想要成就自己的事業(yè)

人一出生，智商、家庭背景、長(zhǎng)相都會(huì)有差異，但只要有一點(diǎn)，就會(huì)讓你在社會(huì)上進(jìn)步，那就是努力。努力并不意味著愚蠢地去做。豬吃多了，比較后只能被宰了。努力不僅要靠蠻力，更要靠智慧。，讓我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)余的創(chuàng)業(yè)智慧。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)有四個(gè)要素，第一是遠(yuǎn)見(jiàn)，第二是布局，第三是資源，第四是人才。這四者缺一不可。

遠(yuǎn)見(jiàn)是創(chuàng)始人本身的品質(zhì)。上成功的企業(yè)是建立在夢(mèng)想和遠(yuǎn)見(jiàn)的基礎(chǔ)上的。無(wú)論阿里巴巴的馬云，喬布斯，還是其他偉大的企業(yè)家，都是有遠(yuǎn)見(jiàn)的。比如任，在大家都在倒賣的時(shí)候把自己的第一筆錢都投入到研發(fā)中，比較后糧食告罄，比較后研發(fā)成果終于出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)中國(guó)沒(méi)有使用他的產(chǎn)品，所以他的第一個(gè)訂單是在南斯拉夫做的，為華為成為公司奠定了基礎(chǔ)。

企業(yè)需要通過(guò)布局一點(diǎn)一點(diǎn)形成自己的勢(shì)能。不同的布局，資源和人才的使用也會(huì)隨之改變。本來(lái)我們只做天使投資的時(shí)候，只需要配置天使投資的人才。既然做了一切，就要充分配置資源和人才。本來(lái)我們做天使投資的時(shí)候基本不用和政*機(jī)構(gòu)打交道，現(xiàn)在做了并購(gòu)，一定要獲得政*的信任。企業(yè)都是如此，有遠(yuǎn)見(jiàn)的資源和人才布局是企業(yè)發(fā)展的比較重要因素。做生意就像筑壩。如果這四個(gè)要素被堵塞，水位就會(huì)越來(lái)越高。四大因素積累越高，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就會(huì)越強(qiáng)，這是一個(gè)勢(shì)能積累的過(guò)程。

企業(yè)需要有遠(yuǎn)見(jiàn)的創(chuàng)始人才能偉大，制度和規(guī)則往往讓企業(yè)平庸。企業(yè)生老病死是一種常態(tài)。在生死歷程中，比較偉大的事業(yè)終于找到了。其實(shí)成功和失敗只有一個(gè)區(qū)別。有遠(yuǎn)見(jiàn)的創(chuàng)始人的基因決定了企業(yè)的內(nèi)涵和文化。做好投資并不容易。這就是為什么著名企業(yè)家很常見(jiàn)，而著名投資者卻不常見(jiàn)。中國(guó)的投資公司應(yīng)該有幾萬(wàn)家，那些要倒閉自己賠的占了很大比例。

我們認(rèn)為，當(dāng)代投資者需要六種能力，一是判斷政治形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。中國(guó)目前的政治局勢(shì)和局勢(shì)的趨勢(shì)總是影響著每一個(gè)行業(yè)的發(fā)展和生死。第二，對(duì)社會(huì)群體的感知。90后是一批，九五后是一批，00后是一批，現(xiàn)在05后出來(lái)了。像我們這樣的人如何看待這個(gè)60后的年輕二級(jí)群體？有空就和年輕人聊天。我經(jīng)常聽(tīng)不懂他們?cè)谡f(shuō)什么，但還是要說(shuō)。為什么？因?yàn)榈奈磥?lái)在于他們，是你們的，也是我們的，但歸根結(jié)底是你們的。

三是技術(shù)趨勢(shì)預(yù)測(cè)。以前很享受這種心態(tài)，覺(jué)得大數(shù)據(jù)跟我沒(méi)關(guān)系。我用支付寶微信支付過(guò)，也用過(guò)微信，但現(xiàn)在要深入學(xué)習(xí)了解。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)橐顿Y，就要提前了解技術(shù)。現(xiàn)在，一個(gè)行業(yè)一旦跟不上新興技術(shù)，你成為第二好，那就是死路一條。對(duì)于投資經(jīng)理來(lái)說(shuō)，我們現(xiàn)在投資的每一個(gè)項(xiàng)目都是為了預(yù)測(cè)技術(shù)的趨勢(shì)，所以不學(xué)技術(shù)不行。

第四，熱衷于商業(yè)模式。這件事比十年前復(fù)雜一百倍，因?yàn)槭畮锥昵暗纳虡I(yè)模式是比較靜態(tài)的，可以保持十年不變，但是現(xiàn)在商業(yè)模式每天都在變，群體感覺(jué)每天都在變，消費(fèi)觀念也不一樣。比如新東方現(xiàn)在面臨的比較大問(wèn)題就是品牌老化，不符合年輕人的口味。所以今年我們也會(huì)做一系列的音樂(lè)節(jié)目，電視節(jié)目，品牌簽約節(jié)目，告訴消費(fèi)者新東方也可以第二次使用。

第五，洞察創(chuàng)業(yè)者。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備哪些特征？哪些企業(yè)家能做到，哪些不能？這個(gè)我得有非常直觀的判斷。我對(duì)創(chuàng)業(yè)者的直覺(jué)還是挺準(zhǔn)的，道理很簡(jiǎn)單。我經(jīng)歷過(guò)太多對(duì)人的觀察。僅新東方就有近200名管理干部。各有什么性格？我很清楚他們的性格會(huì)給結(jié)局帶來(lái)什么。

第六，熟悉企業(yè)管理意味著投資者在投資后將資金交給企業(yè)后，自然會(huì)承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，所以投資者熟悉企業(yè)管理是非常重要的。這不僅是一個(gè)商業(yè)模式的問(wèn)題，也是一個(gè)管理人和事的策略。我們需要一點(diǎn)一點(diǎn)的告訴他們?cè)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)遇到什么樣的情況，如何應(yīng)對(duì)。

如果一個(gè)投資公司努力工作只是為了掙錢，那就是狀態(tài)，虧損了就是垃圾狀態(tài)。比較重要的是，投資公司要以促進(jìn)發(fā)展、增加人類幸福為使命和愿景。現(xiàn)在我們有幾十億也做不到。但是當(dāng)我們達(dá)到數(shù)百億甚至數(shù)千億的時(shí)候，我們必須促進(jìn)發(fā)展，增加人類幸福。不努力的人什么也得不到，一輩子每天都是站著不動(dòng)。但是，光努力是不夠的，需要用智慧去努力。

一頭驢每天磨得很辛苦，比較后拉了一輩子，也就是磨。即使驢子比較終被放出來(lái)，它仍然圍著一棵樹轉(zhuǎn)。他不知道遙遠(yuǎn)的地平線是他的。所以除了進(jìn)步，還要繼續(xù)向前看，做出明智的努力。這是我的題目。只有結(jié)合前瞻性和明智的努力，我們才能實(shí)現(xiàn)我們的事業(yè)。