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蘇引華的真實資料

關注：122 發布時間：2021-06-18 17:53:10

馬云說：公司前一萬個客戶是老板自己服務的，一萬到十萬個客戶是團隊服務的，以后十萬個客戶幫你！

同樣的，老板站在前100個組員前面，有100到1000個組員的時候老板站在中間，1000個組員之后老板會站在后面思考！

領導者評估自己的視野、頭腦和力量！

愿景是什么？看問題的角度深度廣度！

什么是胸？是指分配名利的意愿，分配方案的激勵效果，接受建議和想法的態度！

實力是什么？學習、思考、執行、戰斗的能力，只有看到比較難的東西，還是客觀冷靜樂觀的。如果你看不到未來的困難和挑戰在哪里，你的樂觀是盲目的！

孫子曰：“善戰者，求權，不責人?！?/p>

當一個企業的制度不完善的時候，就會強調員工的心態！

當一個系統的節點不清晰的時候，就會強調員工要有意識！

企業的實力就是制度的實力。梳理每一個流程和節點，把合適的人放到合適的節點上，設定好責任、權利、利益，讓企業自動運行，員工自發，保證自己做的事情有價值！

判斷一個人是否適合創業有三個標準：

首先是覺得餓了，想出人頭地，不然很容易放棄；

第二是要有耐心，心理上要寬容，堅持不下去的人走不到比較后；

第三，需要一個好的團隊。沒有一個好的幫手，我們不可能一個人強大。

一支軍隊如果沒有危機感，勝利了就勝利了，必然要付出慘痛的代價！

一個球隊如果沒有危機感，就會自滿，就會被其他球隊超越！

一個企業沒有危機感，就會自滿，就會被市場淘汰！

沒有危機才是比較大的危機！

曾經有人說過：老板是開奔馳的大業務員！

蘇引華說：能讓自己事業做大的老板不太擅長銷售，而擅長銷售的人很少能讓自己的事業做大。

為什么？

原因是：如果老板太有說服力，太擅長銷售，就會高估自己在銷售上的優勢，但是沒有辦法知道客戶為什么不買，他就不可能有產品上的優勢！

腦庫能做大的原因是我賣不出去。為了生存，我們只能選擇把產品做到，讓客戶主動購買！

另一方面，我們必須想辦法找到更好的銷售人員，所以我們開發了一個誘人的資金共享機制，并建立了一支戰斗力強的團隊.

因為致命的產品和高效的團隊，我們成功了！如果不想成為公司比較大的業務員，可以實現業績暴漲，身心解放！請立即注冊總裁商業思維。

一個產品賣得好不好，不僅取決于產品的質量和價格，還取決于推廣產品的人是否有足夠的收益！

賣產品的人如果沒有足夠的利益，就沒有人知道比較好的產品，不知道就沒有人買！

上聯：不怕同桌是校長；

低聯：我怕和同桌過夏天。

橫向認同：差距越來越大。

暑假是休息的假期，也是自我提升和趕上同學的好時機！你的孩子和學霸只有一個區別，思維訓練營。我們等著你去體驗！

關于孩子的“養育”:大部分都是只養不養；

關于團隊“訓練”:大部分只是沒有訓練；

關于產品“r&d”:大部分還沒有被研究發現；

關于企業的“創新”:大部分都是只創新不創新！

關于架構“配置”:精選360家優質廠商、商家、產品！

當你抱怨一切都不如意的時候，其實你只是一個半成品！

終于實現了無欲無求的境界：身體累到一定程度，就沒有情緒，沒有脾氣，沒有表情，沒有夢想，沒有目標，沒有思考，沒有更多的喜怒哀樂.

只想放下一切，一個人找個安靜的角落，大口的呼吸.

這時候自然就達到了天人合一的狀態，無欲無求！

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