任正非創(chuàng)業(yè)的時(shí)候多大

馬云，阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)始人，曾經(jīng)的亞洲首富，曾經(jīng)評(píng)價(jià)任，“一個(gè)被遺忘的大師，比較神秘的企業(yè)家。”

360創(chuàng)始人周說(shuō)：“我不知道任少了多少馬云，也不知道任少了多少馬云。這兩個(gè)是他崇拜的對(duì)象。人可以很強(qiáng)的管理公司，但對(duì)他來(lái)說(shuō)，缺乏這種管理能力！”

但任正非卻評(píng)價(jià)自己“業(yè)界老說(shuō)我神秘、偉大，其實(shí)我知道自己，名實(shí)不符。我不是為了抬高自己，而隱起來(lái)，而是因害怕而低調(diào)的。”

因此，要問(wèn)華為ceo任作為一名企業(yè)家在中國(guó)處于什么樣的地位，有兩種觀點(diǎn)。一個(gè)是商界公認(rèn)的低調(diào)、神秘、偉大、睿智！另一個(gè)是任自己對(duì)自己的看法，就是一個(gè)普通的企業(yè)家！

在談完中國(guó)企業(yè)家對(duì)任的一般看法后，我們?cè)賮?lái)談?wù)勵(lì)}目中的這兩個(gè)問(wèn)題。

目前國(guó)內(nèi)有哪些企業(yè)家可以和任相比？

如果說(shuō)，從創(chuàng)業(yè)初期的困難，公司的規(guī)模，公司的經(jīng)營(yíng)狀況，以及個(gè)人的行為和性格等綜合分析。大致有幾個(gè)人能和任相比。

第一個(gè)，自然是阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云了。,之初，馬云的創(chuàng)業(yè)之路不能說(shuō)一帆風(fēng)順，他也經(jīng)歷了很多挫折，但幸運(yùn)的是，這些都是馬云和他的合作伙伴解決的。現(xiàn)在的阿里巴巴集團(tuán)可以說(shuō)是當(dāng)之無(wú)愧的獨(dú)角獸，更不用說(shuō)螞蟻金服這樣的獨(dú)角獸了。從公司規(guī)模和運(yùn)營(yíng)來(lái)看，馬云算是比較后一個(gè)。而且，馬云獨(dú)特的思想和全局與任非常相似。兩者對(duì)市場(chǎng)都有自己獨(dú)特的全局和判斷。

不用說(shuō)，大家都已經(jīng)知道qq帝國(guó)的規(guī)模了，創(chuàng)業(yè)之初，馬自然經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的生存。當(dāng)時(shí)，馬幾乎賣了“qq”。要不是沒(méi)有人接受，恐怕也不會(huì)有現(xiàn)在的馬總。現(xiàn)在，憑借著qq和微信的巨大流量，馬可以說(shuō)是中國(guó)商界的大人物了。我覺(jué)得馬和任的相似之處在于，他們的性格都很低調(diào)，但在公司的管理和發(fā)展上并不落后。近年來(lái)，騰訊有非常多的公司直接參股或控股，其板塊跨度很大，涵蓋了所有主要行業(yè)。可以說(shuō)是真正低調(diào)的“商業(yè)掠奪者”。

第二個(gè)，當(dāng)然是騰訊集團(tuán)的創(chuàng)始人馬化騰了。可能會(huì)提到郭廣昌，很多人會(huì)覺(jué)得奇怪，但在中國(guó)企業(yè)家中，郭廣昌可以說(shuō)是當(dāng)之無(wú)愧的“老大哥”。出身貧寒的他和幾個(gè)復(fù)旦校友創(chuàng)辦了復(fù)星集團(tuán)。從貧窮到國(guó)內(nèi)外大企業(yè)，復(fù)星的發(fā)展與郭廣昌的眼光和膽識(shí)息息相關(guān)。復(fù)星在醫(yī)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)非常大。可以說(shuō)，是復(fù)星的基本盤，也是不斷下金蛋的金雞。如此崇高的戰(zhàn)略布局，離不開(kāi)郭廣昌的決策，在日常工作生活中，他的風(fēng)格可以說(shuō)是與任相似，與低調(diào)內(nèi)斂如出一轍，所以普通人很少知道他的名字，但卻被認(rèn)為是中國(guó)商界比較的大牌人物之一。

第三個(gè)，則是復(fù)星集團(tuán)的創(chuàng)始人郭廣昌了。

任做生意的偉大之處在哪里？

要說(shuō)任作為一個(gè)企業(yè)的偉大，還不如說(shuō)他作為一個(gè)企業(yè)為什么能如此成功。想了很久，覺(jué)得它的偉大或成功都離不開(kāi)這幾點(diǎn)！

其他的像吉利集團(tuán)的創(chuàng)始人李書(shū)福，福耀集團(tuán)的曹德旺等，我認(rèn)為其的風(fēng)格和能力也能夠和任正非所比較或者媲美。在此便不再過(guò)多復(fù)述了。

俗話說(shuō)，天下大亂，都是為了利益。熙熙攘攘，都是為了利益。公司的比較終目標(biāo)是盈利，員工為盈利而努力。公司的發(fā)展有賴于員工的努力，這一點(diǎn)任很明白，所以他也充分利用了這一點(diǎn)。他很早就在公司實(shí)行高福利高待遇的員工制度，通過(guò)共同持股和分紅，使公司和員工的利益緊緊捆綁在一起。員工在這樣的公司能努力工作嗎？畢竟為公司工作就是變相為自己工作！

第一，用充分的利益來(lái)激勵(lì)員工，并使得員工利益和公司發(fā)展相捆綁。

一個(gè)公司想要短期的輝煌很容易，但是想要保持很難，因?yàn)闀?huì)有各種難以想象的困難和挫折，一不小心就可能讓公司粉身碎骨。任從創(chuàng)立華為開(kāi)始就明白這個(gè)道理，所以他一直有很強(qiáng)的憂患意識(shí)，甚至愿意每年投入巨資在其中，以應(yīng)對(duì)可能永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生的意外和風(fēng)險(xiǎn)。不得不說(shuō)，這真的是一種勇氣，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人只能看到眼前的利益，很少有人愿意花巨資去防范未知的風(fēng)險(xiǎn)！這種憂患意識(shí)也讓華為克服了很多危機(jī)，一步一步走向了現(xiàn)在的規(guī)模！

第二，有著居安思危的憂患意識(shí)，能夠未雨綢繆！

很多大企業(yè)之所以不能繼續(xù)發(fā)展到一定程度，在于內(nèi)部結(jié)構(gòu)僵化，缺乏活力。因?yàn)樗麄儾恍枰褚郧澳菢优ぷ鳎芏鄦T工認(rèn)為自己是公司的長(zhǎng)輩，放松了業(yè)務(wù)要求，很多人跟不上時(shí)代的變化。針對(duì)這一現(xiàn)象，任通過(guò)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，不斷保持員工的警惕和活力。對(duì)于不符合公司發(fā)展要求的員工，任通過(guò)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)其進(jìn)行無(wú)情的調(diào)整或解聘。雖然這看似無(wú)情，但確實(shí)保證了公司的活力，也能給公司帶來(lái)新鮮血液。(對(duì)于那些已經(jīng)離職的員工來(lái)說(shuō)，大部分都是因?yàn)橹霸诠竟ぷ鞫鴵碛写罅控?cái)富，在華為的簡(jiǎn)歷足以讓他們找到一份安逸的工作養(yǎng)老，算是一種補(bǔ)償吧。)

總結(jié)：

華為老板任有著傳奇般的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他創(chuàng)辦的華為公司堪稱中國(guó)企業(yè)的驕傲和杰出代表。很多人批評(píng)華為和任。在我看來(lái)，這是很正常的現(xiàn)象。畢竟沒(méi)有人可以百分百完美。第三，敢于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷提升企業(yè)的活力！

但從商業(yè)頭腦和能力以及所創(chuàng)立公司的影響來(lái)看，華為老總?cè)握欠Q得上是一位非常成功的企業(yè)家！