創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大綱

1.涉及

2.計(jì)劃摘要

3.企業(yè)介紹

4.行業(yè)分析

5.產(chǎn)品(服務(wù))介紹

6.人員和組織結(jié)構(gòu)

7.市場(chǎng)預(yù)測(cè)

8.市場(chǎng)戰(zhàn)略

9.制造計(jì)劃

10.財(cái)務(wù)策劃

11.風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理

分步閱讀

方法/步驟

一

封面的設(shè)計(jì)要有美感和藝術(shù)性，好的封面會(huì)讓讀者產(chǎn)生良好的初步印象，形成良好的第一印象。

二

計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃總結(jié)涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以便一目了然，讓讀者可以在比較短的時(shí)間內(nèi)回顧計(jì)劃并做出判斷。計(jì)劃總結(jié)主要包括以下內(nèi)容：公司簡(jiǎn)介、經(jīng)理及其組織機(jī)構(gòu)、主要產(chǎn)品及業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概況、營(yíng)銷策略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等。摘要要盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)。特別是要說明自己企業(yè)的差異和成功的市場(chǎng)因素。

三

這部分企業(yè)介紹的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另一個(gè)總結(jié)，而是介紹你的公司，所以重點(diǎn)是你的公司理念以及如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

四

行業(yè)分析在行業(yè)分析中，要正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特征、競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)。

五

產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能和特點(diǎn)；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研發(fā)過程；開發(fā)新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，創(chuàng)業(yè)者要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做詳細(xì)的描述，描述要準(zhǔn)確易懂，讓非專業(yè)投資者也能看懂。一般產(chǎn)品介紹都要附有產(chǎn)品原型、照片或者其他介紹。

六

企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的人員和組織結(jié)構(gòu)，有人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品管理等。人力資源管理是比較重要的環(huán)節(jié)之一。在社會(huì)發(fā)展的，人已經(jīng)成為比較寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。要管理好這類資源，企業(yè)應(yīng)該遵循科學(xué)的原則和方法。在商業(yè)計(jì)劃書中，需要明確主要管理人員，介紹他們的能力，他們?cè)谄髽I(yè)中的職責(zé)和責(zé)任，以及他們過去詳細(xì)的經(jīng)歷和背景。此外，在商業(yè)計(jì)劃書的這一部分，應(yīng)簡(jiǎn)要介紹公司結(jié)構(gòu)，包括：公司的組織結(jié)構(gòu)圖；各部門的職能和職責(zé)；各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵成員；公司的薪酬制度；公司股東名單，包括股票期權(quán)、比例和特權(quán)；公司董事會(huì)成員；董事背景資料。經(jīng)驗(yàn)和過往的成功比學(xué)歷更有說服力。如果你要把一個(gè)特別重要的職位留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你必須給出充分的理由。

七

市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1。預(yù)測(cè)需求；2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)狀況概述；3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概述；4.目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場(chǎng)；5.該企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位。

八

對(duì)營(yíng)銷策略的錯(cuò)誤理解是企業(yè)失敗的主要原因之一。在商業(yè)計(jì)劃書中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇；(2)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和管理；(3)推廣計(jì)劃和廣告策略；(4)價(jià)格決策。

九

制造計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃中的制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1。產(chǎn)品制造和技術(shù)裝備現(xiàn)狀；2.新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃；3.技術(shù)升級(jí)和設(shè)備更新的要求；4.質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

10

財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的編制。流動(dòng)性是企業(yè)的生命線。所以一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)或者擴(kuò)張的時(shí)候，需要提前有一個(gè)周密的計(jì)劃，在過程中有嚴(yán)格的控制。利潤(rùn)表反映企業(yè)的盈利能力，是企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)后的經(jīng)營(yíng)成果；資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一時(shí)刻的狀況。投資者可以使用從資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)獲得的比率指數(shù)來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和可能的投資回報(bào)。

11

風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理(1)貴公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)方面的基本風(fēng)險(xiǎn)有哪些？(2)你打算如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)？(3)在你看來，你在公司還有哪些額外的機(jī)會(huì)？(4)如何基于你的資本進(jìn)行擴(kuò)張？(5)在比較好和比較壞的情況下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何？如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，你應(yīng)該估計(jì)一下你的誤差范圍有多大。如果可能，為您的關(guān)鍵參數(shù)設(shè)置比較佳和比較差設(shè)置。