中國(guó)建材集團(tuán)

中國(guó)建材集團(tuán)標(biāo)志圖形是由同心圍繞、中心對(duì)稱的幾何圖案聚合而成，堅(jiān)實(shí)有力，它代表了“中國(guó)建材”這一國(guó)家興辦的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。由兩個(gè)正方組合而成的內(nèi)八角與外八邊形構(gòu)成一個(gè)整體，既體現(xiàn)了中央企業(yè)的控制力、影響力和帶動(dòng)力；又蘊(yùn)涵著“四方四維”的“八方”概念，體現(xiàn)了集團(tuán)以聯(lián)合重組為主的成長(zhǎng)模式；代表了“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念；呈現(xiàn)了企業(yè)迅速發(fā)展壯大的態(tài)勢(shì)。

中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)建材集團(tuán)，英文簡(jiǎn)稱cnbm）1984年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立，2003年成為國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接監(jiān)督管理的中央企業(yè)。

中國(guó)建材集團(tuán)以“善用資源、服務(wù)建設(shè)”為核心理念，大力實(shí)施“科技創(chuàng)新”、“大建材國(guó)際化”和“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，是集科研、制造、流通為一體的中國(guó)比較大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)。中國(guó)建材集團(tuán)資產(chǎn)總額逾3600億元，員工總數(shù)超過(guò)18萬(wàn)名，直接管理的全資、控股企業(yè)17家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家。

中國(guó)建材集團(tuán)實(shí)行母子公司管理體制，是較先實(shí)行國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)試點(diǎn)的企業(yè)和創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。集團(tuán)公司作為戰(zhàn)略中心、決策中心、資源中心、政策文化中心，行使出資人權(quán)利。子集團(tuán)作為經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，突出核心專長(zhǎng)和主營(yíng)業(yè)務(wù)，以品牌知名度和市場(chǎng)占有率為基礎(chǔ)構(gòu)造利潤(rùn)中心。

中國(guó)建材集團(tuán)發(fā)展歷程

自1984年成立以來(lái)中國(guó)建材集團(tuán)已經(jīng)跨越了三個(gè)重要發(fā)展階段。

第一階段是從1984年－2000年，大力發(fā)展新型建材，發(fā)揮了新型建材的示范和導(dǎo)向作用，先后建起石膏板、巖棉、塑料地板、壁紙、衛(wèi)生潔具等一批新型建材企業(yè)，支持了改革開(kāi)放后我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。

第二階段是從2002年-2005年，從新型建材企業(yè)轉(zhuǎn)型為綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并與中國(guó)建筑材料科學(xué)研究設(shè)計(jì)院和中國(guó)輕工業(yè)機(jī)械總公司重組，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略定位的重大轉(zhuǎn)變。

第三階段是2006年以來(lái)，成為國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)，同時(shí)中國(guó)建材股份有限公司上市，啟動(dòng)了聯(lián)合重組與資本運(yùn)作兩個(gè)輪子，進(jìn)入規(guī)范治理和穩(wěn)定發(fā)展的新階段。

從大型建材制造商向綜合供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。作為央企，要有規(guī)模，有產(chǎn)業(yè)屬性，有研發(fā)創(chuàng)新能力，有核心競(jìng)爭(zhēng)力，要在行業(yè)中舉足輕重，真正做到有活力、影響力、帶動(dòng)力。中國(guó)建材要在進(jìn)入500強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)上，努力建設(shè)又強(qiáng)又優(yōu)，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

建材、