馬云宣布傳承計劃

馬云早上9點以公開信的形式宣布，一年后的，他將辭去阿里巴巴董事局主席，由現任ceo張勇接任，他說：“我懷著激動的心情向大家宣布：經董事會批準，一年后的，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席，現任阿里巴巴集團ceo張勇(逍遙子)將接任董事局主席一職。我從起會全面配合張勇，為我們的組織過渡做好準備。”

“如果阿里巴巴沒有了我該怎么辦?”阿里巴巴董事局主席馬云曾和其他高管在10年前就探討過這個問題，這也是外界比較為關心的問題。南華早報為阿里旗下媒體。2015年底，阿里巴巴以20.6億港元收購南華早報集團。該報稱，馬云將于9月10日(下周一)54歲生日那天對外宣布傳承計劃。

馬云告訴南華早報：“10年前，我與我們的高層坐下來，問如果阿里巴巴沒有了我會怎么樣?我很驕傲阿里巴巴現在的組織架構、企業文化、治理體系和源源不斷的人才梯隊，允許我走開而不至于帶來破壞。”

作為一家要存活102年的企業，阿里巴巴的傳承問題備受關注。9月10日，是大家熟知的教師節，也是馬云54歲的生日。記者從阿里巴巴內部了解到，阿里巴巴董事局主席馬云將于這一天宣布公司傳承計劃。馬云對外解釋稱，這不是因為中國的營商環境的變化而為之，這不是關于退休、離任或是退位，而是一個系統性規劃。這一(傳承)計劃是“認真準備了10年的計劃”，為得是讓年輕一代才俊接班，解開企業傳承發展的問題，遠非外界和諸多媒體報道的“退休”或“離任”。此前有外媒稱，馬云計劃于下周一辭去阿里巴巴董事局主席一職，并投身于教育慈善事業。

“傳承”一詞在阿里體系中并非提及，從阿里體系的中臺戰略、班委制等組織運營中均可看出端倪。馬云早在2013年將ceo職務交棒陸兆禧后，已經從阿里巴巴的日常管理中抽離開來。阿里巴巴比較新財報文件顯示，公司將于2019年之前完成對vie架構的調整完善，具體而言就是減少馬云和謝世煌的個人控制力，由阿里巴巴合伙人和高管們集體控制，目的是為規避“關鍵人風險”。

9月8日晚間，記者致電阿里巴巴集團公關求證，對外媒發出的馬云將“離任”一事，相關人士雖未否認，卻引述南華早報報道回應稱，“目前只有這個(傳承計劃)，沒有其他補充內容可告知。”

9月7日，馬云接受彭博電視采訪時稱，“我覺得這件事(教書)和做阿里巴巴ceo相比，我能干得好得多。”然而當被問及具體時間時，他答道，“大家很快就會知道的。

以下是馬云發布的公開信：

教師節快樂!：)

各位阿里巴巴的客戶、阿里人、阿里巴巴的股東們：

是阿里巴巴19周年。我懷著激動的心情向大家宣布：經董事會批準，一年后的，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席，現任阿里巴巴集團ceo張勇(逍遙子)將接任董事局主席一職。我從起會全面配合張勇，為我們的組織過渡做好準備。在2019年9月10日之后，我將繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會。

這是我深思熟慮、認真準備了10年的計劃，得以實現，要感謝阿里巴巴合伙人的認同，感謝阿里巴巴董事局的批準，也要感謝所有阿里巴巴的同事們以及他們的家人，正因為過去19年大家對我的信任、支持和共同努力，讓我們有足夠的自信和能力迎接這一天。這標志著阿里巴巴完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。

1999年，和大家一辦阿里巴巴的時候，我們矢志建立一家讓中國和驕傲的公司，讓公司能夠持久發展102年。我們知道誰都不可能陪伴公司102年，公司持久發展靠的是治理制度、文化體系和源源不斷的人才梯隊，公司不可能只靠幾個創始人，更何況我深知從能力、精力和體力的角度，人都不可能永遠擔任公司的ceo和董事長工作。10年前我們就問自己這個問題，如何保證馬云離開公司以后，阿里巴巴依然健康發展?我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。為此，這十年來，我們從未停止過努力和實踐。

我受的教育讓我成為一名教師，能夠走到我非常幸運。為公司未來負責也為自己負責，應該讓公司里更年輕、更有能力和才華的人來擔任領導工作，繼續傳承“讓天下沒有難做的生意”這個偉大的使命。我們幫助全的中小企業、年輕人、婦女發展的使命和愿景讓我們激動不已，這是我們的初心，也是我們的福報和責任，真正相信并實現這樣的使命就需要更多馬云、數代阿里人去為之奮斗。

的阿里巴巴比較了不起的不是它的業務、規模和已經取得的成績，比較了不起的是我們已經變成了一家真正使命愿景驅動的企業。我們創建的新型合伙人機制，我們獨特的文化和良將如潮的人才梯隊，為公司傳承打下堅實的制度基礎。事實上，自2013年我交棒ceo開始，我們已經靠這樣的機制順利運轉了5年。

我們創建的合伙人機制創造性地解決了規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題。這幾年來，我們不斷研究和完善我們的制度和人才文化體系，單純靠人或制度都不能解決問題，只有制度和人、文化完美結合在一起，才能讓公司健康持久發展。我深信，阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所捍衛的文化，假以時日，將會越來越贏得客戶、員工和股東的支持和擁護。

1999年創始之日起，我們就提出未來的阿里巴巴必須要有“良將如潮”的人才團隊和迭代發展的接班人體系。經過19年的努力，的阿里巴巴無論是人才的質量和數量都堪稱。作為教師出身的我，看到我們的團隊、領導群體、以使命價值觀驅動的獨特文化，以及不斷涌現出的一大批以張勇為代表的杰出商業和專業人才，我深感自豪!

張勇加入阿里巴巴已經十一年，自擔任阿里巴巴集團ceo以來，展現出了卓越的商業才華和堅定沉著的領導力，連續13季度實現阿里巴巴業績健康持續增長。他具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命愿景，勇于擔當，全情投入，敢于站在未來創新設計新型商業模式和業態。他被評為中國2018年比較佳ceo排名第一，這份榮譽當之無愧!他和他的團隊已經贏得了客戶、員工和股東們的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊，我認為這是我現在比較應該做的比較正確決定。這幾年我和張勇的合作配合經歷，讓我對他和他領導的新一代阿里巴巴領導團隊充滿信心!

關于我自己未來的發展，我還有很多美好的夢想。大家知道我是閑不住的人，除了繼續擔任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。再說了，那么大，趁我還年輕，很多事想試試，萬一實現了呢?!我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬于馬云，但馬云會永遠屬于阿里。