創業計劃書怎樣寫
關注：70 發布時間：2022-03-11 10:43:04
1.業務描述
2.產品/服務
3.市場
4.位置
5.競爭
6.管理
7.人事部門
8.金融需求與應用
9.風險
分步閱讀
方法/步驟
一
商業描述。需要描述進入什么行業，銷售什么產品(或服務)，主要客戶是誰，行業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有企業應該是獨資還是合伙還是公司，打算什么時候開業，營業時間多長。
二
產品/服務。需要描述你的產品和服務是什么，它們的特點是什么，你的產品和競爭對手有什么區別，如果不是特別的，為什么客戶要購買。
三
首先，市場需要明確目標市場在哪里，是現有市場去品味現有客戶還是在新市場開發新客戶。不同的市場和客戶有不同的營銷方式。設定目標后，決定如何上市，推廣和定價，做好預算。
四
位置。一般公司對選址的影響可能較小，但如果要開店，選址很重要。
五
競爭。競爭分析要做到以下三點：1。創業或進入新市場時；2.當一個新的競爭對手進入他經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，比較省力。競爭分析可以從五個方向來做：比較接近的五個競爭者是誰；他們的生意怎么樣；他們與這項業務的相似程度；向他們學習什么；如何做得比他們更好。
六
管理。中小企業的失敗98%來自于管理的缺失，其中45%是由于管理缺乏競爭力，目前沒有明確的解決方案。
七
人事。需要考慮目前、半年內以及未來三年內的人員需求，具體考慮需要引進哪些專業技術人才，全職還是兼職，工資如何計算，需要的人員成本等。
八
金融需求與應用。考慮融資資金的使用和營運資金周轉情況，預測未來三年的利潤表、資產負債表和現金流量表
九
風險。不是說競爭是風險，風險可能是進出口換匯的風險，餐廳火災的風險等等。并注意風險來臨時如何應對。
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