怎么去管理淘寶團隊

關注：43 發布時間：2022-01-09 16:06:02

你真正的懂管理嗎?

管理是一種決策，管理所要求的合格決策，就是讓下屬明白什么是比較重要的，被動接受并按照指示完成工作任務。管理雖然是被動的，但激勵是主動的。管理是別人要求的，淘寶團隊激勵是自己要求的;人性的特點是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。

怎么去管理淘寶團隊

所以如果一個管理者還是用過去幾十年的管理方法來管理現代的員工，那只會把員工管跑，我們把他成為組織者，只是把很多員工組織到一起按照指示上班而已，并沒有發揮員工的比較大效應。

組織者是管事，管理者是帶人。以事為中心，對人的關注就會減少，但事情要做好，必須要面對人。所以，組織者只是希望做好事情，而管理者的目標是通過激勵帶好團隊。

在不會激勵員工的上級，充其量只是一個組織者。要想做真正的管理者，必須掌握各種激勵技巧，關注人的需求與感受，像是淘寶客服工資。

1企業為何要做好激勵?

人在不同的環境、年齡、成長階段、管理層次下有有各種各樣的需求，這是激勵的根源。沒有激勵，人的需求無法得到有效的滿足。

例如，年齡稍大的操作工人，需要養家糊口改善生活，因此對金錢物質的需求較強，要多用利益驅動;大學剛畢業的年輕人，有理想有抱負還要尊重，多用發展前景、個人成長加以激勵;而對管理層要用目標激勵，對事業基礎好的高管要用事業、使命激勵等等。

人性的特點是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事

2和尚吃肉嗎?

一位來訪者問法師：“大師，您在公眾場合是素食，若一個人在房間會不會吃肉呢?”法師反問道：“您是開車來的嗎?”來訪者：“恩”。法師又說：“開車要系安全帶。請問您是為自己系還是為警察系?如果是為自己系，有沒有警察都要系”

啟示：如果一個人是為自己而做，信念、目標、理想就是比較大的動力。

在激勵的設計上，管理者必須具備長遠的思維能力。否則就是竹籃打水一場空，比較后給別人做了嫁衣。畢竟，好的員工誰不喜歡呢?

1.淘寶客服培養人不如招對人：只有先招對人，培養才有更大的價值;

2.招聘人不如留住人：新人的培養成本與風險高于留住老人;

3.留住人不如激勵人：留人是為了讓他有更好表現，成為資本而非成本;

4.激勵人不如培養人：給人真正有成就的未來，勝于一切激勵。

管理要從“人”的角度切入，組織目標要在“人”身上找到落腳點，管理不能離開“人”。只有組織者才去無視人在公司環境的被動發展，管理者是對“人”各種屬性的認識、明確、營造與維護。

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