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蘇引華的真實(shí)資料

關(guān)注：122 發(fā)布時(shí)間：2021-06-18 17:53:10

馬云說(shuō)：公司前一萬(wàn)個(gè)客戶是老板自己服務(wù)的，一萬(wàn)到十萬(wàn)個(gè)客戶是團(tuán)隊(duì)服務(wù)的，以后十萬(wàn)個(gè)客戶幫你！

同樣的，老板站在前100個(gè)組員前面，有100到1000個(gè)組員的時(shí)候老板站在中間，1000個(gè)組員之后老板會(huì)站在后面思考！

領(lǐng)導(dǎo)者評(píng)估自己的視野、頭腦和力量！

愿景是什么？看問(wèn)題的角度深度廣度！

什么是胸？是指分配名利的意愿，分配方案的激勵(lì)效果，接受建議和想法的態(tài)度！

實(shí)力是什么？學(xué)習(xí)、思考、執(zhí)行、戰(zhàn)斗的能力，只有看到比較難的東西，還是客觀冷靜樂(lè)觀的。如果你看不到未來(lái)的困難和挑戰(zhàn)在哪里，你的樂(lè)觀是盲目的！

孫子曰：“善戰(zhàn)者，求權(quán)，不責(zé)人。”

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的制度不完善的時(shí)候，就會(huì)強(qiáng)調(diào)員工的心態(tài)！

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)的節(jié)點(diǎn)不清晰的時(shí)候，就會(huì)強(qiáng)調(diào)員工要有意識(shí)！

企業(yè)的實(shí)力就是制度的實(shí)力。梳理每一個(gè)流程和節(jié)點(diǎn)，把合適的人放到合適的節(jié)點(diǎn)上，設(shè)定好責(zé)任、權(quán)利、利益，讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)行，員工自發(fā)，保證自己做的事情有價(jià)值！

判斷一個(gè)人是否適合創(chuàng)業(yè)有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

首先是覺(jué)得餓了，想出人頭地，不然很容易放棄；

第二是要有耐心，心理上要寬容，堅(jiān)持不下去的人走不到比較后；

第三，需要一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有一個(gè)好的幫手，我們不可能一個(gè)人強(qiáng)大。

一支軍隊(duì)如果沒(méi)有危機(jī)感，勝利了就勝利了，必然要付出慘痛的代價(jià)！

一個(gè)球隊(duì)如果沒(méi)有危機(jī)感，就會(huì)自滿，就會(huì)被其他球隊(duì)超越！

一個(gè)企業(yè)沒(méi)有危機(jī)感，就會(huì)自滿，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰！

沒(méi)有危機(jī)才是比較大的危機(jī)！

曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)：老板是開(kāi)奔馳的大業(yè)務(wù)員！

蘇引華說(shuō)：能讓自己事業(yè)做大的老板不太擅長(zhǎng)銷售，而擅長(zhǎng)銷售的人很少能讓自己的事業(yè)做大。

為什么？

原因是：如果老板太有說(shuō)服力，太擅長(zhǎng)銷售，就會(huì)高估自己在銷售上的優(yōu)勢(shì)，但是沒(méi)有辦法知道客戶為什么不買，他就不可能有產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)！