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速賣通怎么管理團隊

關注：48 發布時間：2022-04-15 19:00:01

一、方向

1.好賣家、賣家的利潤和品質的提升。

速賣通怎么管理團隊

2.速賣通海外倉是18年重點發展方向。

二、如何成為金銀牌

成為速賣通金銀牌賣家的指標：只在pc端有優勢，有客戶經理服務

1、一年的銷售額不少于50萬美金；

2、阿里國際站的，一年不少于100萬美金；

3、天貓，一年不少于400萬人民幣

4、有自己的品牌

5、工廠的，有品牌，提供給貿易公司供貨

三、領導力

領是戰略，是方向，是十字路口的選擇；選擇沒有對錯，只有得失。選對伴侶，選對朋友，選對教練。

導是執行，不折不扣的拿到結果；領導力可以選擇正確的方向，不折不扣的擁有拿到結果的能力；誰是比較有領導力的人？比較后獲得結果的人。

四、企業家要抓住的兩大核心

略性思維

1、主動出擊：企業家永遠找比較的人為自己所用。

2、示弱授*：不要表現得自己太強，因為太多的人需要成就感，一個人比較有價值的不是能力，是自信心。

超強的意志力

古語云：剩者為王。可以成功，可以失敗，但絕不可以放棄。

五、執行的兩種狀況

被動的---走形式的---找借口的---負面慣性的

主動的---做結果的---負責任的---正面慣性的

管理制度扁平化：制度

六、執行不力的四大原因

1、制度原因

未來沒有公司，只有平臺。

未來沒有領導，只有創業。

未來沒有員工，只有合伙人。

2、文化原因

3、人員原因

4、流程原因

七、領導制度

1、領導大，制度威力小；領導威力小，制度威力大。

2、弱化領導就是強化制度；強化領導就是弱化制度。

3、以制度為中心，員工就會尊重制度，以領導為中心，員工就會尊重領導。

模糊制度：產生分歧、內耗、借口、不了了之、負面慣性。

犯錯給我們帶來的好處：對我們的制度進行更合理的優化，使更多人不要犯同樣的錯。

八、制度的執行力

制度不但是文字的表達，更是數字的量化。文字的表達只有說服力，沒有執行力。

關于制度的兩個建議：

1、成立制度專家委員會，重新審閱制度

2、只有量化精準化的速賣通運營制度才有執行的依據，才能才讓人心服口服。

九、如何審閱制度

1、是否量化到數字？

2、量化到數字是否合理？

3、合理的數字是否達成共識？

4、共識的制度是否堅定的執行？

十、怎樣才有霸氣

你敢，他就不敢，你不敢，他就敢，你越不敢，他越敢，你越敢，他越不敢。

你的員工為什么養病？為什么養病？你給了他養病的空間，養病的環境。養病的主要原因？員工動力不足，關鍵：好報造就好人什么事好報制度？好報造就好人，不是好人有好報。

速賣通怎么管理團隊

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