庫存周轉一點都不了解。在加入鰲之前，我自己創業做了很多年的小老板。我只知道沒錢就投資，還了就把錢結了。項目越做越大，訂單越來越多，但總覺得沒錢。我以為那天不去做，我就真的有錢了。

我相信很多做電商的人都和我有同樣的感受。首席運營官在公司成立后，精細高效管理的好處就出來了。衡量一個群體是否良性的重要指標之一是庫存周轉天數。只有通過報表把這個數據放到桌面上，和公司的其他部門或集團進行對比，才能真正認識到這個指標的重要性。

項目a，采購200萬，月均產量80-100萬銷售。采購占20%，每月消耗庫存40萬左右。當然還有其他數據指標，這只是一個例子。項目啟動階段存貨周轉天數為5個月，共計150天。

還可以計算自己項目的周轉天數，加上亞馬遜fba庫存、海外庫存、在途庫存，然后統計當月的銷售業績，結合自己的采購成本得到相應的周轉天數。

給一個參考值，當你的庫存周轉天數在200天以內，良性。當周轉天數在200-300天那就需要控制采購、提升銷量了。當周轉天數大于300天以上那就基本上應該停止采購、把所有精力先放在銷量上面了。

這也和每個項目的產品特點有關。如果是季節性較強的非標產品，可以適當延長價值。如果是非季節性標準產品，比較好遵循參考值。

今年剛好遇到國家新型冠狀病毒的影響。大環境不景氣，所有行業都很艱難。大公司裁員，小公司倒閉。許多行業和跨境同行可能會深感寒意。雖然深圳的天氣感覺快夏天了，但是復工率很高，無論是企業主還是員工都很難。在這種經濟形勢下，生存下去才是王道.

我領導了兩個小組

a集團財務數據庫存周轉天數已經達到600天左右，主要是去年銷量不錯，投入產出比還可以。不增加運營商數量，盲目增加資金投入，銷售業績跟不上，庫存周轉天數直線上升。此外，所有產品都是季節性的，因此可以預測，高庫存產品的比例將越來越高，這是一個嚴重的危機信號。所以今年上半年的策略是清理高庫存產品，降低這個比例。鑒于季節性產品，

首席運營官項目成立后，b集團根據要求優化清理庫存。目前周轉天數在150天左右，數值比較良性，后期可以適當增加品類拓展和采購訂單。只有這樣，才能健康發展，降低運營風險。

換位思考，如果我像以前一樣自己創業，有錢就多花，沒錢就少花。比較后做不了項目，不知道哪個環節出了問題。我只能怪環境不好，但即使在環境不好的情況下，也有公司賺了錢生存下來，這只是精細化管理的一角。

一般來說，商品庫存周轉率越快，庫存占用水平越低，流動性越強，庫存轉化為現金和應收賬款的速度越快。提高存貨周轉率可以提高企業的流動性，存貨周轉率越慢，流動性越差。庫存周轉評估的目的是從財務角度對整個項目的現金流進行規劃和預測，從而評估整個公司的需求和供應鏈的運作水平。

例如，在存貨周轉天數不是越低越好。,減少庫存可以縮短周轉天數，但可能會對正常的商業活動產生不利影響。所以你要根據你操作的產品類別做一個參考值。如果標準產品在200天或180天內是良性的。

我沒有金融背景，在描述這方面也不是很專業。我只是提出這一點。無論是老板、項目負責人還是運營人，我都可以對自己的公司、項目、產品進行相關分析。在這方面，數控可以降低運營風險，提高資金周轉利用率，增強競爭力，長久生存。

上一篇：怎么解除高速etc黑名單

下一篇：微信拉黑狠還是刪掉狠

流動資金周轉率的計算公式

猜你喜歡

熱門十大品牌

微商技巧