七匹狼

時光荏苒，轉眼間七匹狼已走過十一年的風雨歷程，十年磨一劍，如今，七匹狼不僅在高密度競爭的服裝業脫穎而出，巍然挺進行業品牌的第一陣容，而且成為中國休閑服飾的一面旗幟、休閑服飾文化的代言人。當七匹狼獨特的運營模式和發展方略，引起眾多專業機構濃厚興趣而給予關注的時候；當七匹狼現象成為業界探討話題、為人津津樂道的時候，我不禁自問：七匹狼發展的目標是什么？七匹狼能為社會大眾奉獻什么？ 大浪淘沙、幾多沉浮，服裝業經過市場的優勝劣汰，終于塵埃落定，一批有實力的企業浮出水面，幾大品牌服飾主導市場的格局已初步形成。隨著經濟一體化的到來、隨著信息產業化革命的風起云涌，地球村的概念已不再遙遠。作為傳統行業代表之一的服裝企業，紛紛搭載信息化快車，加速對自身傳統業務流程、商務模式的改造步伐，以適應新世紀全新的游戲規則。每一個服裝企業都明白，如今的市場競爭已不是前幾年單一層面的競爭，而是逐步過度為在強調核心競爭優勢力的同時，呈現多緯度、立體化的整個價值鏈較量拼比，加之跨國公司搶灘紛爭，多元化的市場競爭愈發白熾和慘烈。市場沒有永遠的，唯有不敗才是永恒的主題。面對現實，七匹狼必須冷靜思考，如何塑造、培育和強化自身的核心競爭力，保證七匹狼永續經營、持續發展的良好態勢，演繹“百年七匹狼”神話。 從90年七匹狼第一代產品--雙色茄克問世，并選擇在中國服裝比較前沿的上海作為市場拓展的基點，而一舉大獲成功開始；到擴充產品系列、延伸產品鏈；到涉足煙、酒、茶、房地產、鞋、皮具等多領域、跨行業集成型的事業多元化經營；到進行品牌文化的提煉歸并，提出“倡導男士族群新文化”文化主題和“統一品牌下的多元化經營”整合品牌戰略；到以七匹狼、與狼共舞、馬克·華菲為主體的中高端市場，所集結而成的雁陣式品牌家族雛形初具，七匹狼經歷住了考驗、自我超越，完成一次次自身的蛻變和升華，并創造了七匹狼式的輝煌，形成以服裝為主導產業，產業多元化、品牌多元化并軌發展的全新思路。驀然回首，我驚喜地發現，經過歷史的沉淀，七匹狼已積蓄了豐厚的文化底蘊和彈性十足的外擴張力，為七匹狼開疆辟土，提供了良好的條件和空間，并業已跨入規模化經營集團式發展的快車道。 企業社會化的程度決定了企業的成熟度，也是企業能否長期穩固發展、持續繁榮的根基。因此七匹狼唯有融入社會，七匹狼文化唯有成為社會大文化體不可或缺的一部分，七匹狼才是的、社會的、永恒的。七匹狼又再次面臨著否定和超越的考驗，目前，七匹狼開始著手進行股權改造，籌備上市計劃，以期按照現代企業管理進行改制，并比較終實現股權結構理性的多元化、資本的社會化；推行內部持股、期股激勵，搭建企業、個人、社會的利益共同體，完成從人制到法制、再到文化管理、自覺無級別全員參與的放縱管理的管理升級，實行企業內部的市場化改造，逐步引進市場機制、推行市場模擬、虛擬法人治理制，使企業每位職員成為企業人與市場人的同一體。注入全新發展理念的七匹狼，將再次迸發強勁的發展后勁，凸現獨領風騷的風范。 七匹狼發展不取決于外在的因素，能打敗我們只有我們自己。有人說，“企業家的胸懷有多大，企業就有多大”，因此七匹狼要成為國際化的企業、性的品牌，就必須擺脫狹隘的經營觀念，實現品牌的大概念、市場的大概念、文化的大概念。令人欣慰的是因為七匹狼完全具備成為國際化品牌的潛質，她注定要走向的。我深信七匹狼要想在新世紀有更大作為，須改變原有自我積累的發展模式，通過兼并、重組、聯合等多種方式整合社會資源，必須實現資源配置的社會化大協作，在七匹狼這一旗艦品牌的帶領下，營造跨越行業和空間的龐大經營無機聯合體，構筑以七匹狼為中心，百舸爭流、齊頭并進的壯觀品牌族群，實現七匹狼跳躍式高速的裂變發展。當具有迎合時代穿透力、爆發力、輻射能力和統領力的七匹狼文化，如流水般無孔不入滲透的時候，有形的七匹狼開始淡化和隱退，取而代之是綿實的文化鏈接、融合，七匹狼已經屬于。 小勝靠智、大勝靠德，七匹狼在新世紀一如既往秉承“誠信、求實、敬業、奉獻”的經營理念，在這個強調共贏的時代，在追求自身利益比較大化同時，創造互利雙贏、同步發展的運營機制，當豐富內涵的七匹狼人在七匹狼提供的創業平臺實現事業夢想的時候；當七匹狼為社會大眾所真切關注的時候；當七匹狼產業群體百花齊放、共鑄輝煌的時候；當廣義的七匹狼文化在傳播并成為潛意識一部分的時候，我們擁有的是的七匹狼、社會的七匹狼。

休閑、