創(chuàng)業(yè)、裂變！盒馬等企業(yè)是怎樣成長為巨無霸的？

“為轉(zhuǎn)型而死，不為轉(zhuǎn)型而死”幾乎是很多傳統(tǒng)企業(yè)的命運(yùn)。

如今，傳統(tǒng)企業(yè)的命運(yùn)再次降臨到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身上，創(chuàng)新和裂變幾乎成為所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的難題。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迭代的加速使得每個(gè)企業(yè)都不得不加快步伐。如果迭代產(chǎn)品不能成功推出，那么落后被摧毀就是命運(yùn)。

從“互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)”，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)的遷移已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的遷移。在過去的20年里，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為了經(jīng)濟(jì)的支柱，曾經(jīng)的新興產(chǎn)業(yè)成為了“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”。賦權(quán)是近年來商界比較常聽到的詞匯之一。

天底下沒有什么新鮮事，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)永遠(yuǎn)是分不開的。無論是誰賦予他們權(quán)力，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步永遠(yuǎn)是同一個(gè)道理，他們永遠(yuǎn)可以是彼此的出路。

傳統(tǒng)行業(yè)多為勞動(dòng)密集型行業(yè)，人是行業(yè)紅利的基石。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大多是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的行業(yè)，人(用戶)也是他們的基石。他們之間總有天花板，人是不可逾越的紅墻。

四五年前，如果能找到實(shí)體經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)的明確界限，那么這個(gè)界限就不那么清晰了。在經(jīng)濟(jì)的混合發(fā)展下，重資產(chǎn)型企業(yè)開始“瘦*”，輕資產(chǎn)型企業(yè)開始“增重”。在工業(yè)和企業(yè)的天花板上，輕和重的交換成為他們經(jīng)濟(jì)增長的少數(shù)方式之一。

企業(yè)發(fā)展到一定程度就會(huì)遇到天花板，無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)。如果一個(gè)企業(yè)能夠保持增長，一是因?yàn)楫a(chǎn)品漲價(jià)(包括產(chǎn)品升級)，二是內(nèi)部裂變或者外部并購。

企業(yè)越大越嚴(yán)重，越難改變。

宗彝曾經(jīng)寫過一本書，名叫裂變式創(chuàng)業(yè)。據(jù)說裂變創(chuàng)業(yè)制度比較早的起源是公司高管的離職。這時(shí)候，宗毅想到了一個(gè)辦法。既然離開公司是創(chuàng)業(yè)，那么內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也是創(chuàng)業(yè)。如果創(chuàng)業(yè)裂變，不僅風(fēng)險(xiǎn)降低，公司也會(huì)獲得創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)公司的內(nèi)展。

后來騰訊開始實(shí)施多集團(tuán)競爭開發(fā)一款產(chǎn)品，微信和榮耀就是在這種環(huán)境下誕生的。后來拼多多內(nèi)部開始用這種方法，比較后這個(gè)項(xiàng)目在拼多多創(chuàng)造了幾千億的市場價(jià)值，給它帶來了5億用戶。

用戶是互聯(lián)網(wǎng)公司的基石，但是人那么多，成長總是有盡頭的。千方百計(jì)成長是互聯(lián)網(wǎng)公司的共同目標(biāo)。

幾年前，阿里和騰訊開始爭奪傳統(tǒng)零售業(yè)，催生了一個(gè)詞叫—— new retail。他們“賦能”傳統(tǒng)企業(yè)，使傳統(tǒng)企業(yè)和他們實(shí)現(xiàn)雙贏。但從生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)者等方面來看，幾乎所有環(huán)節(jié)都沒有改變。但有一點(diǎn)是，他們的生產(chǎn)方式通過大數(shù)據(jù)變得更加合理準(zhǔn)確，從而避免了產(chǎn)能過剩的問題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤；以及銷售渠道的增加，可以在股市上爭奪更多的用戶。

新零售之后，這些互聯(lián)網(wǎng)公司也開始內(nèi)部“分裂”，騰訊通過投資實(shí)現(xiàn)了“裂變”。而阿里通過內(nèi)部孵化項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)裂變，包括現(xiàn)在的盒馬、支付寶、菜鳥、阿里未來酒店，都是內(nèi)部孵化的產(chǎn)物。

這些行業(yè)做大了，公司就不斷投錢，這一方面讓他們做大，另一方面可以延伸到不同的領(lǐng)域，延長公司的“壽命”。

例如，盒馬項(xiàng)目比較初只是對“蔬菜市場”的改造，通過賦予蔬菜市場權(quán)力，使其更加基于互聯(lián)網(wǎng)。但當(dāng)盒馬成為“新物種”后，開始向重資產(chǎn)方延伸。

如今的盒馬生鮮生活已經(jīng)開始走向“鮮”，不是說產(chǎn)品變鮮了，而是其形態(tài)從傳統(tǒng)菜市場升級到“吃”的方向。

近日，博克斯馬在中國的售價(jià)社區(qū)——博克斯馬里隨寶正式開業(yè)。除了boxma現(xiàn)生店，還有零售、餐飲、生活服務(wù)、育兒教育四大業(yè)態(tài)。

事實(shí)上，我們可以清楚地感覺到，box horse不僅僅局限于原來的范疇和定義，已經(jīng)開始通過與傳統(tǒng)百貨店的結(jié)合延伸到資產(chǎn)端。盒馬想做什么？答案是平臺。

盒馬總裁后羿表示：“我相信，如果再給我兩年時(shí)間，盒馬可能會(huì)成為中國比較大的快速銷售產(chǎn)品銷售平臺”。所以不管新零售還是老零售，他們的比較終目標(biāo)都是——消費(fèi)者。

總的來說，這些企業(yè)之所以能在短時(shí)間內(nèi)成長為巨頭，是因?yàn)樗麄儞碛旋嫶蟮南M(fèi)基礎(chǔ)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶意味著無限的可能性。無論是內(nèi)部裂變、成長還是外部并購、賦權(quán)，他們只有一個(gè)核心，那就是爭奪更多的消費(fèi)者。

問想創(chuàng)業(yè)做小吃會(huì)選擇什么小吃

我也是零食，市面上的零食真的很刺眼。首先，選擇一種喜歡的零食。只有喜歡才會(huì)用心去做。

第二，你需要知道當(dāng)?shù)厝讼矚g吃什么，喜歡吃什么樣的零食，比如麻辣，酸辣面等等。如果喜歡吃面條，可以考慮重慶小面，河南灰面等等。

第三，看你選擇在哪里做，鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是縣市。你打算住在家庭區(qū)還是學(xué)校的病房，在那里你需要學(xué)習(xí)，比如你可以在學(xué)校附近做孩子們喜歡吃的零食。

如果在小區(qū)附近做早餐或者面館都不錯(cuò)，因?yàn)樾^(qū)里的人不一樣，有年輕人，有老人，有小孩，一般都會(huì)選擇比較傳統(tǒng)的小吃。總之，首先要研究市場，選擇地址。零食定位一定要準(zhǔn)確。不要盲目投資。