農(nóng)村電商的現(xiàn)狀究竟如何

如今的農(nóng)村電商平臺(tái)有哪些?

1.農(nóng)村淘寶：2014年10月阿里巴巴推出“千縣萬(wàn)村”計(jì)劃，計(jì)劃在三至五年投資100個(gè)億元，建立1000個(gè)縣級(jí)服務(wù)中心和10萬(wàn)個(gè)村級(jí)服務(wù)站，至少覆蓋到全國(guó)1/3的縣及1/6的農(nóng)村地區(qū)。截止2016年3月底，也就是阿里巴巴集團(tuán)的2015/16財(cái)年結(jié)束，根據(jù)阿里財(cái)報(bào)披露數(shù)字，“村淘”已進(jìn)駐全國(guó)27個(gè)省區(qū)市、333個(gè)縣，覆蓋16500個(gè)村，“千縣萬(wàn)村”已成雛形。 家蘇寧易購(gòu)授*服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)入全國(guó)31個(gè)省、直轄市和自治區(qū)，并計(jì)劃2016年共建成1500家，至2020年完成10000個(gè)直營(yíng)店的目標(biāo)，覆蓋全國(guó)絕大部分農(nóng)村市場(chǎng)。

2.趕街網(wǎng)：2010年成立，目前在全國(guó)13個(gè)省份，21個(gè)市，35個(gè)縣，6000個(gè)村落地運(yùn)營(yíng)。

3.蘇寧易購(gòu)：截止2016年6月30日，通過(guò)1478 家蘇寧易購(gòu)服務(wù)站直營(yíng)店，2329 家蘇寧易購(gòu)授*服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)入全國(guó)31個(gè)省、直轄市和自治區(qū)，并計(jì)劃2016年共建成1500家，至2020年完成10000個(gè)直營(yíng)店的目標(biāo)，覆蓋全國(guó)絕大部分農(nóng)村市場(chǎng)。

4.樂(lè)村淘：目前已覆蓋25省，512家縣級(jí)管理中心，65000家村級(jí)體驗(yàn)店，2016年樂(lè)村淘將在全國(guó)建立1000個(gè)縣級(jí)管理中心，10萬(wàn)個(gè)村級(jí)體驗(yàn)店。

5.賣貨郎:2015年正式啟動(dòng)“千縣萬(wàn)店”電商下鄉(xiāng)戰(zhàn)略，目前已經(jīng)在遍及遼寧、山東、江蘇、河南、安徽、河北、湖南、湖北、四川、廣西、海南、江西、陜西等20多個(gè)省，已布設(shè)村(社區(qū))級(jí)線下實(shí)體o2o店面(電子服務(wù)站)近萬(wàn)家，形成龐大的互聯(lián)網(wǎng)體系。商城力爭(zhēng)在三年內(nèi)，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)2000個(gè)運(yùn)營(yíng)中心，30萬(wàn)家以上服務(wù)站。

6.京東幫：截止目前，京東的農(nóng)村電商生態(tài)中心和服務(wù)中心已在全國(guó)超過(guò)1500個(gè)縣落地，包括電商、物流、金融在內(nèi)的各項(xiàng)服務(wù)，已覆蓋全國(guó)超過(guò)42萬(wàn)個(gè)行政村。。

7.淘實(shí)惠：2016年底，目標(biāo)“百縣百億”，布局300個(gè)縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心，50000個(gè)村級(jí)服務(wù)站，目前已覆蓋全國(guó)23省，300個(gè)縣，3000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。

大家在看了阿里財(cái)報(bào)披露的農(nóng)村電商的數(shù)據(jù)之后，是不是對(duì)農(nóng)村電商的看法有所改觀了呢?更多精彩內(nèi)容，農(nóng)村電商的基本問(wèn)題有哪些?

新手開(kāi)店相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

問(wèn)農(nóng)村電商微商如何開(kāi)始交易

一、關(guān)于微商的報(bào)價(jià)：

1.微信創(chuàng)業(yè)的步驟和節(jié)奏是怎樣的，前期需要做哪些準(zhǔn)備

微商優(yōu)惠的第一步：自用？分享。微商啟動(dòng)整星戰(zhàn)役時(shí)間不長(zhǎng)。真正需要做的是讓第一批10到100人使用產(chǎn)品。通過(guò)贈(zèng)送等手段，讓第一批100人先使用產(chǎn)品，產(chǎn)生的口碑可以主動(dòng)分享。分享和積累第一批1000名硬核核心代理商，然后利用其他營(yíng)銷手段達(dá)到更大的規(guī)模。

前期準(zhǔn)備：微商系統(tǒng)設(shè)計(jì)在頂層。如果是通過(guò)自用分享的方式進(jìn)行購(gòu)買，模式本身就需要專注于底層代理的裂變，準(zhǔn)備一份演示或者預(yù)算和口碑分享裂變(讓感覺(jué)容易幫助推薦創(chuàng)始人二維碼和裂變更多用戶)。

積累零售客戶后，轉(zhuǎn)型底層代理，有了小代理團(tuán)隊(duì)后，考慮聯(lián)系一些原本有團(tuán)隊(duì)的小代理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)(當(dāng)然前期也可以談，但團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一般看品牌運(yùn)營(yíng)的實(shí)力，有一定基礎(chǔ)后更容易談)。

2.需要引入哪些資源，在哪個(gè)階段，誰(shuí)是比較可靠的相關(guān)資源

微商好的操盤手是老板本人，或者是品牌方的職員。外界很難雇傭或者與交易者合作。如果沒(méi)有組建團(tuán)隊(duì)，可以引入微商服務(wù)商的一些資源。

發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，可以考慮創(chuàng)造勢(shì)頭舉辦品牌發(fā)布會(huì)，或者創(chuàng)造合作勢(shì)頭。這時(shí)候就要利用好電擊社的廣告權(quán)或者其他有利于大規(guī)模宣傳的資源。

二、關(guān)于發(fā)展方向

1.微商的環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的，有哪些可以把握的機(jī)會(huì)？更適合的發(fā)展路徑是什么？

微商未來(lái)幾年發(fā)展勢(shì)頭良好，更多傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)來(lái)，更多人接受微商這個(gè)行業(yè)。

有幾個(gè)可以把握的機(jī)會(huì)：線下流量，會(huì)議中微商的合作資源，混合直代理系統(tǒng)的微商。更合適的發(fā)展路徑是在營(yíng)銷中積累種子用戶，然后進(jìn)行拆分，擴(kuò)大用戶數(shù)量。用勢(shì)能創(chuàng)造個(gè)人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，吸引代理團(tuán)隊(duì)加入。

2.微商目前面臨的大問(wèn)題和挑戰(zhàn)是什么，對(duì)我們這些新進(jìn)入者意味著什么，我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)？

大的挑戰(zhàn)是獲取代理流量。這主要是由產(chǎn)品實(shí)力和運(yùn)營(yíng)能力驅(qū)動(dòng)的。產(chǎn)品好，口碑傳播快，相對(duì)容易獲得流量。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品功率需要通過(guò)運(yùn)營(yíng)來(lái)補(bǔ)償，以獲得來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的流量。新進(jìn)入者需要利用好自己的資源優(yōu)勢(shì)。其他的不用太在意。

第三，關(guān)于圖案設(shè)計(jì)

1.除了現(xiàn)在的代理水平和同行的推薦獎(jiǎng)勵(lì)，還有什么新的模式或方式來(lái)瓶裝陳年老酒嗎？

大多數(shù)成功的微商業(yè)模式都差不多。近半年有一個(gè)值得關(guān)注的模式。一種是上一級(jí)代理制，下一級(jí)會(huì)員制，更適合大消費(fèi)、多品類微商的日用品。

第四，關(guān)于產(chǎn)品

1.在產(chǎn)品定位上，是精準(zhǔn)定位暖宮、肩頸痛，或者更大的一類；

定位越精細(xì)越容易成功！定位在解決問(wèn)題的時(shí)候更容易體現(xiàn)微商產(chǎn)品的體驗(yàn)。比如精準(zhǔn)定位可以解決痛經(jīng)和月經(jīng)不調(diào)。

2.在產(chǎn)品規(guī)劃方面有沒(méi)有創(chuàng)新的做法，比如與課程管理和健康教育的合作

可以做課程管理等。可以從產(chǎn)品規(guī)劃中學(xué)習(xí)，代理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)拓展客戶，公司的直接客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。

v.關(guān)于投資促進(jìn)

1.如何設(shè)計(jì)招商引資的策略和環(huán)節(jié)？

招商策略和鏈接設(shè)計(jì)可以找專業(yè)的朋友交流，比如奇跡營(yíng)銷，安靜妹子等等

2.第一批種子共創(chuàng)從培訓(xùn)體驗(yàn)用戶開(kāi)始，然后從用戶中挑選？或者屏蔽你周圍熟悉的人，說(shuō)服他們

聯(lián)合創(chuàng)作的門檻有多高？種子用戶轉(zhuǎn)化成的代理一般都是底層代理，很難直接轉(zhuǎn)化成高層代理。培育種子用戶和底層代理后，我們會(huì)招募聯(lián)創(chuàng)高層代理，把種子用戶和底層代理發(fā)給這些代理，讓大家愿意為高層代理付出更多。這是卡位聯(lián)合創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)

3.第一批種子連創(chuàng)在各地招募。大家都在猶豫等待，但是信任是不夠的。怎么破冰？

同上，用戶很難轉(zhuǎn)型成別的代理，所以要解決如何讓他們覺(jué)得投資回報(bào)劃算的問(wèn)題，不然就很難了。從消費(fèi)者的角度來(lái)看，產(chǎn)品的易用性是一個(gè)問(wèn)題。能不能賺錢，是聯(lián)創(chuàng)代理人要支付的核心問(wèn)題。如果這個(gè)問(wèn)題不能給出答案，自然很難成交。在以上回答都是用戶和底層代理積累的情況下談聯(lián)創(chuàng)相對(duì)合適。

一起招高層代理，適合傳統(tǒng)大企業(yè)大品牌，或者品牌潛力大的公司。

第六，關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造

1.我們的背景和資源，如何包裝，會(huì)有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和差異，吸引更多的優(yōu)質(zhì)代理商加入

好能在細(xì)分優(yōu)勢(shì)中找到第一點(diǎn)，不斷放大宣傳，同時(shí)，善用潛力。

2.兩位創(chuàng)始人應(yīng)該如何分別創(chuàng)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)并相互合作以促進(jìn)投資？

分工建議先圍繞品牌品類方向建立一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)接代理團(tuán)隊(duì)。一個(gè)大師，對(duì)接貨源鏈和資源，圍繞品牌運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品貨源鏈方向打造個(gè)人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。